1. Стратегический менеджмент. Задачи стратегического управления. Подходы к разработке стратегий.

Стратегический менеджмент – деятельность связанная с постановкой и достижением стратегических задач и задач организации в условиях меняющейся внешней среды, опирающейся на человеческий потенциал, как на основу организации и ориентирована на создание долгосрочных конкурентных преимуществ и удовлетворение преимуществ запросов потребителей.

Задачи:

1. Определение сферы деятельности, формирование миссии.

2. Постановка стратегических целей и задач для выполнения миссии.

3. Разработка стратегии для достижения стратегических целей.

4. Реализация стратегических целей.

5. Оценка результатов реализации. Внешние корректировки.

Подходы к разработке:

1. Главный стратегический подход – руководитель организации сам разрабатывает стратегию.

2. Делегирование полномочий – создается специальный отдел по стратегическому планированию.

3. Инициативный – стратегия разрабатывается руководителями нижних и средних уровней.

4. Совместимый – стратегию разрабатывает руководитель с подчиненными.

Три подхода страт.менедж.

• анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;

• цели и средства, основывающиеся на определении долгосроч­ных целей организации и путей их достижения;

• деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.

Рассмотрим более подробно их содержание.

1. Анализ окружения. Примером такого подхода может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внеш­ней средой».

2. Цели и средства. Такое понимание природы стратегического менеджмента представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха, согласно которому стратегический менеджмент — это «направле­ние в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эф­фективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей».

3. Деятельностный подход. Он акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента:

• анализ текущего положения организации в конкурентной среде;

• выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;

• имплементация — процесс реализации, осуществления выбран­ной стратегии.

Миссия орг.->Цели орг. ->анализ.внеш.сред. ->анал.внутр.сред. ->анал.стратегических альтернат. ->выбор стратег. ->реализ.стратег. ->оценка.стратег. ->->

ТРИ ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

Стратегия - это руководство по достижению поставленных целей и реализации миссии организации. Процесс формирования стратегии всегда связан с проблемой выбора альтернативных решений. Без наличия разработанной стратегии - управленческого игрового плана - невозможно достичь необходимого единства стратегических действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям и способствовать решению неожиданно возникающих проблем. К тому же, наличие стратегии - важное условие завоевания организацией лидирующих позиций, эффективного ее функционирования.

Выделяются четыре уровня формирования стратегии: стратегия корпорации, стратегия однородной группы производств, функциональные стратегии и оперативные стратегии. Ниже в таблице 1 представлена иерархическая структура формирования стратегии организации.