33

Введение

Управление персоналом содержит в себе много составляющих, среди которых есть кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Но самое главное место, конечно же, занимает способы увеличения производительности, рост творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. В организационной деятельности предприятия большую роль играет процесс стимулирования, потому что оно сосредоточено на мотивацию персонала к качественному и эффективному труду, который позволяет заработать определенную прибыль, при том покрывая затраты работодателя на организацию процесса производства и на оплату труда.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда формирует предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что отрицательно отразится на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Подробно разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовой потенциал, так же создаст нужную заинтересованность работников в росте личных результатов. Стимулировать, следовательно, означает воздействие на работников таким образом, чтобы поведение, дела и их действия соответствовали запросам фирмы, способствовали формированию самого человека. Создаются условия для стабильного, беспрерывного совершенствования применяемым человеком труда во взаимодействии с материальными объектами. Результатом которого является создание продукта с убывающими затратами живого труда в будущем. Стимулирование – это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дает возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность. Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функции . 

На сегодняшний день существует много способов воздействия на мотивацию человека. Фактор, который сегодня мотивирует определенного человека к труду, завтра, например, может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто не может точно сказать, как работает механизм мотивации, процесс стимулирования, какой силы должен быть этот мотивирующей фактор. В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально- экономических условиях.

Принципы построения системы стимулирования и ее важнейшая направленность должны поддерживать как раз таки то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее глубокое выражение содержание. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое падение доверия к политике, проводимой руководством.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что методы стимулирования труда персонала на каждом предприятии играют большую роль для его деятельности. 

Целью работы является рассмотрение методов стимулирования трудового поведения персонала на предприятия ОАО «Компрессормаш».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-теоретически рассмотреть сущность и значение стимулирования труда;

- рассмотреть методы стимулирования трудового поведения;

- проанализировать мотивационную политику ОАО «Компрессормаш».

Отдельные вопросы стимулирования труда и его конечных результатов в условиях плановой системы, а также начавшейся перестройки социально-экономических основ общества рассматривались в работах отечественных ученых - экономистов: Абалкина А.Г, Беловой В.П, Бобкова В.Н, Бунича П.Г, Волгина Н.А., Жукова А.Л., Кокина Ю.П, Колосовой Р.П., Куликова В.В., Майера В.Ф, Масловой И.Я., Ракитского Б.В., Смирнова Н.С, Смирновой Н.А., Чижовой Л.С., Шкурко С.И, Яковлева Р.А. и др. Ими был внесен существенный вклад в разработку теории и совершенствование практики стимулирования труда.

Структура курсовой работы включает в себя две главы, введения, заключения и списка использованных источников.