Методические рекомендации:

Методикой расчета отклонений накладных расходов можно воспользоваться при изучении п. 2.4 Основных положений данного пособия.

Задача 7. ООО «Фортуна» предполагает начать выпуск нового продукта. Переменные расходы на единицу составляют (у.е.):

– прямые материалы – 10;

– прямые трудозатраты – 8;

– переменные косвенные расходы – 5.

Постоянные затраты, связанные с производством нового продукта составят 30 000 у.е. в год. Цена продажи единицы продукции составит 29 у.е. Планируемый годовой объем продаж – 8 000 шт.

Задания:

1. Рассчитать планируемую прибыль.

2. Определить объем продаж, при котором достигается нулевая прибыль (критическая точка).

3. Вычислить маржинальную прибыль на единицу продукции.

4. Определить маржинальный запас рентабельности.

5. Определить объем продаж, при котором будет получена прибыль 6 000 у.е.

6. Построить графики: а) доходов и затрат, обозначив точку нулевой прибыли и маржинальный запас рентабельности; б) прибыли и убытков.

Методические рекомендации:

Методиками расчета необходимых показателей, построения графиков можно воспользоваться при изучении п. 2.5 Основных положений данного пособия.

Задача 8. Машиностроительный завод имел годовой портфель заказов, обеспечивающий ему в текущем году продажу 100 изделий по цене 300 у.е. / шт. Себестоимость продукции определялась следую­щими показателями (у.е.):

– материалы 20 на 1 изделие;

– зарплата 70 на 1 изделие;

– накладные переменные расходы 30 на 1 изделие;

– постоянные расходы (накладные) 13 000 в год.

Фактическое выполнение продаж на протяжении года зна­чительно отстало от объемов, предусмотренных планом. Дирек­ция завода за несколько месяцев до конца года определила, что продажи по прогнозам должны составлять всего 70% суммы, оп­ределяемой портфелем заказов. Руководство предприятия, оценив возможные убытки, нашло нового заказчика, согласившегося купить в текущем году 15 изделий, но по цене на 60 у.е. ниже установленной. При этом завод-изгото­витель должен дополнительно затратить на конструкторско-технологическую подготовку выпуска этой партии изделий 200 у.е.

Задания:

1. Рассчитайте суммы прибыли (или убытков), получае­мых при первых 2-х вариантах объема продаж (100% и 70%).

2. Рассчитайте, какую прибыль сможет получить предприя­тие от продажи изделий, выполненных по дополнительному за­казу. Покажите, покроет ли эта прибыль убытки, полученные при выполнении первоначального портфеля заказов на 70%. Рас­считайте прибыль (или убыток) в целом при выполнении третье­го варианта.

3. Дайте сравнительную аналитическую оценку всем трем ва­риантам и обоснуйте, насколько выгодно (или нет) решение ди­рекции завода о принятии дополнительного заказа с более низкой ценой реализации и с возросшими постоянными расходами.

Методические рекомендации:

Методиками расчета необходимых показателей можно воспользоваться при изучении пп. 2.2 и 2.5 Основных положений данного пособия.

Результаты расчетов с детализацией затрат по отдельным статьям отразите в таблице 15:

Таблица 15 – Расчет финансовых результатов (у.е.)

Показатели статьи расходов	Варианты
	1. Объем продаж на уровне 100% портфеля заказов	2. Продажи на уровне 70% портфеля заказов	3. Продажи на уровне 70% + дополнительный заказ
Сумма выручки
Себестоимость: – материалы – заработная плата – накладные переменные затраты – накладные постоянные расходы – доп. конструкторско-технологические расходы
Итого себестоимость
Прибыль (+) Убыток(–)

Задача 9. При изготовлении детали собственными силами постоянные расходы (FC), связанные с содержанием технологической линии по изготовлению этих деталей, составляют 15 000 у.е., а пере­менные расходы на деталь (AVC) – 4 у.е. Покупная сто­имость детали – 10 у.е.

Задания:

1. Рассчитайте исходный объем производства деталей (шт.), при котором затраты на их производство и закупка деталей на стороне будут равны.

2. Обоснуйте варианты управленческих решений, если потреб­ности для производства составляет: а) 2000 деталей; б) 3500 деталей.