Заключение

В первой главе работы были изучены теоретические основы комплекса маркетинга на предприятии, определены его направления, цели и задачи.

Во второй главе была проанализирована маркетинговая деятельность компании Nike.

В заключительной главе сделаны выводы после анализа комплекса маркетинга Nike, предложены некоторые рекомендации.

Сформулированы выводы о том, что производить товары нужно такого качества и количества, какие требуются и какие могут быть востребованы обществом; что неоценимую помощь в решении задачи максимизации эффективности может и должен оказывать маркетинг, воплощающий в себе мировой опыт производственно-рыночной деятельности. Одним из факторов успешной деятельности компании является служба маркетинга.

Практические рекомендации, которые были предложены, могут быть применены на любом предприятии, относящемся к той же группе, что и Nike, повышая эффективность его деятельности не только в сфере маркетинга, но и в сфере производства.

Переход к маркетингу должен начинаться следующими основными кардинальными мероприятиями:

1. Формулирование кратко-, средне- и долгосрочных стратегических целей предприятия.

2. Перестройка системы управления с ориентацией на решение стратегических задач.

3. Пересмотр функций управленческого и ряда экономических структур, в связи с изменениями внешней среды.

4. Внедрение более четкого контроля за материальными и информационными потоками.

5. Установление более тесных связей с потребителями продукции, поставщиками и партнерами.

Относительно организации маркетинга компании Nike можно сделать вывод о том, что предприятие, в общем, достаточно гибко приспосабливается к изменению рыночной ситуации и стремится эффективно использовать основные идеи концепции маркетинга. При этом существующие проблемы могут быть решены, а руководство предприятия предпринимает соответствующие шаги по их решению. Маркетинговые службы предприятия взяли на себя ряд координирующих, планирующих и контролирующих функций.

Делая вывод, следует отметить, что маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу стараются довести до каждого инженера, разработчика и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт.

Список использованной литературы

1. Андреев С.И. Принятие решений в маркетинговых ситуациях. Маркетинг в России и за рубежом. – М.: Питер, 1998. – С. 51-52

2. Басовский Л. Е. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2003. – С. 51-53

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С. 67-68

4. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. – М.: Экономика, 1995. – С. 18-19

5. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. – Москва, 2003. – С. 23-24

6. Дорошев В. И. Введение в историю маркетинга. – Москва, 2000. – С.99-100

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва, 2004. – С. 30-31

8. Мескон М., Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – С.134-136

9. Нагапетьянц Н. А. Прикладной маркетинг. – Москва, 2002. – С. 78-80

10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Москва, 2004. – С. 61-63

11. Симановская М. Предпосылки и тенденции применения концепции маркетинга в российской экономике. – М.: ЦМИМ, 1997. – С. 158-159

12. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг. – Москва, 2001. – С. 45-46

13. Яновский А. Маркетинг в производственно-сбытовой деятельности – залог коммерческого успеха. – Москва, 2000. – С. 92-94

14. http://condor.depaul.edu/~aalmaney/StrategicAnalysisofNike.htm

15. www.nike.com

16. http://corporate-marketing-branding.suite101.com/article.cfm/audit_on_nikes_marketing_strategies

17. http://www.cfar.com/Documents/nikecmp.pdf

18. http://blogs.indews.com/business/nike_financial_analysis_1.php

19. www.moda-online.ru/brend/nike.php

20. www.sport-tovari.ru/texts/int.php?id=3