Матрица чувствительности и предсказуемости

Предсказуемость переменных	Чувствительность переменной
	Высокая	Средняя	Низкая
Низкая	І	І	ІІ
Средняя	І	ІІ	ІІІ
Высокая	ІІ	ІІІ	ІІІ
Примечание: І — дальнейшая проверка; ІІ — внимательно отслеживать; ІІІ — установить и забыть

I. Наиболее опасная зона, попадающая в нее параметры требуют глубокого изучения; III. Показатели не требуют дальнейшей подготовки, но остаются под наблюдением; II.Анализируются по ходу выполнения проекта.

3. Организация финансового планирования и виды финансовых планов: стратегические, тактические, оперативные.

Организация финансового планирования и виды финансовых планов: стратегические, тактические, оперативные.

Фин.планир-е-это опреднление будущих действий по организации рес-ов и денеж.потоков на предприятии.Фин планирование-завершающая стадия составления производственно-финансовой деятельности предприятия.В рыночных условиях оно не носит директивный характер,вся ответственность за просчеты лежит на руководителях предприятия.При разработке финансового плана учитываются имеющиеся земельные и трудовые ресурсы,основные и оборотные активы,особенности технологического процесса,специализация и уровень интенсификации производства,урожайность с-х культур и продуктивность животных.Фин.планирование на предприятиях имеет системный характер.Фин.планы могут рассматриваться по целям(стратегические и тактические),задачам(перспективные,текущие,оперативные),периодам(долг-е,кратк-е).Осн.требования,регламентирующие фин.план-е:1соблюдение действующих нормативно-правовых актов 2учет положений устава,учетной и финансовой политики предприятия 3обеспечение «прозрачности»фин.и денежных потоков.Оперативное планирование-выбор средств и ресурсов для решения задач,которые поставлены,доведены вышестоящим руководством,а также традиционны для предприятия.Тактическое план-е сводится к обоснованию задач и средств,достаточных для обеспечения заранее установленных целей.Стратегическое план-е предполагает выбор и обоснование средств,задач и целей для развития предприятия в направлении определенного(желательного)идеала.Идеалом может быть экономич.рост,освоение инновационных технологий,новой продукции,улучшение ассортимента,выход на мировой рынок и т.д.

билет16

1. Специализация предприятия: понятие, формы осуществления. Экономическая эффективность специализации.

Специализация – это процесс обособления отдельных отраслей и производств, изготавливающих определенные виды изделий или осуществляющих определенные стадии производственного процесса.

Формы специализации:

1. Предметная – специализируются на изготовлении определенного изделия, или его части

2. Технологическая – специализируются на выполнении однородных технологических операций

3. Смешанная – характеризуется наличием основных цехов, организованных и по предметному и по технологическому принципу

4. Территориальная – каждый цех может выполнять одинаковую работу и производить одну продукцию, но на удаленных друг от друга территориях

Факторами,кот-ые способ-ют развитию спец-ии, явл.: *прир.климатич.условия; *обеспеч-ть матер.-технич.ресурсами; *уров.развития произ-ва (технология, орг-ия произ-ва, орг-ия труда). Факторами, сдержив-ми развитие спец-ии, явл.: *соотнош.спроса и предлож.на рынке на данный вид прод-ии; *стремление с.х. предпр.обеспечить максим-ый уровень доход-ти; *рацион-ое использ-ие земли, матер.-технич. и трудовых ресурсов. Виды спец-ии: внутрихоз-ая; общехоз-ая; террит-ая; внутриотраслевая. Для оценки указ-ых видов спец-ии использ.след-ие виды и подходы: *при оценке общехоз-ой и террит-ой спец-ии рассчит-ют объем и структуру товрной и валовой прод-ии; *при оценке внутрихоз-ой и внутриотраслевой спец-ии рассчит.структуру валовой прод-ии.

Специализация внутри предприятия заключается в том, что за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом закрепляется технологически однородная группа работ. Специализация позволяет на практике использовать принципы непрерывности и прямоточности, которые являются экономически наиболее выгодными методами организации производства. Повышается квалификация персонала за счёт концентрации его усилий на «узком» участке производства. Также специализация даёт возможность применять высокопроизводительное технологическое оборудование, снижать трудоёмкость изделий, резко сокращать количество операций, выполняемых на одном рабочем месте.

Специализ-ым счит-ся то предпр., в стр-ре тов.прод-ии кот-го удел.вес основных отраслей заним. не менее 50%. Эта отрасль дает наибольшие денеж.поступления от реализ-ии тов.прод-ии. Дополнит.отрасль заним.меньший удел.вес в струк-ре тов.прод-ии. Уровень спец-ии = 100/ ∑YiX(2n-1), где Yi – удел.вес каждого вида прод-ии в ее структуре; n – порядк.номер отдел.вида прод-ии или отрасли в струк-ре, в расчетном ранжир-ом ряду. Если в рез-те расчета получ-ся коэф-т <0,2, то это означ. Слабую степ.спец-ии; 0,2 – 0,4-сред.степень спец-ии; 0,4 – 0,6-высокая; >0,6 – углубленная спец-ия; =1 – узкая спец-ия. Показатели эк.эфект-ти спец-ии. 1. Произ-во валовой и товарной прод-ии в расчете на 100 га с.-х. угодий, на 100 руб ОПФ, на 100 руб. текущих произв-ых затрат, на 1 раб-ка, руб. 2. Уровень рентаб-ти произ-ва и продаж по отдел.видам прод-ии и по с.-х. предпр.в целом,% 3. Выход прод-ии, получ-ой с пашни, в рассч.на 100 га пашни; выход молока и мяса – в рассч.на 100 га с.-х. угодий, свиноводства – в рассч.на 100 га пашни; птицеводства – в рассч.на 100 га посевов зерновых. 4. Затраты труда на ед-цу прод-ии, чел-ч 5. Себест-ть ед-цы прод-ии, руб

2. Финансирование проекта и обслуживание долга.

Финансирование проектов - один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой, особенно в нынешних социально-экономических условиях России. Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих условий:

1)динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

2)снижение затрат финансовых средств и рисков проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.

Финансирование проекта включает следующие основные стадии:

1предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и планируемой прибыли);

2разработку плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.);

3организацию финансирования, в том числе:

3.1оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы;

3.2определение финансирующих организаций;

3.3определение структуры источников финансирования;

4контроль выполнения плана и условий финансирования.

Финансирование проектов может осуществляется следующими способами:

1самофинансирование, т. е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора (из средств бюджета и внебюджетных фондов — для государства, из собственных средств — для предприятия);

2использование заемных и привлекаемых средств.

Система финансирования инвестиционных проектов включает:

1источники финансирования;

2организационные формы финансирования.

Обслуживание долга: 1. составление графиков платежей по кредитам и займам, когда сумма осн. долга выплачивается равными частями в течение срока кредита, а проценты на каждом шаге взимаются к погашению суммы долга. 2. Выплаты осн. долга равными частями и процента . Ежегодно на кажм вып-ся одинаковая сумма, которая частично относится к выплате процента, а частично к выплате долга. Находится эта сумма след. образом: 1) расчет сложного процента; 2) расчет фактора дисконтирования; 3) расчет фактора аннуитета. 3. Обслуживание долга по мере поступления средств от реализации процента. Риск должен нести не только инвестор, но и заемщик.

3. Понятие маркетинга. Эволюция концепций маркетинга.

Сущность маркетинга как науки и практической деятельности.

Выдвинуто около 2 тыс. определений маркетинга, каждое из которых рассматривает ту или иную сторону маркетинга, либо делает попытку его комплексной характеристики.Ф.Котлер «Маркетинг»-это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей по средствам обмена.

Маркетинг-это соединение науки, искусство эффективной работы и интуитивного предвидения будущего хода событий на рынке.В России концепция продвижения и сбыта товаров была не актуальна вплоть до перехода к рыночной экономике, т.к. в условиях тотального дефицита в ней не было необходимости, поэтому история развития российского маркетинга укладывается менее, чем через 20 лет. В мире маркетинг, как наука, получая свое развитие в начале 20 века. К проблемам развития процесса и технологиям маркетинга посвещено огромное количество публикаций зарубежных специалистов. В настоящее время имеется достаточно работ отечественных ученых-маркеттологов: Голубков, Уткин, Проверман и др.

К сожалению в России понимание маркетинга на практическом уровне сводится лишь к пониманию его, как инструмента менеджмента.Такое понимание удобно для решения задач сбыта, однако не способно обеспечить долгосрочную конкурентоспособность. Цель маркетинга, так хорошо понять потрбителя, чтобы товар или услуга устраивали его и продавали себе сами, т.е. сделать усилия по сбыту не нужными. Т.о. маркетинг в широком понимании, как наука, формируется на стыке прикладной социологии и прикладной психологии, поскольку его основная задача и цель-изучения покупателя с социально-психологической точки зрения, а также механизмов принятия решения о покупке под воздействием маркетинговых действий.

Эволюция концепции маркетинга.

Годы-концепция-ведущая идея-главная цель.

1)1860-1920гг.-концеция совершентвования производства (производственная)-Произвожу, что могу-цель-Совершенствование произ-ва, рост продаж и максимизация прибыли.Утверждает ,что процветание фирмы на рынке свзано с низкими ценами на собственные товары, и потому она должна постоянно совершенствовать производство, чтобы уменьшить издержки и поддерживать низкие цены.

2)1920-1930гг.концепция соверш-ия товара(-товарная). Идея:Производство качес-ых товаров-цель-Совершенствование потребительских св-в товара. Утверждает что потребитель предпочитает товары высокого качества, и фирма старается выпускать таковые.

3)1930-1950гг.концепция интенсификации коммерческих усилий(сбытовая)-Развитие сбытовой сети и каналов сбыта-Интенсификация сбыта товаров за счет маркетинговых усилий по продвижению и продаже товаров.Утверждает что покупатель наиболее чувствителен к усилениям продавца в сфере сбыта и его стимулирования.

4)1950-1980гг.-концепция традиционного маркетинга-Произвожу то,что нужно потребителю.цель-Удовлетворение нужд и потребностей целевых рынков.утверждает чтоглавн целью явл обеспечение желаемой удовлетвоенности покупателей.

5)1980-1995гг.-социально-этнического маркетинга-Произвожу то, что нужно потребителю с учетом требований общества.цель- Удовлетворение нужд и потребностей целевых рынков при условии сбережения человеческих, материальных, энергетических и других ресурсов и охраны окружающей среды.Утверждает что задачей производителя явл удовлетворение покупателя с одновременным сохранением и укреплением благополучия общества в целом.

6)1995-по наст.вр.-концепция маркетинга взаимодействия-Произвожу то, что удовлетворяет потребителей и партнеров по бизнесу.цель-Удовлетворение потребностей потребителей, интересов партнеров и гос-ва в процессе их коммерческого и некоммерческого взаимодействия.

билет17

1. Понятие предприятия, модели предприятия и их задачи.

Предприятие:

1. Самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке установленном законом, для производства продукции, выполнения и оказания услуг в елях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли

2. Имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности (при этом предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью)

С.-х. предприятие представляет собой хоз-ую организацию производственного назначения. Признаки такой организации: организационное единство, необходимый комплекс средств производства, обособленное имущество и имущественная ответственность. Предприятие работает в условиях полного хоз.расчёта, самоокупаемости и самофинансирования, является юр.лицом. По закону юр.лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юр.лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Исходя из соотношения прав учредителей и самого юр.лица выделяют 3 модели предприятий:

1 модель: учредители с передачей юридическому лицу имущества полностью утрачивают вещные права на него и взамен приобретают обязательственные права (участвовать в управлении, получать дивиденды и т.д.) – товарищества, общества, кооперативы

2 модель: учредители, передавая юридическому лицу права пользования, владения и распоряжения имуществом в то же время остаются его собственником – государственные учреждения

3 модель: предполагает, что предприятие становится собственником всего принадлежащего ему имущества, а учредители утрачиваю эти права полностью – ассоциации, союзы, общественные и религиозные организации

Важнейшие задачи предприятия: обеспечение финансовой устойчивости(способность расплачиваться по своим обязательствам собственными средствами или за счёт кредита); получение максимальной прибыли при минимальных затратах труда и средств на единицу продукции; обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с заключёнными договорами; обеспечение работников з/п, создание для них нормальных условий труда и возможностей профессионального роста; охрана окружающей среды; решение социальных вопросов труд. коллектива. Владелец предприятия формирует и ставит перед коллективом задачи в соответствии с факторами внешней и внутренней среды. Внутренняя среда – коллектив работников, имеющиеся средства производства, деньги и информация. Результат взаимодействие компонентов внутренней среды – готовая продукция. Внешняя среда – политические, экономические, экологические условия, конкуренты, поставщики, социальная среда, потребители. Часто для обозначения предприятия как хозяйствующего субъекта используется термин организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. По типу регистрации – 4 формы организации: юр.лицо, зарегистрированное в гос.органе; неюр.лицо, незарегистрированное в гос.органе; неюр.лицо, зарегистрированное в гос.органе; неформальная организация граждан.

Предприятие как субъект – самостоятельно функционирующая хозяйственная единица, которая самостоятельно решает что производить, как производить и сколько, для кого и в полной мере несет ответственность по своим обязательствам.

Как объект – выступает как имущественный комплекс в виде движимого и недвижимого имущества, которое может быть продано, сдано в аренду.

. Классификация: 1)Вид и характер производственной деятельности. 2) Принадлежность капитала: национальный, индивидуальный, иностранный, смешанный. 3)Форма собственности: госуд-ая (федеральная и муниципальная) и частная(индивидуальная, долевая, совместная). 4)По размерам. 5) По отношению к рынку: товарные, натуральные. 6)По соотношению собственников и наёмных работников: численность собственников совпадает с работниками – малые, фермерские; 50 на 50; 10% собственников, остальные наёмные работники. 7)По ОПФ.

2. Система планов на предприятии АПК: перспективные, текущие, оперативные и их взаимосвязь.

Система планов на предприятии АПК: перспективные, годовые, оперативные и их взаимосвязь.

Персп. планы опред-т направление, масштабы и темпы эк. и соц. развития п/п на неск. лет вперед. Их суть — в поиске лучшего вар-та использ-ия огранич. рес-сов, обеспеч-щего макс. произв-во продукции и услуг при миним. затратах труда и ср-в, получение макс. прибыли. На с/х п/п желательно разраб-ть 3 вида перспект. планов: •орг.-хоз. устр-ва; •страт-ий; •бизнес-план. План орг.-хоз. устр-ва (оргхозплан) с/х п/п— это проект его рацион. орг-ции, в к-ом все отрасли и эл-ты системы нах-ся в научно обоснов-х пропорциях, обеспеч-щих расшир-ое воспр-во и высокоэф. развитие ПД. В с/х произв-ве, чтобы обеспечить своеврем. выполнение работ, необх-мо составлять планы на > короткие периоды— оперативные, в к-ых детально опред-ся орг-ция отд. раб. процессов. К опер. планам на с/х п/п относят раб. планы по периодам с/х работ в раст-ве, планы-наряды, квартальные (месячные, декадные) плановые задания в жив-ве. Опер. планы по периодам работ разраб-т в раст-ве, жив-ве, строит-ве, обсл. и подсоб. произв-вах. В отраслях раст-ва исп-т операт. раб. планы по периодам с/х работ, реал-ции продукции и обслуж-ию техники. Их сост-т на основе год. планов п/п, подразд-ий и технол. карт по воздел-ю с/х культур. Год. план строится на основе персп. планов с/х произв-ва и предст-т собой программу деят-ти п/п на календ. год. В год. плане сохр-ся направления, намеченные на ряд лет вперед. Год. план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разраб-ют по широкому числу показ-лей. Этапу непосредств. разработки год. плана ПФД предшествует период подгот. работы, в теч. к-го проводят углубл. эк. анализ, критически оценивают рез-ты, сопоставляют их с рез-тами передовых п/п. Сравнит. анализ помогает выявить «-», проанал-ть причины возникн-ия и выявить резервы. Для всех с/х п/п Мин-вом с/х рекомендован бланк год. плана ПФД. Единая форма плана дает возм-ть получать свободные планы по районам, областям. Состав разделов и показ-лей год. плана зависит от спец-ки и отрасл. принадл-ти п/п. План сод-т 36 форм, сгруп-ых в 7 разделов: •юр. статус; •орг. стр-ра; •осн. эк. показ-ли; •производств. программа; •ценообр-е; •инвест. деят-ть; •фин. деят-ть.

3. Система показателей эффективности инвестирования (NPV, IRR, PP).

1)По виду обобщающего показателя-критерия экономической эффективности:

1.1.Абсолютные – разности м/д стоимостными оценками результатов и затрат по проекту

1.2.Относительные – отношения стоимостных оценок результатов проекта и совокупных затрат на их получение

1.3.Временные – периоды окупаемости проектных затрат

2)По методу сопоставления разновременных денежных затрат и результатов:

2.1.Статистические, не учитывающие фактор временной стоимости денег

2.2.Динамические с использованием дисконтирования для обеспечения сопоставимости денежных потоков.

3)С учетом международных стандартов оценки фактор времени включается в расчет по следующим методам оценки: