Менеджмент ответы ГАК-2013
Стратегический менеджмент. Задачи стратегического управления. Подходы к разработке стратегии
Сущность стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент (управление) – деятельность, связанная с постановкой и достижением целей и задач организации в условиях меняющейся окружающей среды, опирающееся на человеческий потенциал, как основу организации, и ориентированное на удовлетворение запросов потребителей.
Стратегический менеджмент как новое направление в теории управления зародился 1970-х года. Причины его возникновения обусловленными научно-техническим прогрессом, насыщением рынка в развитых странах и началом процесса глобализации.
Основные задачи стратегического управления.
Выделяют пять основных задач стратегического менеджмента (рис.1.1).
Рис. 1.1 – Основные задачи стратегического управления
Существует четыре подхода к разработке стратегии:
Главный стратегический подход (подход главного архитектора). Топ-менеджер выступает как главный стратег и активно участвует в формировании основных составляющих стратегии, действует как руководитель разработки стратегии.
Делегирование полномочий. Топ-менеджер ставит задачу по разработке стратегии персоналу по стратегическому планированию.
Совместный (коллективный) подход. Топ-менеджер разрабатывает стратегию совместно со своими непосредственными подчиненными. Стратегия согласовывается со всеми разработчиками, они же ее и будут реализовывать.
Инициативный подход. Топ-менеджер не является руководителем разработки стратегии, он скорее побуждает подчиненных ему менеджеров выработать и реализовать стратегию. Выступает в качестве судьи, который оценивает поступающие стратегические предложения.
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные направления анализа в стратегическом менеджменте
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
Для проведения анализа общего положения в отрасли и конкуренции в ней необходимо получить ответы на семь вопросов:
Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
размеры рынка,
масштабы конкуренции,
темпы роста рынка,
число фирм-покупателей (продавцов) и их относительные размеры,
сложность вхождения в отрасль и выхода из нее,
степень вертикальной интеграции продавцов,
темпы технологических изменений,
Какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова степень их влияния?
Уровень-конкуренции определяется пятью силами:
соперничеством между продавцами внутри отрасли,
наличием привлекательных товаров-субститутов,
возможностью вхождения в отрасль новых конкурентов,
влиянием поставщиков
способностью потребителей диктовать свои условия