- •Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
- •Курсовий проект
- •Розділ 1. Загальна характиристика організації
- •Розділ 2. Формування функції менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування.
- •2.3. Мотивування.
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання.
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
2.5. Регулювання.
Характеристика процедур регулювання на підприємстві , тобто усунення недоліків , відхилень, збоїв, що виявлені у процесі контролювання на засадах прийняття у керуючій системі ПП “Лілія” відповідних управлінських рішень наведено у табл. 10. При цьому відображено регулювання різноманітних проблем на підприємстві, які вимагають розробки управлінських рішень відповідно до завдання.
Таблиця 10
Контролювання у ПП “Лілія”
Види контролю та ресурсів |
Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв |
Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
1 |
2 |
3 |
4 |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
Виявлено прогули без поважних причин |
Догана робітникам або звільнення з роботи.
|
Стимул для подальшої роботи. |
Інформаційні |
Інформація достовірна, повна. |
Нічого не потрібно змінювати
|
- |
Фінансові |
Виявлено, зростання кредиторської заборгованості.. |
Знаходження причин цього (зібрання наради). |
Самоутвердження керівництва, стимул до більшої співпраці. |
Матеріальні |
Було виявлено постачання несвіжих продуктів. |
Пошук нового постачальника |
Отримання свіжої продукції. |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено, що один із працівників порушив правила виконання роботи. |
Порушнику винесли догану. |
Забезпечує підтримання дисципліни |
Інформаційні |
Виявлено, що інформація про зміну графіку робочого дня вчасно не передана. |
Було винесено догану працівникам відділу кадрів. |
Підвищує трудову дисципліну та забезпечує чітке виконання обов’язків. |
Фінансові |
Було виявлено значні розбіжності у документації щодо прибутків організації. |
Головний бухгалтер звернувся до керівництва із питанням про звільнення бухгалтера. |
Забезпечується уважне ставлення бухгалтерів до ведення документації. |
Матеріальні |
Виявлено, що із ладу вийшло нещодавно куплене устаткування |
Приймається рішення про зміну фірми, у якої проводилися закупівлі устаткування |
Забезпечується ретельніше дослідження якості устаткування , яке встановлює організація. |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено , що крадіжки на підприємстві не припинилися. |
Директор звільняє з роботи порушників. |
Підвищується трудова дисципліна та контроль за роботою працівників. |
Інформаційні |
Виявлено, що проведена рекламна кампанія не дала бажаних результатів. |
Директор дає розпорядження про розірвання угоди із даним рекламним агентством та |
Забезпечує гнучкість у виправленні ситуації. |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
оголошує про конкурс на кращу рекламу між рядом рекламних агентств. |
|
Фінансові |
Виявлено, що кінцеві фінансові затрати не відповідають запланованим. |
Приймається рішення про переоблік витрачених фінансів та внесення поправок до початкових планів. |
Сприяє уважнішому ставленню до початкового формування планів. |
Матеріальні |
Встановлено, що не вистачає інгредієнтів, що використовуються для приготування їжі. |
Директор виносить догану адміністратору. |
Забезпечує запобігання крадіжок. |