19)Формы организации предприятий (интеграция, диверсификация, слияние и поглощение, специализация, кооперация).Смотреть 18 вопрос.

Интеграция-объединение технологически однородных производств(гориз.интегр.)или производств,образующих единую технологическую цепочку,начиная от стадии обработки сырья и завершая выпуском готового продукта(вертик.инт.).Диверсификация- расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта.Бывает связанная(объединение компаний разл.отраслей, имеющих стратегич.соотв.) и несвяз-я(объед.комп.разл.отр.,не имеющих стратег.соотв-я).Слияние-объединение 2-х или неск.комп.и учреждение новой комп.с приданием ей функции головной с прекращением ранее сущ-их.Поглощение-одна или неск.более сильных комп.скупают контрольные пакеты акций других комп,превращая их в дочерние предприятия,юридическисамост-ые,но полностью подконтрольные головной комп.Специализация производства - это сосредоточение деятельности предприятия  отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии или технологически однородной продукции.Коопер-й маркетинг-соглашение о партнерстве по сбыту продуктов и услуг посредством совместного проведения рекламнойдеят-ти.

20)Корпоративные и ассоциативные механизмы интеграции в отрасли.См.18 вопрос.

Концентрация в отрасли осущ.2-мя путями:1)ассоциативная основа-объединение преимущ-о управленческих функций и совместная деят-ть строится на основе механизма координации.2)корпоративная основа-объед.управленч-х функций,а также финансов,что сопровождается реорганизацией компании.Корпоративныймех-м:слияние,поглощение(Слияние-объединение 2-х или неск.комп.и учреждение новой комп.с приданием ей функции головной с прекращением ранее сущ-их.Поглощение-одна или неск.более сильных комп.скупают контрольные пакеты акций других комп,превращая их в дочерние предприятия,юридическисамост-ые,но полностью подконтрольные головной комп.),группирование(присоединение),выделение из материнской комп.или учреждение новых дочерних предприятий,договор о трасте(участники передают свои финансовые средства и др.имущество 3-му лицу под его доверенное управление),стратегический союз,консорциум,кооперир-й маркетинг,цепь ценообразования.

21)Аутсорсинг и аутстафинг как формы организации экономического сотрудничества на отраслевом туристском рынке.

Аутсорсинг-передача традиционных неключевых функций организации,таких как бухгалт.учет,реклама,службыпитания,службыуборки,маркетинг.деят-тьвысококвал-ым спец-ам сторонних организаций.Аутстарфинг-прокат персонала на основе договоров со спец-ми аутстарфинговыми(кадровыми) агентствами в соответствии с требованиями организации к квалификации,навыкам,специализации,а также иными требованиями(пол,вероисповед. И др.)Аутсорсинг позволяет организации экономить деньги. В частности, не нужно будет держать дополнительный персонал, нет необходимости покупать то или иное оборудование и т.д. По такому договору компания выполняет фирме – заказчику определенные работы, а последняя должна заплатить вознаграждение за это.Аутстаффинг практически выражается в том, что заинтересованнаякоммерческая фирма заключает договораутстаффинга с компанией-провайдером о предоставлении ей для использования всвоей деятельности по конкретнымнаправлениям чужих специалистов.