
- •Содержание
- •Введение
- •1 Предмет и задачи курса «Организация производства» на предприятиях пищевой отрасли
- •1.1 Сущность, функции и задачи организации производства
- •1.2 Предмет и содержание курса “Организация производства» на предприятиях пищевой отрасли
- •2 Промышленное предприятие и основы его организации
- •2.1 Понятие промышленного предприятия, его задачи и основные признаки
- •2.2 Характерные признаки и свойства предприятия как
- •2.3 Классификация предприятий
- •3 Производственная структура предприятия
- •3.1 Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие
- •3.2 Типы производственных структур предприятий
- •3.3 Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •3.4 Пути совершенствования производственной структуры
- •4 Производственный процесс и его организация во времени
- •4.1 Производственный процесс и его структура
- •4.2 Принципы организации производственного процесса
- •4.3 Производственный цикл и его составные части
- •4.4 Виды движения предметов труда в производственном
- •5 Типы и методы организации производства
- •5.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Методы организации производства, их виды, сущность и
- •Сущность и характерные признаки поточного производства, его преимущества
- •Поточные линии: понятие и классификация.
- •5.5 Основные параметры поточных линий и методика их расчета
- •6 Производственная мощность предприятия
- •6.1 Понятие производственной мощности предприятия
- •6.2 Методика расчета производственной мощности предприятия
- •6.3 Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •7 Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
- •7.1 Ритмичность производства, ее сущность, значение и методы оценки
- •7.2 Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования
- •7.3 Факторы, определяющие особенности оперативно-производственного планирования на предприятиях пищевой отрасли
- •8 Производственная инфраструктура предприятий пищевой отрасли
- •8.1 Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •9 Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой
- •Значение, задачи и состав инструментального хозяйства
- •Методы организации и пути совершенствования инструментального хозяйства
- •10 Организация ремонтной службы предприятия
- •10.1 Состав, значение и задачи ремонтного хозяйства
- •10.2 Системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •10.3 Организация выполнения ремонтных работ
- •10. 4 Основные нормативы системы ппр: сущность, расчет
- •11 Организация энергетического хозяйства предприятия
- •11.1 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •Организация и управление энергоснабжением предприятия.
- •12 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •Понятие и определение грузооборота предприятия, маршрутов транспорта и потребного количества транспортных средств
- •Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства
- •13 Организация складского и тарного хозяйства предприятия
- •Задачи и структура складского хозяйства предприятия
- •Организация складских операций
- •Определение потребности предприятия в площадях под складские помещения
- •13.4 Организация тарного хозяйства предприятия
- •14 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •14.1 Сущность научно-технической подготовки производства (нтпп),
- •Значение и сущность научно-исследовательских работ в
- •Проектно-конструкторская подготовка производства,
- •Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции
- •14.5 Сущность и значение организационно-экономической подготовки производства к выпуску новой продукции
- •14.6 Организация промышленного освоения новой продукции
- •15 Организация труда на предприятиях пищевой отрасли
- •15.1 Сущность, содержание и задачи научной организации труда
- •15.2 Основные направления совершенствования организации труда
- •16 Техническое нормирование труда
- •16.1 Понятие и задачи технического нормирования труда на предприятии
- •16.2 Классификация затрат рабочего времени
- •16.3 Виды норм и методы нормирования труда
- •Техническим нормированием
- •16.4 Изучение затрат рабочего времени исполнителя и времени использования
- •17 Организация технического контроля качества продукции на предприятии
- •17.1 Понятие качества продукции. Значение повышения качества
- •2 Система управления качеством продукции на промышленном предприятии
- •На предприятии
3.2 Типы производственных структур предприятий
пищевой отрасли
Несмотря на своеобразие цехов и участков основного производства, они формируются по конкретным признакам, определяющим их структуру.
К таким признакам относятся технологическая и предметная специализация. Соответственно, различают три типа производственных структур: технологическую, предметную и смешанную.
При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий, т.е. при технологической специализации в цехе осуществляется определенная стадия технологического процесса по выработке определенного изделия. Эта структура развивалась по мере увеличения технологической вооруженности и масштабов производства. Отдельные фазы производства постепенно выделялись в самостоятельные подразделения. Например, винодельческая промышленность: цех виноматериалов, цех шампанизации, цех мойки бутылок и разлива вина; или макаронное производство: замешивание теста, формовка и разделка сырых изделий, сушка продукции, упаковка готовой продукции; или пивоваренная промышленность: подготовка сырья, варка сусла, главное брожение, дображивание, фильтрация, розлив готового пива.
Достоинством технологической структуры являются технологическая специализация производства и высокая квалификация рабочих. Облегчается руководство цехом (участком), маневрированием людьми.
Недостатки технологической структуры:
1) в связи с большой номенклатурой выпускаемой продукции, увеличивается время на переналадку оборудования на другие виды продукции, удлиняется производственный цикл.
2) оборудование невозможно располагать по ходу технологического процесса, так как при частой смене изготовления продукции меняются состав и последовательность операций. Размещение оборудования по группам однотипных машин создает встречное движение полуфабрикатов, увеличивает внутренние перевозки и удлиняет производственный цикл.
3) отсутствует ответственность за качество продукции в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции.
При предметной структуре основные цехи создаются по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части. Например, на кондитерских фабриках: шоколадный цех, конфетный цех, карамельный цех; или на хлебозаводах: цех бараночных изделий, сухарный цех, цех по производству хлеба.
При предметной структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства, так как оборудование располагается по ходу технологического процесса.
Это создает предпосылки внедрения поточного метода организации производства, сокращения длительности производственного цикла. Каждый цех, участок, за которым закреплено изготовление определенной продукции, полностью отвечает за ее выпуск в срок, заданного объема и качества. В тоже время при предметной структуре усложняется руководство цехами, участками, в которых осуществляются разнообразные по характеру операции. Усложняется структура. Возникает необходимость располагать всеми видами оборудования в каждом цехе, уменьшается его загрузка.
При смешанной структуре одни цехи строятся по технологическому принципу, а другие – по предметному. Например, крахмало-паточное производство:
- по технологическому признаку выделяют участок замачивания зерна (кукурузу), участок дробления и тонкого измельчения зерна;
- по предметному признаку выделяют цех патоки, цех глюкозы; или кондитерское производство, где предметная специализация основных цехов сочетается с технологическими связями между ними. Например, шоколадный цех готовит шоколадные и ореховые полуфабрикаты для конфетного и карамельного производства.