29. Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.

Понятие планирования.

Цель планирования - формирование теоретических знаний и практических навыков разработки, обоснования и выбора варианта развития пред-я.

Планирование как наука – совок-ть систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем

Основные задачи планирования:

1. Развитие теории и методологии рыночного планирования.

2. Совершенствование методики и практики разработки планов на предприятии.

3. Усиление взаимодействия функции планирования, организации и упр-я пр-вом.

4. Повышение эффективности планирования.

5. Освоение новых научных знаний и передовых практических достижений.

Сущ-ть планирования – на основе использования объективных экономических законов и накопленного опыта обеспечить научно-обоснованное руководство хозяйственной деятельностью и контроль.

Два аспекта понятия планирования.

План-ние 2 смысла:

1. Общеэкон-я: план-ие – форма деятельности людей; часто заменяет механизм регулирования внутрифирменной деятельности:

• на предприятии проще управлять персоналом

• при взаимоотношениях между подразделениями пред-я

2. Упр-ая часть менеджмента.

Обе стороны план-я тесно связаны м/у собой.

С общеэк. т. зр. план-е - это механизм, кот. заменяет цены и рынок. В рамках рын. сист. главным координатором действий её участников явл-ся цены. Они опред. выгодные для продавцов и покупателей объёмы и способы про-ва и потреб-ия товаров. Фирма тоже должна подчиняться ценовому механизму, закону спроса и пред-ия (поскольку не может отменить их действие). Однако внутренняя природа фирмы основ. на системе плановых решений.

Планир-ие, как система волевых, сознательно принимаемых решений, вытесняет рынок из внутренней деят-ти фирмы потому что:

• огран-ые размеры фирмы позволяют контр-ть действия, происход. внутри её, и таким образом сводить к минимуму неопределённость рыночной среды и её негативные последствия.

• применяя планир-ие, фирма устраняет те изд-и, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи (каждой сделке сопутствуют изд-и: затраты на поиски покупателя и/или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и т.п.).

Осущ-яя административную фу-ию, связ-ую с волевым руководством и принятием решений, пред-тель занимается планированием также в более узком смысле как разновидностью управ. деят-ти.

Управленческое понимание планирования:

План-е-это часть менеджмента. Его можно определить как умение предвидеть цели орг-ии, рез-ты её деятель. и ресурсы, необход. для достиж. опред. целей.

Планир. помогает ответить на вопр.:

• где наход. фирма в наст. момент, каковы итоги и условия её деят-ти;

• как, с какими ресурсами могут быть достигнуты цели орг-ии.

План-ть - это не просто умение предус-ть все необход. действия. Это также способность предвид. любые неожиданности, котор. могут возник. по ходу дела, и уметь с ними справ-ся. Фирмы не может полностью устранить риск в своей деятель., но способна упра-ть им при помощи эф-ктив. предвидени

Система планов на предприятии.

Система планов имеет следующие элементы:

1. Стратегический план (генеральный план): включает миссию и общие цели пред-я, которые определяют место пред-я в будущем, а также выбранную стратегию действий. Он является ориентиром для принятия решений на более низком уровне и является ограничителем для планов более низкого уровня (ограничение по ресурсам; по времени выполнения).

2. Планы пред-я, составляются как продолжение стратегического плана, и определяют главные задачи деятельности пред-я. Основным является план развития пред-я, к-ый включает комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности. Он обычно определяет пути выхода на новые позиции. Иногда оформляется в виде бизнес-плана. Иногда оформляется в виде ликвидационного плана, к-ый включает рекомендации по избавлению от ненужных элементов, которые мешают развитию пред-я.

3. Оперативные планы пр-ва: планы деятельности на текущий период, планы текущей деятельности подразделений пред-я.

4. Составление программ и проектов. Программа - для развития одного аспекта хозяйственной деятельности. Проекты разрабатываются более детально, имеют определенную ст-ть и определенные технические и экономические параметры (создание и продвижение на рынке новой пр-ции).

Основные факторы возрастающей роли план-ния в условиях современного рыночного хоз-ва.

1. Увеличение размеров пред-тий и усложнение форм деят-ти.

2. Подвижность внешней среды

3. Новый стиль рук-ва персоналом (Фирма индустриального периода относилась к работнику как к простому исполнителю; они получали развернутые, детализированные инструкции действий, расчитанные на короткий отрезок времени. Новый стиль упр-ния предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие возможности. Инструкции имеют более общий хар-тер, задание расчитано на более длительный период. Такой подход к опр-нию рабочих задач требует от управляющего полного и точного представления о будущем, ясного осознания целей хоз.деят-ти, что повышает значимость план-ния.

4. Усиление центробежных сил на пред-тиях (Чтобы лучше приспособиться к сложной и неопр-ной внешней среде, лучше реагировать на запросы различных секторов рынка, осваивать новые прибыльные виды деят-ти, пред-тие предоставляет высокую степень автономии и самостоятельности своим отдельным подразделениям. такая орг-ция деят-ти увеличивает гибкость и предпринимательскую активность подразделений.

"-" : потеря центром контроля за работой подразделений, дробление фундаментальных целей пред-тия на множество частичных