1.4 Состав и функции планово-экономического отдела

Общие положения:

1. Планово-экономический отдел (ПЭО) является структурным подразделением ОАО «Камволь» и подчиняется заместителю генерального директора по экономическим вопросам.

2. ПЭО создаётся и ликвидируется приказом генерального директора Общества.

3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от занимаемой должности приказом генерального директора по согласованию с заместителем генерального директора по экономическим вопросам.

4. На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в области технико-экономического планирования на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет.

5. Другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от неё приказом генерального директора по представлению начальника отдела и по согласованию с заместителем генерального директора по экономическим вопросам.

6. В своей деятельности ПЭО руководствуется:

- действующим законодательством РБ, нормативными правовыми актами, методическими и другими руководящими документами по экономическому планированию;

- Политикой руководства предприятия в области качества;

- Уставом Общества;

- приказами и указаниями руководителя предприятия;

- коллективным договором;

- правилами и нормами охраны труда, пожарной безопасности, внутреннего трудового распорядка;

- настоящим Положением;

Структура ПЭО:

1. Структуру и штатное расписание ПЭО утверждает генеральный директор, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по предоставлению начальника отдела и по согласованию с заместителем генерального директора по экономическим вопросам.

2. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляет начальник в соответствии с должностными инструкциями и данным Положением.

Задачи ПЭО:

1. Осуществление единой Политики руководства предприятия в области качества.

2. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития текстильной отрасли.

3. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.

4. Анализ экономического состояния Общества и его подразделений.

5. Формирование ценовой политики предприятия.

6. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

7. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности общества, на инвестиционные программы.

8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики, ходом выполнения плановых заданий.

Функции ПЭО:

1. Разработка прогнозов планово-экономического развития предприятия.

2. Руководство подготовкой проектов годовых и текущих планов структурными подразделениями предприятия в соответствии с заключёнными договорами.

3. Доведение плановых заданий до подразделения Общества и контроль за их выполнением.

4. Разработка проектов цен на продукцию предприятия и услуги промышленного характера.

5. Составление плановых калькуляций себестоимости и цены продукции и контроль за внесением в них изменений планово-расчётных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.

6. Внесение предложений о пересмотре цен на низкорентабельную продукцию и выявление убыточной продукции.

7. Контроль правильности применения устанавливаемых цен подразделениями предприятия, совершенствование ценообразования.

8. Статистический учёт по технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчётности в установленные сроки и по формам, утверждённым соответствующими организациями.

9. Разработка мероприятий по снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

10. На начальника ПЭО возлагаются функции:

- осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка, выявление резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы Общества.

- обеспечение разработки методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия.

- руководит работниками ПЭО.

- устанавливает служебные обязанности для подчинённых ему работников и принимает меры по обеспечению их выполнения.

- обеспечивает технически правильную эксплуатацию, сохранность и вносит предложения по своевременному ремонту помещения, закреплённого за ПЭО.

- обеспечивает безопасные и здоровые условия труда, контролирует соблюдение работниками ПЭО правил и норм охраны труда, пожарной безопасности, внутреннего трудового распорядка.

- подписывает и визирует документы в переделах своей компетенции.