
- •А.Р. Фаттахова Антикризисное управление
- •080507.65 «Менеджмент организации»
- •Введение
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Особенности возникновения и разрешения экономических кризисов
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 3. Кризисы в развитии организации
- •Механизм антикризисного управления
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Государственное управление системой финансового оздоровления
- •Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета
- •Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
- •Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
- •Требования к анализу хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Диагностика банкротства предприятия
- •Экспресс-диагностика
- •Комплексная диагностика
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Диагностика банкротства
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 6. Процедуры банкротства
- •Признаки банкротства
- •Процедуры банкротства
- •Арбитражный управляющий в антикризисном управлении
- •Банкротство финансовых организаций
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 7. Риски в антикризисном управлении
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 9. Стабилизационная программа вывода предприятия из кризиса
- •Регулирование кредитных отношений
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Реструктуризация предприятия
- •Финансовая стабилизация предприятия
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 10. Управление персоналом в кризисной ситуации
- •Конфликт как метод управления в кризисной ситуации
- •Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •Методы диагностики персонала кризисного предприятия
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Ларичева, е.А. Антикризисное управление: учеб.-практ. Пособие / е.А. Ларичева. – Брянск: бгту, 2005. – 163 с. Полезные ссылки
- •Рекомендуемые периодические издания
Конфликт как метод управления в кризисной ситуации
Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Для организаций, переживающих кризис, разрушительные последствия конфликта особенно нежелательны. Но вместе с тем конструктивный конфликт – единственный способ поиска путей выхода из кризиса конкретного предприятия. Только его персонал владеет информацией о внутреннем взаимодействии и реальных возможностях коллектива. Реализация же этого потенциала, его материализация в реструктуризации бизнеса, освоении нововведений немыслима без конфликтов. При определенных условиях конфликты имеют функциональные, позитивные для организации результаты:
– инициирование изменений, обновления, прогресса;
– ясное представление назревшей проблемы и создание благоприятной почвы для ее решения вследствие предания гласности реальных позиций сторон по тому или иному вопросу, а также аргументирования, четкой формулировки и выражения интересов;
– мобилизация внимания, интереса и ресурсов для решения проблем и как следствие – экономия рабочего времени и средств организации;
– формирование у участников конфликта чувства сопричастности принятому в результате этого конфликта решению, что облегчает его реализацию;
– стимулирование более продуманных и обоснованных действий для того, чтобы доказать свою правоту;
– побуждение участников к взаимодействию и выработке новых, более эффективных решений, устраняющих саму проблему или уменьшающих ее значимость;
– развитие у участников конфликта способности к сотрудничеству в будущем, когда конфликт урегулируется в результате взаимодействия сторон. Приводящее к согласию честное соперничество увеличивает взаимное уважение и доверие, необходимые для дальнейшего сотрудничества;
– разрядка психологической напряженности в отношениях между людьми, более четкое определение их интересов и позиций;
– преодоление традиций группового мышления, конформизма, «синдрома покорности», формирование у работника свободомыслия и развитие индивидуальности;
– выработка у участников конфликта навыков относительно безболезненного решения потенциальных проблем;
– усиление групповой сплоченности в случае возникновения межгрупповых конфликтов.
Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
Профсоюзы выступают одним из гарантов социального мира. Они последовательно добиваются осуществления экономического роста на основе твердой приверженности идеалам социальной справедливости.
Профсоюзы добиваются реализации следующих принципов:
- равноправия и полномочия сторон в постановке и обсуждении вопросов на переговорах и консультациях, в принятии решений и контроле за их выполнением;
- соблюдения норм законодательства и штрафных санкций за их нарушение для всех договаривающихся сторон;
- добровольности в принятии обязательств;
- паритетности в достижении договоренностей, неприемлемости ущемления какой-либо стороны.
Важной составной частью политики профсоюзов является требование выполнения федеральной трехсторонней комиссией следующих функций:
- ведения переговоров по определению минимальной заработной платы;
- выработки критериев для повышения заработной платы на уровне отрасли или предприятия в рамках общегосударственной политики доходов и занятости;
- проведения консультаций и переговоров по трудовому законодательству и другим вопросам трудовых отношений;
- примирения и посредничества при общенациональных или крупных забастовках и конфликтах;
- совещательной роли при обсуждении общих вопросов экономической и социальной политики.
Профсоюзные организации располагают различными методами и средствами для реализации экономических и социальных интересов работников и их защиты: собрания, митинги, демонстрации, шествия, пикетирование как акции выражения коллективного протеста, заявления, обращения, петиции, выражающие недовольство профсоюзов по конкретным проблемам, забастовки как действенное средство мощного давления на работодателей. Среди этих и других средств защиты интересов работников особое место занимают коллективные переговоры и коллективные трудовые споры с использованием механизмов, характерных для этих процедур.