
- •7.03060101, 8.03060101 Онахт
- •Практичне заняття 2 Характеристика праці сучасного менеджера
- •Практичне заняття 3
- •Практичне заняття №4
- •Практичне заняття 5
- •Практичне заняття 6 «Характеристика елементів внутрішнього середовища організації»
- •Практичне заняття 7 «Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації»
- •Змістовий модуль 2 Практичне заняття 8 «Функції управління та їх класифікація»
- •Практичне заняття 9 «Сутність і зміст планування як функції менеджменту. Бостонська матриця (матриця bcg)»
- •Методика вибору загальнокорпоративної стратегії
- •Висока низька Відносна частка на ринку
- •Концептуальні напрями стратегічного розвитку харчової промисловості в Україні Практичне заняття 10 «Сутність та принципи організаційної діяльності»
- •Практичне заняття 11 «Характеристика організаційних структур управління»
- •Практичне заняття 13 Практика застосування методів управління
- •Практичне заняття 14 Технологія прийняття управлінських рішень
- •Побудова моделі «Дерево рішень»
- •Практичне заняття 15 Формування ефективної системи комунікації в організації
- •Практичне заняття 16 Застосування теорій лідерства для визначення ефективного стилю керівництва
- •Практичне заняття 17 Сучасні системи контролю на підприємствах
- •Практичне заняття 18 Відповідальність та етика в менеджменті
- •Практичне заняття 19 Формування організаційної культури. Національні моделі менеджменту
- •Розділ 2. Методичні вказівки до лабораторних занять Лабораторна робота № 1
- •Лабораторна робота №2
- •Посадові обов’язки працівників відділу__________________________
- •Лабораторна робота №3
- •Лабораторна робота 4
- •Лабораторна робота №5
- •Вбивці часу – внутрішні перешкоди
- •Описання профилю компанії (управлінське обстеження)
- •Методика свот (swot) – аналізу
- •Swot - матриця (приклад)
- •Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
- •Приклади формулювання місії організації
- •Приклад систематизації цілей організації
- •Дерево цілей підприємства
Практичне заняття 15 Формування ефективної системи комунікації в організації
Контрольні запитання
Що представляє собою управлінська інформація? Які дані містить економічна інформація? Які вимоги висуваються до інформації?
Що розуміють під терміном «документ»? Які групи документів використовуються в управлінській діяльності? Як поділяються ділові документи за призначенням?
З яких елементів складається інформаційна система? Які види ІС використовуються в системі управління?
Дайте характеристику основним етапам комунікаційного процесу.
За допомогою яких методів і засобів можуть здійснюватися комунікації? Охарактеризуйте їх переваги і недоліки.
Визначіть основні переваги різних видів комунікаційних мереж.
Визначіть основні фактори, які перешкоджають ефективній комунікації.
За допомогою яких управлінських засобів можна підвищити ефективність комунікацій?
Теми рефератів
Місце і значення інформації у діяльності менеджера
Інформаційне забезпечення управління організацією.
Причини та види перешкод («шумів») в комунікаційному процесі.
Особливості формування сучасних систем комунікацій в організації.
Ситуаційні вправи
1. Визначіть тип комунікацій між:
співробітниками, викладачами та студентами академії;
між студентами в групі.
2. Наведіть приклад роботи менеджера, при якій не використувалася б комунікація.
3. Опишіть можливості менеджера з'єднувати усну, письмову і невербальну комунікації в ефективну комунікаційний систему.
4. Наведіть приклади невербальних комунікацій, які Ви останнім часом спостерігали.
5. Чи стикалися Ви коли-небудь з комунікаційними бар'єрами? Охарактеризуйте їх. Які інші види комунікаційних бар'єрів Ви знаєте? Продумайте, з якими іншими бар'єрами комунікації Ви можете зіткнутися при роботі менеджером? Як їх долати?
6. Охарактеризуйте переваги і недоліки різних методів комунікації. Результати оформіть у вигляді таблиці:
Назва методу |
Переваги |
Недоліки |
усні |
|
|
письмові |
|
|
невербальні |
|
|
7. Визначить основні переваги різних видів комунікаційних мереж. Заповніть таблицю
Критерії оцінки ефективності |
Базові типи комунікаційних мереж |
||||
Ланцюгова |
Y-мережа |
Розкладена |
Кільцева |
Повного взаємозв’зку |
|
1. Швидкість передавання повідомлення |
|
|
|
|
|
2. Точність повідомлення |
|
|
|
|
|
3. Ймові рність наявності лідера |
|
|
|
|
|
4. Моральний стан підлеглих |
|
|
|
|
|