Модели стратегического планирования
Модель СП на основе стратегического разрыва. Большинство зарубежных предприятий используют СП как инструмент достижения высоких экономических результатов: дохода, прибыли, рентабельности и т.д. Эволюционный анализ возможностей эволюционного развития предприятия даёт возможность рассчитать нижнюю границу стратегического разрыва, то есть, показатели деятельности, которых можно достичь на основании всех трендов, которые были в прошлом периоде.
Фирмам и предприятиям необходимы дополнительные собственные ресурсы для развития, а также, привлечение внешних инвестиций, поэтому любое предприятие должно иметь репутацию прибыльного. По установленным параметрам прибыльности, которые рассчитываются по принципу « от необходимого» можно определить верхнюю границу стратегического разрыва.
Стратегический разрыв – это поле стратегических решений, которые должны принимать руководители предприятий для того, чтобы преобразовать изменяющиеся тенденции (нижняя граница) в соответствующем направлении с целью достижения необходимых параметров развития «верхняя граница»
В этом случае принимаемые решения охватывают широкий спектр предложений, таких как:
Освоение новых рынков, продуктов, дополнительных услуг.
Усиление и развитие сильных сторон и ослабление (устранение) слабых сторон деятельности предприятия
Эта модель в условиях нестабильности внешней среды требует больших затрат времени и денег на разработку вариантов для заполнения стратегического разрыва, при этом очень многие варианты остаются невостребованными.
Предприятие обычно использует эту модель когда освоенные виды деятельности не имеют потенциала для дальнейшего развития.
Модель СП, которая основана на учёте рыночных преимуществ.
Эта модель тесно связанна с использованием результатов SWOT анализа. Основное внимание уделяется учёту интересов внутренних и внешних акционеров, которые принимают участие в разработке решений относительно мер, которые обеспечат долгосрочное существование и развитие предприятия.
Данную модель использовать достаточно сложно, так как рыночные преимущества трактуются по разному разными акционерными группами.
Модель СП, ориентированная на создание и поддержание конкурентоспособности предприятия.
В рыночной экономике вопрос конкурентоспособности является центральным, так как только те предприятия могут существовать длительно на рынке, которые обеспечивают и заботятся о уровне своей конкурентоспособности.
Конкурентоспособность может быть обеспечена разными способами и очень важно определить ключевые факторы успеха и разработать соответствующие меры по их реализации.
Модель СП, ориентированная на создание позитивного имиджа.
Создание позитивного имиджа в рыночной экономике это вариант инвестирования в обеспечение долгосрочного функционирования, так как предприятие с надёжной репутацией имеет лояльных потребителей, долгосрочных партнёров, широкий доступ к инвестициям и кредитам.
Эту модель используют многие предприятия, так как в ней отражена социальная ответственность бизнеса, социально ориентированная философия компании.