Методы и принципы стратегического планирования.

Предпосылки перехода к стратегическому планированию:

• Необходимость реакции на изменение условий функционирования предприятий

• Необходимость в объединении разных направлений деятельности в условиях развития процесса децентрализации и диверсификации.

• Наличие ярко выраженных конкурентных преимуществ и необходимость их поддержки, усиление конкуренции или создание конкурентных преимуществ.

• Интернационализация бизнеса и развитие связей с предприятиями, использующими систему СУ

• Наличие высококвалифицированных менеджеров, способных решать сложные вопросы используя систему СУ.

• Развитие теории и практики СП, которые помогают перейти от проб и ошибок к научным методам предвидения и подготовки будущего.

• Наличие доступной информации для изучения сильных и слабых сторон самого предприятия, угроз и возможностей внешней среды и условий конкуренции.

• Усиление инновационных процессов и быстрое освоение новых идей.

• Необходимость внедрения высокой культуры управления, ориентированной на предусмотрение сопротивления изменениям и стимулирования развития предприятия.

В Японии существует 10 5тилеток, 10 стран в мире используют систему пятилетних планов.

Стратегическое планирование – это систематизированные и более-менее формализованные усилия всего предприятия, направленные на разработку и выполнение стратегических планов, проектов и программ. Разработка планов – это последовательный итерационный процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов:

1. Установление целей

2. Определение стратегий и стратегического набора и мероприятий по их реализации.

3. Предусмотрение последовательности действий в пределах длительного времени и закрепление их в планах, проектах, программах разного типа, которые являются инструментарием достижения целей и реализации стратегий.

4. организация выполнения планов

5. учёт, контроль и анализ выполнения планов.

Цель стратегического планирования – это установить определённый порядок действий для подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия. Реализация целей стратегического планирования возможна, если она отвечает основным принципам:

1. Принцип целеустановления и целереализации.

2. Многовариантность, альтернативность и селективность.

3. глобальность, системность, комплексность и сбалансированность.

4. принцип наследственности и последовательности

5. принцип непрерывности

6. научная и методическая обоснованность

7. реалистичность и достижимость

8. гибкость, динамичность, реакция на ситуацию.

9. эффективность и социальная ориентированность

10. количественная и качественная определённость

11. долгосрочность.

Период СП зависит от специфики предприятия, отрасли, уровня неопределённости и динамичности среды.

Лесотехническая промышленность – 10-20 лет

Транспорт, автомобиле- и машиностроение – 10-20 лет

Химическая промышленность – 10 лет

Электротехническая - 5-10 лет

ЭВМ – 2-3 года

Лёгкая промышленность – до 5 лет.

Преимущества СП:

1. Связь текущих решений с будущими результатами. Организованное осмысление решений с прогнозом их последствий

2. Ориентация на поиск альтернативных вариантов достижения цели.

3. определение возможностей и угроз, сильных и слабых сторон и учёт их при выборе целей и формулировании стратегий для обеспечения влияния на эти аспекты сегодня.

4. Сознательная подготовка будущего и к будущему.

5. Распределение ответственности не только между направлениями деятельности, а и между текущей и будущей деятельностью

25.10.06

Недостатки СП:

1. высокий уровень бюрократии разработки стратегических планов

2. чрезмерные затраты времени на разработку, поэтому опаздывает реакция на изменения.

3. разрыв между стратегической и текущей деятельностью.

4. завышение ожиданий, разработка нереальных планов

5. принимается за панацею от всех бед

6. отсутствие необходимой информации для разработки СП, отсутствие альтернативных планов.

7. недостаточное использование сценариев и методов ситуационного планирования.

8. Слабо развитая система текущего анализа, контроля и корректировки плана, несовершенная система стимулирования работников, которые разрабатывают и реализуют планы.

9. Недостаточный уровень организационного, социально-психологического и финансового обеспечения СП

Существуют барьеры стратегического планирования, а также множество субъективных и объективных факторов, которые препятствуют широкому использованию СП. Эти факторы можно сгруппировать следующим образом:

• Неразвитость теоретических и методологических основ разработки системы планов.

• Невозможность производственно-управленческой системы воспринимать требования внутренней и внешней среды и адекватно реагировать на них.

• Низкая квалификация руководителей и персонала плановых служб, которые не знают современных методов планирования или не умеют или пользоваться.

Кроме этого существуют и другие негативные факторы, которые называют барьерами СП. К ним относятся:

• Негативный опыт

• Неразвитость теории и методов планирования

• Необходимость адаптировать опыт к украинским условиям. Нестабильность и неопределённость процессов, которые происходят в экономике Украины.

• Нежелание устанавливать цели и разрабатывать стратегии. Одной из причин этого является неумение устанавливать цели, сложность процесса целеустановления и целереализации, недооценка важности целевой направленности предприятия, нежелание брать на себя ответственность, страх ошибок и потери авторитета, отсутствие знаний и способностей для устранения этих недостатков.

• Сопротивление изменениям. Любые изменения повышают неопределённость функционирования предприятия, поэтому тут играет роль психологическое сопротивление персонала изменениям.

• Ограничения

• Время и деньги.

Преодоление барьера.

1. Начинать преодоление барьеров необходимо сверху. Это касается руководителей государства, отраслей и предприятий.

2. необходимо признать существование ограничений

3. установление эффективной связи

4. участие всех подсистем предприятия в планировании.

5. проверка и усовершенствование планов

6. разработка альтернативных планов.

30.10.06