Комплексные стратегии
Основные и обеспечивающие стратегии в стратегическом наборе могут существовать и взаимодействовать между собой длительное время, что способствует их взаимопроникновению. Помимо этого каждое предприятие имеет ориентиры в своей деятельности, которые можно достичь лишь усилиями всего предприятия. Существуют комплексные цели необходимые для всего предприятия и для их достижения разрабатывают определённую комбинацию стратегий, которые называются комплексными стратегиями.
К комплексным стратегиям можно отнести:
Создание позитивного имиджа организации
Совершенствование качества и конкурентоспособности продукта
Развитие и поддержка конкурентных преимуществ организации.
Повышение продуктивности
Обеспечение экономического и социального развития
Обеспечение безопасности и коммерческой тайны.
Охрана окружающей среды.
Стратегии развития общего управления
Каждая функция управления может иметь собственные цели и стратегию развития, но существование каждой из этих функций обусловлено существованием всего предприятия и каждая из них является только частью и должна способствовать развитию предприятия в целом. Поэтому должны быть определены приоритеты в стратегии развития.
Стратегия развития общего управления касается таких направлений:
Развитие и перестройка общей структуры управления предприятием или отдельными подразделениями
Усовершенствование системы взаимосвязей организации между внутренней и внешней средой.
Усовершенствование системы работы с управленческими кадрами.
Развитие технологии процесса управления
Усовершенствование внутренних нормативных документов, которые регулируют деятельность организации.
16.10.06
Украинские предприниматели, которые создали успешные фирмы отмечают, что основной проблемой является несовершенство организации бизнес-процессов, что объясняется неэффективным управлением, адекватному внешней и внутренней среде, так как старая система управления действовала в условиях доминирования централизованно-плановой экономики.
Для разработки стратегии развития общего управления исходным является следующее:
Общие цели, стратегии и критерии развития предприятия, конкретизированные для каждой подсистемы управления.
Стратегии рационализации подсистем управления по отдельным функциям (маркетинг, НИОКР, персонал, и т.д.)
Аналитические материалы для исследования системы управления, организационного диагноза, технико-экономические расчёты в отношении направлений деятельности и возможностей развития организационной системы.
Результаты научных исследований, отечественный и зарубежный передовой опыт, построение систем управления предприятием на базе уже успешно работающих предприятий.
Законодательные документы, нормы и нормативы для построения системы управления предприятиями разного рода.
Изобразим порядок разработки межфункциональной комплексной стратегии «Развитие общего управления»
Стратегическое планирование.
Формирование стратегии рассматривается как существенный компонент системы стратегического управления и предусматривает выявление особенностей процесса создания отдельных стратегий и стратегического набора. Можно утверждать, что формирование стратегии является процессом в ходе которого руководители устанавливают миссию, формируют систему целей, выбирают стратегии, а также определяют все составляющие процесса стратегического управления.
Рассмотрим подходы к формированию стратегий:
Первый подход зависит от степени уяснения целей, задач, необходимых результатов деятельности, знаний в отношении специфики деятельности предприятий, можно выделить такие методы установления стратегий:
Стратегии, сформированные на основе вдохновения (ситуация, когда заранее неизвестно, что и как нужно сделать но интуитивно есть ощущение необходимости изменений. Здесь важную роль играют опыт и знания руководителя).
Стратегии, основанные на здравом смысле (ситуация, когда известно, что нужно сделать, но неизвестно как. Здесь используется метод проб и ошибок, эксперимента, требуется участие высококвалифицированных специалистов)
Стратегии, созданные путём компромисса (ситуация, когда нет общего согласования в оценке ситуации, определения направлений развития, но в наличии имеются научно-методические и прикладные инструменты для достижения целей и главное – добиться соглашения).
Стратегии, рассчитанные и запланированные (для оценки ситуации, определения целей и стратегий используется весь инструментарий экономико-математических методов системного анализа, планирования, поддержки и контроля. Здесь предусмотрено привлечение специалистов разного направления и разработка конкретных процедур и взаимоотношений).
Минцберг выделил три основные модели формирования стратегий
Плановая модель. Здесь привлекается штат высококвалифицированных специалистов, которые при помощи разных моделей и методов определения возможных результатов находят самые эффективные пути достижения целей. Тут стратегия разрабатывается, выполняется и оценивается в плановом режиме.
Предпринимательская модель. Здесь используют неформальные методы построения стратегии, которые основываются на личном опыте руководителя-предпринимателя и его знаниях. Это и используется для формирования видения и учитывается в планах, проектах, программах.
Обучение на опыте. Используется в нестабильных условиях, учитывает влияние внешних импульсов и затем корректирует стратегии. Этот процесс является спонтанным и слабо контролируемым.
Третий подход зависит от того, какая роль отводится руководству в разработке стратегии. Томпсон различает такие методы:
Одноособный подход ( решения принимает один человек)
Подход, основанный на делегировании. Все свои полномочия руководитель передаёт своим подчинённым)
Подход, основанный на сотрудничестве
Подход, основанный на конкуренции (идёт поиск наилучших целей и стратегий).
При выборе и конкретизации стратегий учитываются все аспекты внутренней и внешней среды, результаты распределения ресурсов между подразделениями, для эффективного их использования, методы конкуренции по каждому направлению деятельности для обеспечения конкурентоспособности предприятия и адекватной реакции на угрозы конкурентов, либо выход из тех сфер деятельности, где отсутствуют конкурентные преимущества; варианты накопления необходимых внутренних возможностей для обеспечения конкурентоспособности; типы реакций на изменения во внешней среде.
18.10.06