Производственные характеристики продуктово-товарной стратегии
Портфель бизнеса не может быть сформирован раз и навсегда. Изменения в спросе вызывают необходимость изменения продукции и в свою очередь требует изменений в производственном процессе.
Если рынок формирует требования к выпускаемой продукции, то производство характеризуется возможностью удовлетворения этих требований, то есть необходимо объединять потребительский и производственный подходы к планированию деятельности предприятия.
В качестве критериев выбора ПТС можно выделить рыночные и производственные.
Рыночные критерии:
Ёмкость рынка
Прогноз спроса
Конкурентная позиция
Доля рынка
Уровень цен и прибыльность в отрасли
Имеющиеся и потенциальные конкуренты
Прогноз развития конкуренции
Имеющиеся и потенциальные товары-заменители.
Возможная длительность жизненного цикла товара
Характер барьеров входа и выхода
Коммерческая эффективность имеющихся и запланированных товаров и эффективность работы каналов распределения и сбыта.
Производственные критерии:
Возможные объёмы производства
Потребность в инвестициях
Уровень и сроки окупаемости проекта
Уровень патентной защиты товаров, технологий и способов производства
Вероятность конкурентоспособного конструкторско-технологического решения проблем производства.
Возможный уровень затрат на экспериментальную стадию модернизации и реконструкции оборудования и создания нового производства.
Уровень эффективности производства при реализации продукции по конкурентоспособной цене.
Решение о освоении новых видов деятельности и о новых СЗХ, которые заставляют предприятие отказываться от одних и выбрать новые СЗХ непосредственно связано с производственным потенциалом.
Продуктовая стратегия имеет высокую степень риска, если она не соответствует целевой направленности производственного потенциала. При реализации новых продуктовых стратегий может возникнуть несовпадение в имеющихся и необходимых свойствах производственного потенциала, то есть разницу между старой и новой производственной стратегией задают масштабы и характер изменений производственного потенциала. Фирма должна перепрофилировать свою деятельность и отказаться от того, что она умела делать раньше.
При выпуске новой продукции, при резких изменениях в производстве могут быть спады объёмов производства, а иногда и его остановка. Поэтому в ТПС чаще всего используют эволюционный подход к их изменению.
Эволюция ПТС на предприятии может происходить в таком порядке:
освоение производства и сбыт новой продукции
сбыт освоенного продукта на новых рынках
рационализация использования, то есть нахождение новых способов использования существующих продуктов
подпитывающая интеграция
территориальная экспансия или всесторонняя интеграция
производственно-техническая эволюция с целью устранения слабых мест, существующих продуктов, повышение качества и технико-экономических показателей.
ежегодная модификация продукта
однородная диверсификация, изготовление серии продуктов на основе базового.
неоднородная диверсификация
конгломератная диверсификация
баланс жизненных циклов продукта с целью получения синергетического эффекта.
получение дополнительных инвестиций, для развития предприятия в разных направлениях.
закрытие цикла оборота денег на счету за счёт гибкой системы сбыта (кредиты, скидки, подарки и т.д.)
11.10.06
Обеспечивающие ПТС, ресурсные и функциональные стратегии придают системный характер стратегической деятельности предприятия, направленного на достижение стратегических ориентиров, которые сформулированы в общих стратегиях.
Ресурсное обеспечение стратегической деятельности должно осуществляться в соответствующей форме на основе разработанных ресурсных стратегий. Ресурсные стратегии зависят от положения на рынках, особенно в зонах стратегических ресурсов.
Зона стратегических ресурсов (ЗСР)– это сегмент рынка, где действует определённая совокупность предприятий-поставщиков, которые обеспечивают производственно-хозяйственную деятельность фирмы.
Для работы с каждой ЗСР разрабатывают ресурсные стратегии, которые являются определённой системой ограничений и стратегических мероприятий, которые разрабатывают предприятия с целью их преодоления.
Ресурсная стратегия – это обобщенная модель действий в ЗСР, необходимых для достижения выбранных целей при помощи координации и распределения ресурсов предприятия между отдельными сферами его деятельности.
Ресурсные стратегии разрабатываются для информационных, финансовых, материально-технических, трудовых и др. видов ресурсов с использованием определённых принципов и инструментов.
Для разработки обеспечения выполнения и контроля ресурсной стратегии создаются соответствующие функциональные подразделения.
Функциональная подсистема – это определённым способом организованная деятельность, которая обеспечивает деятельность предприятия ресурсами определённого типа, необходимых для достижения установленных параметров развития.
Во время разработки функциональной стратегией определяется вид управленческой деятельности – функция становится объектом управленческого влияния.
Функциональная стратегия – это тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, которая определяет стратегическую ориентацию определённой функциональной подсистемы и которая обеспечивает достижение целей, а также управляемость процессами выполнения общих стратегии и миссии.
В нынешних условиях на предприятиях разрабатывают такие функциональные стратегии:
маректинговую
НИОКР
Производственную
Финансовую
Развитие персонала
Управление материально-техническим снабжением.
Независимо от того, каким образом объединены функциональные стратегии, как они классифицируются, они имеют такие характеристики, которые позволяют их идентифицировать: цель, информационную базу, методы принятия и оформления решений, кадры определённой квалификации, техническую базу и оборудование. Кроме этой в середине каждой функции необходимо уделять внимание планированию организации, управлению, мотивации и контролю, все эти параметры во время разработки оформляются в виде планов, документов определённого типа.