Swot –анализ и составление стратегического баланса

Недостаточно проанализировать факторы внутренней и внешней среды, а также необходимо определить характер и степень их влияния на деятельность предприятия, то есть фактически, все факторы необходимо разделить на позитивно и отрицательно действующие и они получили название сильных и слабых сторон, относительно внутренней среды, угрозы и возможности, относительно внешней среды.

Стратегический баланс – определённое соединение факторов, которые отрицательно и положительно влияют на деятельность предприятия (угрозы и возможности), которые объективно существуют во внешней среде и субъективно оценены руководством в сравнении с сильными и слабыми сторонами функционирования предприятия.

Опыт зарубежных предприятий показывает что обычно SWOT-анализ проводится либо 1 раз в квартал, либо 2 раза в год.

Особенности стратегического баланса:

1. субъективный характер подбора факторов, которые составляют сильную (слабую) сторону по степени их важности, а также специфика восприятия менеджерами влияния внешней среды.

2. Вероятность и риск отнесения факторов к той или иной группе.

3. необходимость постоянного пересмотра и составления стратегического баланса.

4. Предъявляются особые требования к специалистам, составляющим SWOT-анализ.

Сильные стороны – это внутренние возможности, навыки, потенциальные ресурсы, которые обуславливают конкурентные преимущества.

Слабые стороны – это вид деятельности, который фирма осуществляет не очень хорошо, или ресурсы или потенциал, которые фирма неправильно использует.

Возможности – это совокупность факторов, которые положительно влияют на деятельность предприятия, альтернативы, которые может использовать предприятие для достижения стратегических целей.

Угрозы – это факторы, которые отрицательно влияют на деятельность предприятия, а также события, явления, процессы, которые препятствуют движению предприятия в направлении достижения поставленных целей.

Потенциальные внутренние преимущества:

• Наличие конкурентных преимуществ.

• Сильная рыночная позиция

• Хорошо известный лидер

• Стратегия наступления

• Хорошо обоснованный стратегический набор

• Выше среднего осведомлённость о состоянии рынка и о стратегических конкурентах.

• Внимание к снижению затрат

• Выше среднего уровень рентабельности и прибыльности.

• Достаточные финансовые ресурсы

• Творческий, предпринимательский менеджмент

• Выше среднего маркетинговые, технологические и инновационные навыки.

• Имидж надёжного партнёра

• Высокая осведомлённость о клиентах.

Потенциально слабые стороны:

• Отсутствие конкурентных преимуществ

• Постоянные атаки со стороны ключевых конкурентов.

• Потеря конкурентных позиций.

• Отсутствие ключевых навыков для эффективной конкуренции.

• Потеря репутации у потребителей

• Недостаток финансовых ресурсов

• Ниже среднего темпы роста, уровень прибыльности, рентабельности.

• Новичок в бизнесе

• Плохо выбранные и плохо обоснованные стратегии

• Отсутствие талантливых менеджеров

Потенциальные внешние возможности:

• Развитие экономики

• Социально-политическая стабильность

• Обоснованное законодательство

• Доступность инвестиций и кредитов

• Вхождение в новые рынки

• Однородная диверсификация

• Самоуспокоенность ключевых конкурентов

• Быстрый рост рынка

• Развитые фондовые и финансовые рынки

• Наличие ноу-хау, открытий, инноваций.

Потенциальные угрозы:

• Высокие темпы инфляции

• Высокая вероятность возникновения новых конкурентов

• Появление товаров-заменителей

• Негативные демографические изменения

• Социально-политическая нестабильность

• Негативная экологическая ситуация

• Изменения в потребностях и вкусах потребителей

• Сокращение рынка или его медленный рост.

Матрица SWOT-анализа.

	Возможности воспользоваться	Угрозы Смягчить
Сильные стороны Поддерживать, развивать.	Поле сильных сторон и возможностей	Поле сильных сторон и угроз
Слабые стороны Ликвидировать. В каком порядке?	Поле слабых сторон и возможностей	Поле слабых сторон и угроз.

13.09

Те факторы, которые мы относим к положительным или отрицательным группам также свойственно кратко-, средне-, или долгосрочное влияние, и поэтому их надо делить на временные группы. После этого факторы делятся на зависимые и независимые от деятельности предприятия.