Расчет экономической эффективности проекта

1 План анализа экономической эффективности

После завершения работ по проектированию программного обеспечения Система готова к внедрению в реальных условиях предприятия. Для дальнейшего развития Системы необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта. Для этого необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта. Для этого необходимо выбрать направление распространения Системы. Заказчиком системы выступает конкретная организация. Произведем расчет экономической эффективности проекта с точки зрения заказного проекта. Структура экономической части при создании программного обеспечения по заказу следующая:

1. Технико-экономическое обоснование разработки ПО;

2. Расчет затрат на разработку ПО;

3. Стоимость внедрения ПО Заказчиком;

4. Расходы заказчика при эксплуатации ПО;

5. Эффективность внедрения для Заказчика ПО;

6. Правовые аспекты.

2 Расчет единовременных затрат на разработку по

К единовременным затратам разработчика относятся:

• Затраты на теоретические исследования;

• Постановку задачи;

• Проектирование;

• Разработку алгоритмов и программ;

• Отладку;

• Опытную эксплуатацию;

• Оформление документов;

• Исследование рынка и реклама.

Определим временные затраты на различных стадиях проекта.

1. Этап технического задания – рассматриваемую задачу можно отнести к комплексу задач управления, поэтому с учетом степени новизны задачи определяются временные затраты на этой стадии равными 10-15 человеко-дней;

2. Этап эскизного проекта – с учетом степени новизны, класса задачи и видов используемой информации получаем 15-25 человеко-дней;

3. Этап технического проекта – включает разработку алгоритмов обработки информации, создание пользовательского интерфейса, системы контроля выходной информации и т.д. Поэтому при оценке временных затрат учитываются такие факторы, как использование типовых проектных решений, сложность контроля выходной информации, сложность используемых алгоритмов, количество разновидностей форм выходной информации. С учетом этих факторов определяется длительность выполнения этого этапа равным 35-45 человеко-дней;

4. Этап рабочего проекта – включает в себя создание генерации документации, в которой представляются результаты функционирования программы, а также отладка программы, создание справочной системы, руководства пользователя. На этом этапе учитываются такие факторы, как количество разновидностей форм выходной информации, сложность алгоритма, сложность контроля выходной информации, видов используемой информации. С учетом этого проектная длительность этого этапа равна 41-50 человеко-дней;

5. Этап внедрения – учитывает класс проекта, специфику продукта и отрасли применения. Длительность этого этапа определяется в 8-12 человеко-дней.

Таблица 1 -Фактическая трудоемкость по стадиям проектирования представляется в виде таблицы:

Этапы проекта	Трудоемкость
	Человеко-дней	%
Техническое задание	10
Эскизный проект	20
Технический проект	35
Рабочий проект	41
Внедрение	9
ИТОГО	115

В смету затрат на разработку ПО включаются:

• Материальные затраты;

• Основная и дополнительная заработная плата;

• Отчисления на социальные нужды;

• Стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ;

• Стоимость инструментальных средств;

• Накладные расходы.