Тема 4: бюджетне планування

1. Бюджетне планування є одним із етапів реалізації:

а) стратегічного планування;

б) поточного планування;

в) перспективного планування;

г) державного планування.

2. Бюджетне планування охоплює такі етапи:

а) формування стратегії діяльності підприємства;

б) розроблення заходів досягнення обраної стратегії;

в) забезпечення консолідування бюджетних показників;

г) вибір методів бюджетного планування.

3. Тривалість бюджетного періоду залежить від чинників:

а) державного регулювання;

б) тривалості виробничого циклу;

в) сезонності;

г) всі відповіді правильні.

4. Який з принципів бюджетного планування передбачає оперативне реагування процесу бюджетного планування та бюджетів на вплив зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування:

а) принцип точності;

б) принцип збалансованості;

в) принцип гнучкості;

г) принцип оптимальності.

5. Який принцип функціонального призначення бюджетів полягає у залученні до процесу бюджетного планування працівників, які надалі братимуть участь у реалізації бюджетів:

а) принцип партисипативності;

б) принцип координації;

в) принцип своєчасності доведення до виконавців;

г) принцип цілеспрямованості.

6. Що не може бути використано в якості інформаційного забезпечення розроблення бюджетів підприємства:

а) стратегічний план підприємства;

б) планово-кошторисна документація;

в) результати аналізу бухгалтерської звітності;

г) прогнозні розрахунки щодо реалізації продукції;

д) правильної відповіді немає.

7. Проставте у відповідних рамках послідовність етапів бюджетного планування:

а) інформаційне забезпечення бюджетного планування: (___);

б) вибір методів бюджетного планування: (___);

в) формування зведених бюджетів підприємства: (___);

г) забезпечення консолідування бюджетних показників (___);

д) визначення видів, складу і структури бюджетів підприємства: (___);

е) встановлення цілей і завдань бюджетного планування (___);

Тма54: МЕТОДИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ

Та підходи до розробки бюджетів

1. Методи бюджетного планування — це:

а) способи та прийоми розроблення бюджетів в організації;

б) способи впливу керуючої системи організації на керовану;

в) інструменти аналізу виконання бюджетних показників;

г) процедури корегування бюджетів підприємства.

2. В основі балансового підходу лежить:

а) рівноважне узгодження потреб та ресурсів;

б) формування адресних завдань з виробництва певних видів продукції;

в) виявлення залишків запасів на складах;

г) формування програми розвитку підприємства.

3. За порядком розроблення бюджетів виділяють такі методи бюджетного планування:

а) метод стабільного бюджетного планування;

б) метод фіксованого бюджетного планування;

в) метод синхронного бюджетного планування;

г) метод послідовного бюджетного планування.

4. За способом розрахунку планових бюджетних показників виділяють такі методи бюджетного планування:

а) нормативний метод бюджетного планування;

б) динаміко-статистичний (екстраполяційний);

в) метод гнучкого бюджетного планування;

г) метод неперервного бюджетного планування.

5. За вхідною базою бюджетного планування виділяють такі методи бюджетного планування:

а) метод бюджетного планування з нульової бази;

б) метод бюджетного планування за центрами відповідаль­ності;

в) динаміко-статистичний метод бюджетного планування;

г) факторний метод бюджетного планування.

6. На підприємстві, що характеризується високим рівнем ди­версифікації діяльності, при розробленні бюджетів доцільно застосовувати:

а) метод бюджетного планування за операціями;

б) метод бюджетного планування за центрами відповідальності;

в) метод бюджетного планування за видами бізнесу;

г) метод бюджетного планування за проектами та програ­мами.

7. При використанні неперервного методу бюджетного планування:

а) бюджети формуються на визначений бюджетний період та не підлягають перегляду протягом періоду виконання;

б) бюджети формуються для декількох діапазонів ділової активності з урахуванням оптимістичних та песимістичних про­гнозів;

в) бюджети перманентно корегуються відповідно до змін середовища функціонування;

г) бюджетний період постійно зміщується.

8. При використанні факторного методу бюджетного плану­вання для оцінювання рівня узгодженості експертів, які визначають пріоритетність факторів впливу на підприємство у майбутньому бюджетному періоді, використовують показники:

а) коефіцієнт конкордації;

б) Р-критерій Фішера;

в) коефіцієнт кореляції;

г) коефіцієнт рентабельності.

9. Відповідно до поопераційного методу бюджетного плану­вання під операцією розуміють:

а) окрему технологічно однорідну частину виробничого процесу, що виконується на одному робочому місці одним ро­бітником чи групою;

б) наскрізну міжфункціональну систему взаємозалежних споріднених процедур, реалізація яких призводить до використання ресурсів з метою створення певної продукції, що має цінність для внутрішньоорганізаційних чи зовнішніх спожи­вачів та формування конкурентних переваг підприємства;

в) потенційну здатність людини виконувати роботу;

г) визначений перелік правил та процедур щодо виконання систематичних робіт.

10. Перевагами динаміко-статистичного методу бюджетного планування є:

а) високий рівень точності у розрахунку бюджетних показ­ників;

б) не потребує високої кваліфікації розробників бюджетів;

в) враховує майбутні умови діяльності підприємства;

г) не потребує застосування програмного забезпечення.

11. Вибір методів бюджетного планування залежить від:

а) стабільності середовища функціонування;

б) кваліфікації розробників бюджету;

в) життєвого циклу підприємства;

г) стану основних фондів підприємства.

12. Гнучкий бюджет показує:

а) бюджет реалізації при різному обсязі діяльності;

б) розміри витрат і результатів при різному обсягу діяльності;

в) бюджет прямих витрат на оплату праці при різному обсягу діяльності;

г) всі відповіді правильні.

13. Різновидами фіксованих бюджетів є:

а) бюджет «від досягнутого»;

б) бюджети з опрацюванням додаткових варіантів;

в) бюджети «з нуля»;

г) всі відповіді правильні.

14. Бюджети «від досягнутого» складають:

а) на основі опрацювання додаткових варіантів (наприклад, при яких сума витрат скорочується або збільшується на 5, 10, 20%);

б) виходячи з припущення про те, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше;

в) на основі статистичних даних минулих періодів з урахуванням можливої зміни умов діяльності підприємства;

г) встановлення критеріїв досягнення мети.

15. Бюджет «з нуля» розробляється, виходячи з припущення, що:

а) плануються від досягнутого;

б) опрацьовуються додаткові варіанти;

в) бюджет складається вперше;

г) всі відповіді правильні.

16. Підхід до розробки бюджетів для центру виручки:

а) гнучкий бюджет;

б) бюджет «від досягнутого»;

в) бюджет з опрацюванням додаткових варіантів;

г) всі відповіді правильні.

17. Підхід до розробки бюджетів для центру прибутку:

а) від досягнутого;

б) з опрацюванням додаткових варіантів;

в) «з нуля»;

г) всі відповіді правильні.

18. Підхід до розробки бюджетів для центру інвестицій:

а) поточний бюджет;

б) гнучкий бюджет;

в) фіксований бюджет;

г) всі відповіді правильні.

19. До методів ієрархічного бюджетного планування належать:

а) метод централізованого бюджетного планування («зверху-вниз»);

б) метод децентралізованого бюджетного планування («знизу-вверх»);

в) метод «зустрічного» бюджетного планування («круговим способом»);

г) методи жорсткого апаратного бюджетного планування.