- •Текст лекций «Обоснование хозяйственных решений и оценка»
- •1. Введение в технику принятия решений
- •2.Введение в анализ безубыточности
- •2.1 Введение
- •2.2 Расчет точки безубыточности
- •2.3 График безубыточности
- •2. Точка безубыточности (тбу) и
- •2.4 Использование анализа безубыточности для сопоставления альтернативных стратегий бизнеса
- •2.5 Ограничения анализа безубыточности (допущения)
- •2.6 Операционный рычаг
- •2.7 Анализ чувствительности
- •2.8 Заключение
- •3. Принятие краткосрочных решений
- •3.1 Долгосрочные и краткосрочные решения
- •3.2 Принятие решений в краткосрочном плане: предельный анализ
- •3.3 Заключение
- •4. Вопросы ценообразования
- •4.1 Введение
- •4.2 Стратегические аспекты принятия ценовых решений
- •4.3 Влияние величины затрат на решения по ценам
- •4.4 Смысл стратегии ценообразования
- •4.5. Заключение
- •5. Принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •5.1 Сложный процент
- •5.2 Текущая стоимость
- •5.3 Использование таблиц текущей (дисконтированной) стоимости
- •5.4 Расчет дисконтированного потока денежных средств
- •5.5 Сопоставление инвестиционных проектов
- •5.6. Внутренняя норма доходности
- •5.7. Заключение
- •6. Принятие решений в условиях неопределенности
- •6. 1 Игра случая
- •6.2 Ожидаемая денежная стоимость
- •6.3 Правило максимизации ожидаемой денежной стоимости выплат
- •6.4 Платежная матрица
- •6. 5. Ожидаемая стоимость полной информации
- •6.6. Заключение
- •7. Методы анализа и оценки экономического риска.
- •1.Аналитический метод
- •8. Особенности оценки инвестиционного риска
- •9. Примеры принятия долгосрочных решений в условиях неопределенности
3.3 Заключение
Мы рассмотрели различия между долгосрочными и краткосрочными аспектами принятия решений, а также дали определение ряду терминов в рамках процесса принятия краткосрочных решений.
При принятии краткосрочных решений затраты считаются релевантными (приемлемыми), если их размер непосредственно определяется принятым решением.
Релевантные затраты включают предельные или дифференцированные затраты, т.е. те, которые различны при различных альтернативных решениях. К релевантным относятся также альтернативные затраты, т. е. потенциальные выгоды, упущенные в результате непринятия альтернативного курса действий.
Косвенные затраты, определяемые как затраты, сохраняющие свою величину независимо от выбранного курса действий, а также затраты прошлого периода (необратимые затраты), то есть уже потраченные средства, которые не могут быть возмещены, при принятии краткосрочных решений не принимаются во внимание.
4. Вопросы ценообразования
Изучив раздел, вы сможете:
обсуждать краткосрочные и долгосрочные аспекты проблем ценообразования;
оценивать важность корпоративной стратегии для решений по ценообразованию;
сравнивать и противопоставлять последствия применения таких подходов, как проникновение на рынок и «снятие сливок» при установлении цены на новый продукт;
понимать взаимоотношения между учетом затрат и установлением цены;
дать определение термину ценообразование по принципу «затраты плюс прибыль»;
определить основные достоинства и ограничения метода ценообразования по принципу «затраты плюс прибыль»;
дать определение термину калькуляция себестоимости по предельным затратам;
дать определение термину ценообразование на основе предельно высоких затрат;
различать ситуации, в которых более правильно ценообразование на основании принципа затраты плюс прибыль, и ситуации, в которых целесообразнее ценообразование на основе предельно высоких затрат
4.1 Введение
Мы рассмотрели различие между краткосрочными решениями, которые не оказывают никакого или весьма ограниченное влияние на структуру постоянных затрат и используются только для «настройки» оперативного функционирования бизнеса, и долгосрочными инвестиционными решениями, которые оказывают существенное влияние на внеоборотные активы компании и должны оцениваться с точки зрения альтернативных затрат капитала. Однако в любом бизнесе имеется множество областей принятия решений, в которых связаны краткосрочные и долгосрочные факторы. Одна из этих областей — ценообразование.
Естественно, принимать решения об установлении цены на тот или иной продукт только с финансовой точки зрения нельзя. В специальной литературе много внимания уделяется нефинансовым аспектам ценообразования. Поэтому в данном материале вам предлагается только краткий обзор стратегических маркетинговых аспектов ценообразования, чтобы поместить финансовые аспекты в правильный контекст. Его целью является показать вам, как собственник бизнеса или менеджер может наилучшим образом использовать информацию о затратах как важный фактор для принятия решений о ценообразовании. Важно все время иметь в виду, что для достижения максимальных результатов информация о затратах должна использоваться в сочетании с информацией нефинансового характера, в частности, о пристрастиях клиентов, ценах конкурентов, ассортименте продукции, спросе, тенденциях и моде. В этом смысле затраты часто служат фактором ограничения при принятии решений, а не движущей силой.