2.Введение в анализ безубыточности

Изучив данный раздел, вы сможете:

• понимать, что подразумевается под анализом безубыточности;

• дать определение термину точка безубыточности (точка равновесия);

• дать определение термину удельная прибыль;

• рассчитывать точку безубыточности;

• начертить график безубыточности и показать на нем точку безубыточности;

• использовать график безубыточности для сопоставления альтернативных стратегий действий;

• оценить ограничения и допущения анализа безубыточности.

2.1 Введение

В предыдущем разделе мы рассмотрели различные типы затрат, которые несет любая организация в процессе ведения хозяйственных операций, и классифицировали их как постоянные, переменные, условно-постоянные и условно-переменные. При определении оптимального набора ре­сурсов управляющий, на которого возложена ответственность за принятие решений, сталкивается с необходимостью проанали­зировать соотношение между этими затратами и объемом реали­зации продукции компании и ее прибылью. С этой целью ис­пользуется метод анализа безубыточности.

Этот метод предполагает сопоставление совокупных затрат с объемом выручки от реализации для целого ряда значений объ­ема продаж. В рамках подобного анализа исследуются соотно­шения между постоянными и переменными затратами, объемом продаж или выручкой и прибылью.

Мы можем определить точку безубыточности как такой объем продаж, при ко­тором совокупные затраты эквивалентны совокупной выруч­ке, иными словами, - это уровень выручки от продаж, при котором компа­ния не получает ни прибыли, ни убытков.

2.2 Расчет точки безубыточности

Пример

Людмила планирует открыть фитнес-клуб с тренажер­ным залом, сауной и специальным залом для занятий аэробикой в центре города. Первоначальные затраты составляют:

Гривен

Обновление и перестройка помещения 30000 Тренажеры 10000

Оборудование для сауны 5000

Затраты на перестройку помещения и оборудование будут амортизированы в течение шестилетнего периода, на основе ме­тода равномерного начисления износа и предположения, что в конце этого периода остаточная стоимость этих основных средств будет равна нулю.

П

Гривен

ериодические ежегодные затраты составят:

Ремонт и содержание помещения и оборудования 3000

Страховка 4000

Затраты на оплату труда персонала будут колебаться в зави­симости от спроса на услуги фитнес-клуба. Ожидается, что они составят в среднем 100 грн. на один абонемент в год, а ежегод­ная персональная плата за занятия - 150 грн.

Людмила должна узнать, сколько нужно ежегодно реализовать абонементов, чтобы ее бизнес стал приносить прибыль. Сначала мы должны определить, какие из затрат Людмилы яв­ляются постоянными, а какие – переменными. Ей необходимо ежегодно покрывать свои постоянные издержки, которые не за­висят от числа клиентов (абонементов), будь их 50 или 500.

Первоначальные затраты капитала составляют 45000 грн. и будут списаны на износ в течение шести лет с нулевой остаточ­ной стоимостью, что означает ежегодное начисление износа в размере 7500 грн.

Т

Гривен

аким образом, ежегодные постоянные затраты бизнеса Людмилы сле­дующие:

Амортизация 7500

Обслуживание и ремонт оборудования 3000

Страховка 4000

Всего 14500

Единственная статья переменных затрат — оплата труда пер­сонала в размере 100 грн. в год на один абонемент.

Выручка составляет 150 грн. в год с абонемента. За каждый дополнительный абонемент, который реализует Людмила, выручка превысит переменные затраты на 50 грн.: 150 — 100 = 50 (грн.)

Эта разница называется удельным маржинальным доходом (или маржинальным вкладом единицы продукции).

Формульное выражение этого термина будет следующим:

Маржинальный вклад = Цена единицы продукции – Переменные затраты на единицу продукции.

Маржинальный вклад, рассчитанный на весь объем реализованной продукции, называется маржинальным доходом.

Сначала Людмила за счет этого вклада покрывает свои посто­янные затраты, а после того как все они будут покрыты, до­полнительная величина вклада составит прибыль фитнес-клуба. Чтобы определить точку безубыточности для ее бизнеса, т.е. когда не будет ни прибыли, ни убытков, следует точно рас­считать, сколько необходимо иметь клиентов, чтобы доход от их платы смог покрыть постоянные затраты. Рассчитаем точку безубыточности (в единицах) или безубыточный объем затрат (в гривнах), для чего используем формулы:

Точка безубыточности (ед. продукции) = Совокупные постоянные затраты : Удельный маржинальный доход.

(1);

Безубыточный объем продаж (грн) = Точка безубыточности (ед. продукции) х х Цена реализации;

или: (2),

где: НЗ – постоянные затраты; ПЗ уд – удельные переменные затраты; Ц – цена единицы продукции; УВмв – удельный вес маржинального вклада в цене продукции (или маржинального дохода в объеме продаж).

Для фитнес-клуба расчет точки безубыточности вы­глядит так:

абонементов.

(грн)

Таким образом, бизнес Людмилы станет безубыточным, если она будет иметь 290 абонементов в год, что эквивалентно выручке от продажи в размере 43500 гривен.