5. Сущность и содержание управленческой деят-ти.

Менеджмент – упр-е соц-эк процессами на уровне орг-ции (упр-е хоз деят-тью и личностью, пер­соналом). Упр-е - это процесс планирова­ния, орг-ции, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей орг-ции. Упр-ая дея-ть – особого рода дея-ть, к-рую осущ-ет субъект упр-я, воздействуя на объект упр-я, для достиж-я заранее формируемых целей упр-я.

Т.е. процесс управления предполагает наличие: 1. Субъект упр-я - тот, кто выполняет управленческую деят-ть (орган / лицо), хар-ся внутр. элем-ми: цель упр-я, стр-ра сис-мы упр-я, ресурсы сис-мы упр-я, технология упр-я. 2. Объект упр-я – то, на что направлено управляющее действие; внутр. эл-ты: стр-ра операц. сис-мы, реализуемая технология, все виды необходимых ресурсов, цель.

Процесс упр-я – это деятельность руководителя, направленная на согласование и координацию труда отдельных исполнителей для достижения поставленной перед ними цели.

В процессе упр-я орг-цией выделяют: 1. Труд руководителей - наиб высо­кую ступень упр-я. Они принимают решения по важн ?? деят-ти орг-ции, направляют и коор­д-ют работу низших звеньев. 2. Спец-ы выполняют ф-ции по подготовке и реал-ции УР. В их деят-ти сочетают­ся ф-ции упр-я и исполнения. 3. Вспомог-ый персонал осу­щ-ет инф-ое обслуживание аппарата упр-я.

1. Выдел. след. уровни управле­ния: - Высший уровень упр-я орг-цией (Совет директоров, президент, вице-президент, зам). Обеспеч-ют интересы и потреб­ности владельцев акций, выраб-ют политику орг-ции и способствуют ее практ реализации; - Сред уровень упр-я - реализация политики функционирования орг-ции, разработанной высшим руководством, и доведение более детальных заданий до подразделений и отделов (рук-ли отделений, началь­ники функциональных отделов).

2. Низший уровень управления представлен младшими на­чальниками. Это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими (мастера, бригадиры, контролеры).

Рук-ль воздействует на подчиненных посредством отдаваемых приказов и распоряжений. Приказы отдает только ген директор (Президент – указы). Распоряжения – сред звено (Губернатор – Постановления).

6. Управленческий труд (ут) и его специфика.

УТ - вид общественного труда, основной задачей кот явл-ся обеспечение целенаправ­ленной, скоорд-ной деят-ти как отдельных раб-в, так и трудовых кол­лективов в целом. По сути это планомерная деят-ть раб-ков административно-управленческого персонала, направ­ленная на орг-цию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников орг-ции.

Содержание и объем УТ зависит: - Структуры производственных процессов; - Приемов труда (как они выполняются: оперативно, планомерно и т.д.); - Технической оснащенности; - Взаимоотношений, возникающих в процессе выполнения управленческих ф-ций.

Специфические особенности УТ: 1. Умственный труд раб-ков аппарата упр-я, со­стоящий из 3 видов деят-ти: организационно-административная и воспитательная рабо­та; аналитическая и конструктивная работы; информационно-техническая работа; 2. Участие в создании материальных благ не прямо, а косвенно; 3. Предмет труда - информация; 4. Средства труда — орг-ная и вычислительная техника; 5. Рез-т труда — упр-ие реш-я.

В основе рациональной организации УТ лежат принципы: 1. Комплексность; 2. Системность – предпо-лагает взаимное согласование, увязку, устранение противоречий в выработке и принятии реш-й; 3. Регламентация предполагает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний и инструкций; 4. Специализация закл-ся в закреплении определенных ф-ций за каждым подразделением; 5. Стабильность предполагает работу коллектива в условиях стабильности его состава, ф-ций и задач, решаемых коллективом; 6. Целенаправленное творчество предполагает 2 момента: творческий подход при внедрении новшеств; максимальное использование творческого потенциала сотрудников.

Цель УТ – создание усл-й для достижения целей орг-ии, корд-я и соглас-е совместной деят-ти раб-в орг-и.