- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
- •2. Концепции издержек пр-ва и прибыли: сущность и содержание.
- •3. Концепция капитала и %: сущ-ть и сод-е.
- •4. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Эконом-ий рост и экон-е циклы.
- •5. Сущность и содержание управленческой деят-ти.
- •6. Управленческий труд (ут) и его специфика.
- •7. Принципы управления: сущность и хар-ка
- •8. Функ-ии упр-я: сущность и взаимосвязь.
- •9. Управленческие реш-я и методы их принятия.
- •10. Личность, власть и авторитет менеджера
- •11. Деловые переговоры менеджера.
- •13. Культура управленческого труда.
- •14. Управление конфликтами на предпр-и.
- •16. Современные концепции м-га: сущность и содержание.
- •17. Моделирование поведения потребителей при совершении покупки.
- •18. Жизненный цикл товара (жцт)
- •19. Конкурентоспособность товара (кт)
- •20. Процесс сегментации рынка (с)
- •21. Формы продвижения товара
- •22. Организация службы маркетинга на предприятии
- •23.Позиционирование товара: назначение и сущность.
- •24. Товарная структура рынка
- •25.Сервис в системе товарной политики.
- •26 «Паблик рилейшнз»
- •27. Товарная политика предприятия: сущность, система формирования ассортимента.
- •28. Ярмарки и выставки на товарном рынке.
- •29. Система управления персоналом: стр-ра, задачи, ф-ции.
- •30. Принципы построения системы управления персоналом.
- •31. Технология управления персоналом.
- •32. Кадровое планирование в организации.
- •34. Организация отбора кадров (ок).
- •35. Деловая карьера и ее развитие.
- •36. Оценка труда персонала
- •37. Организационная деятельность: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции.
- •39. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •38. Законы организации в статике (структурах), динамике (в процессах).
- •41. Организация производственных кооперативов
- •42. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •43. Основы гос упр-я (гу)
- •44. Структура органов гос власти.
- •45. Система регионального управления.
- •46. Муниципальное управление.
- •47. Правовые основы мун-го упр-я.
- •48. Местное самоуправление: понятие, структура органов, порядок формирования.
- •49.Территориальные основы мсу
- •50. Экономическая и финансовая основы мсу.
- •51.Процесс упр-я и место в нем ур.
- •52. Модели и методология процесса рур
- •53. Разработка ур в ул-х неопр-ти и риска.
- •57. Региональная эк-кая диагностика.
- •55. Эффективность ур.
- •56. Регион как объект хоз-ния
- •58. Региональная эк-кая политика (рэп)
- •60. Свободные экономические зоны.
- •61. Конституционная система гос-х органов рф
- •64. Гражданское правоотношение (гп).
- •62. Исполнительная власть.
- •66. Формы и методы деят-ти исполнительной власти.
- •63. Государственная гражданская служба.
- •65. Трудовые правоотношения (тп).
29. Система управления персоналом: стр-ра, задачи, ф-ции.
Персонал – совок-ть раб-в занятых на предпр-и и входящих в его списоч-й состав. Упр-е персоналом-комплекс-е целенапр-е возд-е на коллективы и отделы раб-в с целью обеспеч-я оптим-х усл-й для творч-го, созид-го труда для достиж-я целей предпр-я. Цели упр-я перс: повыш-е эф-ти пр-ва и тр в частн-ти достиж-е мах прибыли, повыш-е конкурентосп-ти предпр-я.Задачи по УП: 1)обесп-е потреб-ти предпр-я в раб силе в необ-м объеме и требуемой квалиф-ей. 2)обесп-е усл-й для высокопроизв-го труда. 3) обесп-е реал-и желаний, потребн-тей и интересов раб-в в отнош-и сод-я и усл-й тр, вида занят-ти, возм-ти продвиж-я и тд. 4)закрепл-е раб-ка на предпр-и, формир-е стаб-го колл-ва, как усл-я окупаемости ср-в, затрач-х на раб силу. 5)полное и эф-ное исп-е потенциала раб-ка и тр колл-ва в целом. Стр-ра службы упр-я персоналом во многом опред-ся хар-ром и размером орг-ции, особен-тями выпус-мой прод-и. В мелких и средних орг-ях многие ф-ции по упр-ю перс-ом вып-ют преимущ-но линейные рук-ли и отдел кадров, а в крупных формир-ся самост-ое стр-ное подразд-е по реал-и ф-ций. В состав СУП многих рос-ких орг-ий входят след подразд-я:1. Подсистема усл-й труда(охр тр и техники безопти; соблюде треб-й психофизиологии труда, технич-й эстетики) 2.П/с труд-х отнош-й(соблюд-е этических норм взаимоотн-й;анализ и регулир-е групп-х и личн-х взаимоотн-й;упр-е произв-ми конфликтами и стрессами) 3.П/с оформл-я и учета кадров (оформл-е и учет приема, увольн-й, перемещ-й, обеспеч занятости, профориентация) 4. П/с разв-я кадров (переподг-ка и повыш-е квалифик, планир-е и контроль деловой карьеры, работа с кадровым резервом) 5.П/с планир-я, прогноз-я и маркетинга персонала (разр-ка стратегии уп, анализ рынка тр, план-е и прог-е потреб-тей в персонале, оценка кандидатов на вакант-ю долж-ть, орг-ция рекламы прод-и) 6.П/с анализа и разв-я средств стимул-я труда (нормир-е и тарификация труд-о процесса, разр-ка систем опл тр, исп-е ср-в морального поощр-я) 7.П/с юридических услуг (реш-е прав-х вопросов труд-х отноше-й и хоз деят-ти, соглас-е распор-х док-в по уп) 8. П/с развития соц-ной инфрастр-ры (разв-е к-ры и физвосп-я, упр жилищно-бытовым обслуж-м, орг-ция общ питания) 9.П/с разр-ки орган-х стр-р упр-я (анализ сложившейся оргстр-ры упр-я, разр-ка штатного распис-я, построение новой оргстр-ры упр)
30. Принципы построения системы управления персоналом.
Принципы постр-я сист УП – правила, совновные полож-я и нормы, кот-м д следовать рук-ли и спец-ты подразд-й упр-я перс-м при формир-и сист УП орг-и. Принц постр-я СУП раздел-ся на две группы: 1) Принц, харак-щие треб-я к формир-ю СУП: - Обусловл-ть ф-й УП целям пр-ва (Ф-и УП формир-ся и изм-ся не произвольно, а в соотв-и с потребн-ми и целями пр-ва), - Экономичность (Предп-т наиболее эф-ю и экон-ю орг-цию СУП, сниж-е доли затрат на систему упр-я в общих затр-х на ед выпуск-ой прод-и, повыш-е эф-ти пр-ва), -Прогрес-ть (соотв-е СУП перед-м заруб-м и отеч-м аналогам) -Перспек-ть (При формир-и СУП следует учит-ть персп-вы разв-я орг-ции) – Комплекс-ть (при форм-и СУП необх-о учит-ть все факторы, возд-щими на систему упр-я (связи с вышест-ми органами, состояние объекта упр-я и т.д.) – Операт-ть (своевр-е принятие реш-й по анализу и соверш-ю СУП, предупр-щих или операт-но устраняющих отклон-я. -Простота (чем проще СУП, тем лучше она работает), -Научность (разр-ка меропр-й по форм-ю СУП д основ-ся на достиж-и науки в области упр-я), -Ротация (раб-к д вып-ть свою работу и работу коллеги); -Комфортности, -Соглас-ть (взаимод-я м/иерарх-ми звеньями как по вертикали, так и по горизонтали д б в целом соглас-ны с основными целями орг-ции), -прозрачности(инф-я д б доступной как для рук-лей, так и для подчин-ных). 2) Принц, опред-щие напр-я разв-я СУП: -Концентрации(Конц-ция усилий раб-ка отдельного подразд-я или всей СУП на реш-е основных задач); Спец-ции (раздел-е труда в СУП выдел-ся труд рук-лей, спец-в, служащих); -Адаптивности (гибкости) (означ-т приспос-е СУП к изм-мся целям объекта упр-я и усл-м его работы); -Непрерыв-ти (отсутс-е перерывов в работе сотруд-ков СУП или подразд-й, уменьш-е времени пролеживание док-тов, простоев технич-х ср-в); - Преемств-ти (предпол-т общую методическую основу провед-я работ по соверш-ю СУП на разных ее ур-нях и разными спец-тами, стандартное их оформление), -Ритмичности (вып-е одинак-го объема работ в равные промежутки времени и регул-сть повторения ф-й упр-я персоналом)