
- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
- •2. Концепции издержек пр-ва и прибыли: сущность и содержание.
- •3. Концепция капитала и %: сущ-ть и сод-е.
- •4. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Эконом-ий рост и экон-е циклы.
- •5. Сущность и содержание управленческой деят-ти.
- •6. Управленческий труд (ут) и его специфика.
- •7. Принципы управления: сущность и хар-ка
- •8. Функ-ии упр-я: сущность и взаимосвязь.
- •9. Управленческие реш-я и методы их принятия.
- •10. Личность, власть и авторитет менеджера
- •11. Деловые переговоры менеджера.
- •13. Культура управленческого труда.
- •14. Управление конфликтами на предпр-и.
- •16. Современные концепции м-га: сущность и содержание.
- •17. Моделирование поведения потребителей при совершении покупки.
- •18. Жизненный цикл товара (жцт)
- •19. Конкурентоспособность товара (кт)
- •20. Процесс сегментации рынка (с)
- •21. Формы продвижения товара
- •22. Организация службы маркетинга на предприятии
- •23.Позиционирование товара: назначение и сущность.
- •24. Товарная структура рынка
- •25.Сервис в системе товарной политики.
- •26 «Паблик рилейшнз»
- •27. Товарная политика предприятия: сущность, система формирования ассортимента.
- •28. Ярмарки и выставки на товарном рынке.
- •29. Система управления персоналом: стр-ра, задачи, ф-ции.
- •30. Принципы построения системы управления персоналом.
- •31. Технология управления персоналом.
- •32. Кадровое планирование в организации.
- •34. Организация отбора кадров (ок).
- •35. Деловая карьера и ее развитие.
- •36. Оценка труда персонала
- •37. Организационная деятельность: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции.
- •39. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •38. Законы организации в статике (структурах), динамике (в процессах).
- •41. Организация производственных кооперативов
- •42. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •43. Основы гос упр-я (гу)
- •44. Структура органов гос власти.
- •45. Система регионального управления.
- •46. Муниципальное управление.
- •47. Правовые основы мун-го упр-я.
- •48. Местное самоуправление: понятие, структура органов, порядок формирования.
- •49.Территориальные основы мсу
- •50. Экономическая и финансовая основы мсу.
- •51.Процесс упр-я и место в нем ур.
- •52. Модели и методология процесса рур
- •53. Разработка ур в ул-х неопр-ти и риска.
- •57. Региональная эк-кая диагностика.
- •55. Эффективность ур.
- •56. Регион как объект хоз-ния
- •58. Региональная эк-кая политика (рэп)
- •60. Свободные экономические зоны.
- •61. Конституционная система гос-х органов рф
- •64. Гражданское правоотношение (гп).
- •62. Исполнительная власть.
- •66. Формы и методы деят-ти исполнительной власти.
- •63. Государственная гражданская служба.
- •65. Трудовые правоотношения (тп).
26 «Паблик рилейшнз»
«Паблик рилейшнз» - система связей с общ-тью, предполаг-щая осуществл-ние внутр и внеш коммуникации между орг-ей и общ-тьюс целью улучш-явзаимоотн-й и достиж-я взаимопон-я. Паблик рилейшнз является составной маркетинговых коммуникаций В маркет-ге ПР исп-ся как эфф-ная технология по работе с потребителями. Пр связан со всеми коммун-циями всей орг-и. Пр способст-т не столько продвиж-ю продукта на рынке, сколько повыш-ю общего рейтинга товаропроиз-ля в глазах обществен-ти. Глав цель ПР – устан-е гармонич отнош-й с целевыми аудиториями для получ-я коммерч-го успеха и формир-я высокого имиджа. Функции ПР:- установление взаимопонимания и доверительных отношений между организацией и общественностью;- создание «положительного образа» организации;- сохранение репутации организации;- создание у сотрудников организации чувства ответственности и заинтересованности в делах предприятия;- расширение сферы влияния организации средствами соответствующей пропаганды и рекламы. Главные мероприятия, осуществляемые в сфере паблик рилейшнз: - организация и проведение престижной рекламы;- подготовка и распространение пресс-релизов; - организация и проведение пресс-конференций; - обеспечение интервью руководителей предприятия для СМИ;- публикация статей некоммерческого характера в научно-технической прессе, специализированных и отраслевых изданиях, в каталогах и справочниках; - осуществление разного рода юбилейных мероприятий;- издание ежегодных отчётов предприятия (о её коммерческой и иной деятельности);- организация посещения предприятия работниками СМИ, широкой публикой, в том числе приезжающей на экскурсию в город, где расположено предприятие; - организация и проведение научно-технических конференций, в том числе с участием иностранных специалистов.
27. Товарная политика предприятия: сущность, система формирования ассортимента.
Тов.политика - это деятельностьпо созд-ю новых товаров и обновл-ю в соотвт-и с треб-ми рынка сущест-щих изделий, разраб товар ассортим-та, упаковки и товар марок, обеспеч-е надлежащего качества и конкурентоп-ти товаров, анализ и прогнозирование жизн. цикла товаров. Основными целями товарной политики является:- обеспечение прибыли, - увеличение товарооборота, - приумножение доли рынка, на котором действует фирма, - поддерживание конкурентосп-ти тов-в на задан Ур-не, - снижение расходов на производство и маркетинг, - повышение имиджа, - рассеивание риска. К задачам товарной политики относится: поиск новых товаров; развитие новых товаров; ввод новых товаров на рынок; обоснование форм товаров; регулирование качества товаров; контроль за поведением новых товаров на рынке и т.д. Рассматривая товарную политику, необходимо уделить внимание такому понятию, как товарный ассортимент. Он представляет собой набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке. Товарный ассортимент включает различные виды товаров. Виды товара делятся на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Формирование ассортимента представляет собой процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта. Основными моментами планирования ассортимента продукции явл-тся:1) определение текущих и потенциальных потребностей покупателей, изучение способов использования данной прод-ии;2) оценка выпускаемых предприятием изделий с позиции покупателя;3) решение вопросов: какие продукты добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности;4) рассмотрение предложений о производстве новых товаров, усовершенствование существующих, новых способов и областей применения товаров;5) разработка рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно кач-ва, дизайна, цены, наименования, упаковки, сервиса в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих востребованность характеристик тов-а .