
Глава 3. Анализ ценовой политики предприятия
ООО «Румми» определило следующие цели ценовой политики:
- обеспечение существования организации на рынках сбыта. Проблемы возникают из-за конкуренции, которая с каждым годом возрастает, а также из-за меняющихся запросов потребителей. Нередко, для того чтобы осуществлять работу и снижать запасы того или иного товара, в ООО «Румми» снижают цены. Пока цена покрывает издержки, работа может продолжаться.
- максимизация прибыли, ООО «Румми» стремится максимизировать прибыль, при этом иногда не учитывая конкурентную среду.
Указанные цели ценовой политики ООО «Румми» соотносятся между собой, далеко не всегда совпадая. Их достижение взаимодействует и во времени.
Следующий шаг - определение спроса. На ООО «Румми» не производится целенаправленное изучение спроса покупателей. Что усложняет организацию маркетингового процесса в целом и ценовой политики, в частности.
Чувствительность потребителей к ценам определятся рядом психологических и экономических факторов. Чем менее подвижен спрос, тем более высокую цену способно установить ООО «Румми» на товар и наоборот. Определенный на основе ценовой эластичности спрос образует верхнюю границу цены. Нижнюю границу цены формируют издержки.
Третий шаг - оценка издержек. Издержки принято подразделять на два вида: постоянные и переменные. Постоянные (накладные) - затраты, размер которых не зависит от обычных колебаний объема выпуска и выручки от оборота. Переменные же издержки непосредственно зависят от объема выпуска. Это, в основном, - затраты на закупку и заработную плату. Сумма постоянных и переменных издержек - совокупные издержки, которые и образуют нижнюю границу цены.
Целью расходования средств, использования различных ресурсов является достижение высоких конечных результатов – определенного объема товарооборота и прибыли. Поэтому важно постоянно учитывать зависимость издержек обращения от объема производства. По этому признаку все издержки обращения делят на две группы: постоянные и переменные.
Постоянные издержки обращения представляют собой статьи затрат, которые в каждый момент непосредственно не зависят от величины и структуры товарооборота.
Переменными называются издержки обращения, величина которых находится в непосредственной зависимости от объема и структуры товарооборота.
Таким образом, ценовую политику ООО «Румми» можно охарактеризовать как ценообразование на основе издержек (затратный метод), она построена на калькулировании полной себестоимости продукта.
В табл. 4 представлены издержки ООО «Румми» в зависимости от их эластичности по отношению к объему производства и продаж.
Таблица 4
Структура издержек ООО «Румми» за 2011-2012 гг.
сумма - тыс. руб.
уд. вес. – в % к итогу
уровень – в % к итогу
Показатели |
годы |
Отклонение, (+,-) |
Темп изме-нения % |
||||||||||
2010 |
2011 |
2012 |
|||||||||||
сумма |
уд. вес |
уро-вень |
сумма |
уд. вес |
уро-вень |
сумма |
уд. вес |
уро-вень |
сумма |
уд. вес |
уро-вень |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Всего, расходы |
10000 |
100 |
98,1 |
12264 |
|
98,5 |
18329 |
|
96,4 |
8329 |
-100 |
-1,7 |
183,3 |
● по отношению к выручке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
переменные расходы |
7912,5 |
79,1 |
77,6 |
9465,5 |
77,2 |
76,0 |
13897,5 |
75,8 |
73,1 |
5985 |
-3,3 |
-4,5 |
119,6 |
постоянные расходы |
2088 |
20,9 |
20,5 |
2799 |
22,8 |
22,5 |
4432 |
24,2 |
23,3 |
2344 |
3,3 |
2,8 |
134,1 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
10190 |
|
100,0 |
12451 |
|
100,0 |
19007 |
|
|
8817 |
|
|
122,2 |
Из общих затрат ООО «Румми» за 2012 г. 24,2 % составили условно-постоянные затраты За 2012 г. по сравнению с 2010 г. их доля увеличилась на 3,3 п.п. Наибольший удельный вес за 2012 г. в условно – постоянных затратах занимали расходы на ремонт основных средств и расходы на оплату труда. В условно – переменных затратах наибольшая доля приходится на расходы на материалы.
Отметим, что в 2012 г. ООО «Румми» вело относительно не эффективную затратную политику. Отрицательным является снижение доли постоянных затрат.
На предприятии применяется затратный метод установления цены, т.е. цена устанавливается в зависимости от произведенных затрат, с учетом торговой надбавки.
Рассмотрим расчет среднего размера рентабельности продукции на предприятии (табл. 5).
Таблица 5
Расчет средней торговой надбавки ООО «Румми» за 2010-2012 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-) |
Темп изменения, % |
||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 от 2010 |
2012 от 2011 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Себестоимость, тыс. руб. |
5593,0 |
5267,0 |
8855,0 |
-326,0 |
3588,0 |
94,2 |
168,1 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
4597 |
7184 |
10152,0 |
2587,0 |
2968,0 |
156,3 |
141,3 |
Средний размер рентабельности продукции (валовая прибыль/ Себестоимость*100), % |
82,2 |
136,4 |
114,6 |
54,2 |
-21,7 |
|
|
Как видно из расчетов среднего размера рентабельности продукции за рассматриваемые периоды увеличивается на 30,7 % и в 2012 г. составляет 114,6 %.
Изучим влияние на изменение выручки предприятия изменения себестоимости и среднего размера рентабельности продукции.
Выручку можно определить как произведения себестоимости и (коэффициент рентабельности продукции +1)
В табл. 6 представим расчет влияния факторов на изменение цены посредством метода цепных подстановок.
Прирост выручки предприятия обеспечен увеличением объема производства (себестоимости производства).
Значительное превышение валовой прибыли над себестоимостью в 2011 г. вызвано изменениями в учетной политике, часть затрат на производство учитывалась как коммерческие расходы.
Таблица 6
Расчет влияния факторов на изменение цены посредством метода цепных подстановок ООО «Румми» за 2011-2012 гг.
Показатель |
Себестоимость, тыс. руб. |
Средний размер рентабельности продукции, % |
Уточненная величина |
Влияние изменения |
1 |
2 |
3 |
4 = 2*(3+100)/100 |
5 |
Первоначальная выручка |
5267,0 |
136,3964 |
12451 |
|
Влияние на изменение выручки изменения среднего размера рентабельности продукции |
5267,0 |
114,6471 |
11305,46234 |
-1145,5 |
Влияние на изменение выручки изменения себестоимости |
8855,0 |
114,6471 |
19007 |
7701,54 |
Суммарное влияние указанных факторов |
6556 |
Функциями главного бухгалтера в части установления цены являются:
- выполнение работы по осуществлению деятельности по ценообразованию на продукцию предприятия;
- участие в проведении маркетинговых исследований рынка.
- анализ ценовой политики и системы ценообразования на предприятии.
- подготовка сводных отчетов о ценах предприятия и др.
Формирование цены происходит по методу «Затраты +», т.е. по результатам производства, зная полную себестоимость продукции начисляется торговая надбавка и определяется цена.
Рассмотрим ценовые позиции ООО «Румми» и ближайших конкурентов по некоторым товарам (табл. 7).
Таблица 7
Сравнение цен ООО «Румми» с ценами основных конкурентов по состоянию на 15 февраля 2013 г.
(руб.)
Товары |
ООО «Румми» |
Конкуренты |
|
ООО «ПКП «АДИДА» |
ООО «Ольга» |
||
А |
1 |
2 |
3 |
Фартук двусторонний |
75,0 |
80,0 |
73,0 |
Костюм повара |
300,0 |
325,0 |
190,0 |
Колпак продавца |
105,0 |
100,6 |
110,0 |
Халат медицинский |
215,0 |
220,0 |
220,0 |
Косынка |
35,0 |
30,0 |
36,0 |
Судя по показателям представленным в табл. 7 ООО «Румми» обладает более высокими позициями в ценовой конкуренции.
Рассмотрим механизм формирования оптово-отпускной цены на фартук двусторонний. (75,0 руб.)
Себестоимость фартука двустороннего: 47,1 руб.
Средний размер рентабельности продукции– 35 %, оптовая цена:
47,1*1,35 = 63,6 руб.
НДС – 18 %, оптово-отпускная цена:
63,6*1,18 = 75 руб.
Ниже представлена структура розничной цены.
Таблица 8
Структура цены на фартук двусторонний, производства ООО «Румми»
(руб.)
Элемент цены |
Величина |
Структура |
Общая величина |
75,0 р. |
100,0% |
Себестоимость |
47,1 р. |
62,8 % |
Прибыль предприятия производителя |
16,5 р. (47,1*0,35) |
22,0 % |
Оптовая цена |
63,6 (47,1+16,5) |
|
НДС |
11,4 р. (63,6*0,18) |
15,2 % |
Наибольший удельный вес в структуре цены занимает себестоимость – 62,8 %.
Итак, при формировании цены ООО «Румми» применяет затратный метод ценообразования, установлением цены на предприятии занимается главный бухгалтер. Средний размер рентабельности на производимую продукцию ООО «Румми» в 2012 г. составляет 29,2 %.
Прирост выручки предприятия обеспечивается увеличением объема производства (себестоимости).
При оценке цен предприятия и конкурентов следует отметить, что предприятие обладает устойчивыми ценовыми позициями и может конкурировать с предприятиями производящими аналогичную продукцию.
Наибольший удельный вес в структуре цены предприятия занимает себестоимость производства продукции.