- •Харківська національна академія міського господарства
- •Методичні рекомендації
- •1. Загальні положення
- •2. Тематика курсової роботи
- •1. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї
- •1.1. Характеристика підприємства
- •1.2. Мотивація вибору ідеї
- •1.3. Аналіз і оцінка ідеї
- •2. Організаційно-правове оформлення підприємницької ідеї
- •2.1. Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємства
- •2.2. Порядок державної реєстрації підприємства
- •3. Обґрунтування організаційної структури підприємства
- •4. Розрахунок параметрів реалізації підприємницьких ідей
- •4.1. Розрахунок вартості та часу на започаткування підприємства
- •4.2. Розрахунок основних факторів виробництва
- •4.3 Розрахунок доходів та загальних витрат підприємства
- •Висновки
1. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї
1.1. Характеристика підприємства
В даному підрозділі треба висвітлити основні відомості щодо новоствореного підприємства: його організаційно-правову форму, місцезнаходження, мету та цілі створення, види діяльності (відповідно до Національного класифікатора України Класифікатора видів економічної діяльності ДК 009-2010 (КВЕД 2010), склад засновників, розмір їх внесків та відповідальності, характеристику різновидів товарів та/або послуг, які буде пропонувати підприємство тощо. Варто також запропонувати логотип і слоган підприємства.
Основні показники характеристики підприємства доцільно представити у вигляді таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Загальна характеристика підприємницької структури
Організаційно-правова форма підприємства |
Вид діяльності |
Засновницькі документи |
Ступінь відповідальності |
Статутний капітал |
|
|
|
|
|
1.2. Мотивація вибору ідеї
Розкриваючи сутність цього підрозділу треба дати відповіді на наступні питання:
Яку саме потребу (або потреби) суспільства буде задовольняти підприємницька ідея?
Якого цільового споживача Ви обираєте?
Які географічні й територіальні межі обраної ідеї?
Які причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту:
а) поточний попит споживачів (населення, уряду, фірм);
б) науково-технічний розвиток у даній галузі господарювання;
в) урядова політика щодо даного виду господарської діяльності;
г) наявність та дії конкурентів.
Для аналізу конкурентоспроможності підприємства варто дослідити ринок і порівняти за критеріями підприємства-конкурентів (критерії обирати на свій розсуд). Дані записати в таблицю 1.2.1.
Таблиця 1.2.1
Оцінка переваг створюваного підприємства в порівнянні
з потенційними конкурентами
Критерії |
Підприємство |
Конкуренти |
||
|
|
|
|
|
Асортимент |
|
|
|
|
Ціна |
|
|
|
|
Якість |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Сума балів |
|
|
|
|
Також необхідно зробити SWOТ – аналіз підприємства за такими показниками:
сильні сторони;
слабкі сторони;
можливості для реалізації;
небезпека щодо здійснення.
Всі дані записати в таблицю 1.2.2.
Таблиця 1.2.2
SWOТ – аналіз підприємства
Показ-ники |
Підприємство |
Підприємства-конкуренти |
|
||||
|
|
|
|
||||
Сильні сторони |
|
|
|
|
|
||
Слабкі сторони |
|
|
|
|
|
||
Можливості для реалізації |
|
|
|
|
|
|
|
Небезпека щодо здійснення |
|
|
|
|
|
|
|
На основі проведеного аналізу конкурентних позицій учасників ринку можна зробити відповідні висновки щодо конкурентноздатності на цьому ринку підприємства.