- •1. Основные понятия системного анализа
- •2. Проблемная ситуация и проблема.
- •3. Понятие системы и ее элементов.
- •4. Внутренняя среда объекта управления.
- •5. Внешняя среда объекта управления.
- •6. Процесс принятия решения, сущность и этапы.
- •7. Моделирование в задачах принятия решений. Виды моделей.
- •10. Целеполагание и этапы формирования целей организации.
- •11. Способы представления и исследования целей.
- •12. Функции и структура организации: сущность, способы представления.
- •13. Ресурсы организации: сущность и классификация.
- •14. Способы представления систем.
- •15.Принцип са: системности и необходимого разнообразия
- •16. Принцип са: необходимости и существования системы
- •17. Принцип са: целостности в са
- •18. Принцип са:итерационности в са и целесообразности в са
- •22.Принцип функциональности, централизации, децентрализации.
- •23. Классификация систем: упорядоченные, неупорядоченные, структурно-точечные, структурно-линейные, системы с опосредованием, системы без опосредования, регенеративные, нерегенеративные.
- •24. Классификация систем: расчленимые, нерасчленимые, всецелостные, невсецелостные, элементарные, неэлементарные, детерминированные, недетерминированные.
- •25. Классификация систем: централизованные, нецентрализованные, однослойные, многослойные, завершенные, незавершенные, имманентные, неимманентные.
- •27.Классификация систем: сильные, слабые, элементарные, неэлементарные, гомогенные, гетерогенные, цепные, нецепные.
- •28. Сущность и виды связей.
- •30. Классификация уp: по функциональной направленности и видам лпр, причинам и повторяемости пополнения, по масштабам воздействия
- •31. Классификация уp: по времени действия, по прогнозируемости результатов, по характеру разработки или реализации, по методам переработки информации, числу критериев
- •32. Классификация уp: по направлению воздействия, по глубине воздействия, по ограничениям на ресурсы, по сложности
- •33. Классификация уp: по обязательности исполнения решений, по содержанию, по длительности действия, по степени определенности используемой информации.
- •34. Классификация уp: по степени уникальности, по степени проявления, по стадии жизненного цикла.
- •37.Эволюция теории принятия решений (тпр).
- •38.Структра принятия решений: подготовка решений.
- •39.Структра принятия решений: разработка решений.
- •40.Структра принятия решений: реализация решений.
- •45. Факторы риска (причины возникновения рисков).
- •46. Внешние риски и внутренние риски
- •47. Управление рисками: диверсификация, лимитирование.
- •48. Управление рисками: резервирование и распределение риска.
- •49.Страхование рисков
- •51. Метод многокритериальной оценки выборов решений в условиях определённости
- •52. Метод функционально-стоимостного анализа решений.
- •53.Применение метода аналитических иерархий для принятия решений.
- •54.Типичные задачи принятия решения
- •57. Эвристические методы генерирования альтернатив
- •58.Методы сбора и обработки экспертных оценок в задачах принятия решений, триз
- •59. Морфологический анализ и синтез принятия решений.
- •60. Синтез и анализ технологий управления: комбинаторно-морфологический подход.
- •61. Экспертные системы: сущность, область применения, структура.
- •62. Применение теории графов для принятия решений.
- •63. Сетевое моделирование как метод управления реализацией решений.
- •64. Управление качеством решений.
- •1. Сущность и классификация рисков
- •1.1 Общие понятия рисков и их классификация
- •1.3 Условия и причины возникновения рисков. Анализ факторов риска
- •5. Принципы системного мышления, используемые в процессе решения проблемы
27.Классификация систем: сильные, слабые, элементарные, неэлементарные, гомогенные, гетерогенные, цепные, нецепные.
По свойствам элементов (изменчивость) : Сильные - Система является сильной, если элементы, ставшие ее элементами, существенно меняют свои свойства. Примеры: Абитуриенты, ставшие студентами ВУЗа, меняют свои предпочтения, интересы, поведение, объем знаний (в этом смысле ВУЗ является сильной системой). Слабые - Система слаба, если присоединение к ней новых элементов приводит к изменению системообразующих отношений системы. Пример: сильный лидер может изменить цели, задачи, эффективность работы предприятия. По свойствам элементов (однородность): Гомогенные - Система является гомогенной, если свойства элементов, входящих в систему, однородны. Пример: Дом, стены которого выложены из кирпича одной марки, является гомогенной системой. Гетерогенные - Система включает элементы, разнородные по своим свойствам. Примеры: автомобиль; человек; ВУЗ как система факультетов; солнечная система. Связность по субстрату: Цепные - Системы, в которых каждый элемент связан (находится в отношении) только с двумя другими элементами, называются связными. Другими словами, каждый i-ый элемент следует за другими i-1 и сам предшествует последующему i+1:………i-1 i i+1………
Примеры: 1. Обыкновенная цепь с соединенными концами; Нецепные - Системы, в которых некоторые (или все) элементы связаны более чем с двумя другими элементами. Пример: система цехов предприятия.
28. Сущность и виды связей.
29.Управленческие решения: сущность, виды.
Управленческим (УР) называется решение, принятое в социальной системе и направленное на: Стратегическое планирование; Управление управленческой деятельностью; Управление человеческими ресурсами; Управление производственной и обслуживающей деятельностью; Формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм); Управленческое консультирование; Коммуникации с внешней средой. УР- это творческое, волевое действия субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о её функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. УР составляет основу процесса управления. Управлять- это значит решать. Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процессии как результат. УР: как процесс- взаимосвязанная упорядоченная последовательность действий ЛПР, связан с поиском, обработкой, приёмом, передачей информации, а также утверждением УР и его реализацией;- как результат-выбор способов разрешения проблемы.
30. Классификация уp: по функциональной направленности и видам лпр, причинам и повторяемости пополнения, по масштабам воздействия
По функциональной направленности: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие; По видам ЛПР(по организации): индивидуальные, коллегиальные (групповые) и корпоративные; По причинам: неожиданные (ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные) плановые; По повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные (нет альтернатив); По масштабам воздействия: общие и частные;