
- •Раздел 1 изучение технологии и организации производства
- •1.1 Изучение предприятия как производственной системы, его производственной структуры
- •1.2 Изучение типов и методов организации производства
- •1.3 Изучение производственного процесса на предприятии
- •1.3.1 Изучение и характеристика основного производства
- •1.3.2 Решение задачи «производить или закупать» на предприятии
- •1.4 Изучение и характеристика комплексного обслуживания производства
- •1.4.1 Изучение и анализ процесса выбора поставщика
- •1.4.2 Управление материальным потоком в производстве
- •1.4.3 Изучение механизма функционирования логистики снабжения
- •1.4.4 Изучение и анализ процесса управления транспортировкой
- •1.5 Изучение организации нормирования труда
- •1.6 Изучения менеджмента качества
- •Раздел 2 Изучение и анализ коммерческой деятельности
- •2.1 Изучение организации коммерческой деятельности
- •2.2 Изучение организации выполнения договорных обязательств на предприятии и в его структурных подразделениях
- •2.3 Изучение организации коммерческой деятельности по сбыту продукции, оптовом и розничном рынке, таможенного оформления товаров
1.3.2 Решение задачи «производить или закупать» на предприятии
После определения потребности в материальных ресурсах и прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо принять решение, закупать те или иные виды материальных ресурсов либо производить самим. Вопрос «производить или закупать», так называемая «задача МОВ» («Маке or Вuу» — сделать или купить), является важным стратегическим решением для каждой организации. Суть задачи заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества.
При решении задачи МОВ в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов положительного и отрицательного действия.
На решение производить, а не закупать могут повлиять следующие факторы:
производство данного изделия является частью основной деятельности организации;
потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;
требования качества так точны или необычны, что могут понадобиться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;
наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности;
сохранение технологических секретов;
обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;
независимость от источника поставок. Причины осуществления закупок у внешних поставщиков:
потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью основной деятельности организации;
организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия или услуги;
поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие;
необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;
наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий-заменителей.
1.4 Изучение и характеристика комплексного обслуживания производства
1.4.1 Изучение и анализ процесса выбора поставщика
Основными поставщиками строительных материалов для ОАО «Гомельский ДСК» являются государственные предприятия Республики Беларусь, с которыми у комбината наложены длительные связи. На их долю приходится около 90% всех поставок строительных материалов, а оставшиеся 10% - на коммерческие предприятия.
Закупка необходимых сырья и материалов производится у коммерческих предприятий в том случае, если необходимо небольшое количество сырья и материалов, если цена на это сырье и материалы низкая, если коммерческое предприятие – поставщик расположено недалеко от Гомельского домостроительного комбината.
Покупка материалов осуществляется на условиях 100% предоплаты. Однако, возможны исключения, то есть Гомельский домостроительный комбинат находил возможности приобретать материалы у поставщиков без предоплаты.
Потребность в топливе, основных, вспомогательных и прочих материалах определяется на основании программы производства строительно-монтажных работ.
Из вышесказанного следует, что поставка основных строительных материалов для ОАО «Гомельский ДСК» осуществляется только поставщиками Республики Беларусь.
Рассмотрим следующих поставщиков материалов ОАО «Гомельский ДСК» по объемам поставок за 2006-2007 гг.:
1. |
УПП "БЕЛОСТО" - Гомель |
2. |
ИП "Наши окна" - Минск |
3. |
ОАО "Витебскдрев" – Витебск |
4. |
СП ООО "Беккер-Систем" – Гомель |
5. |
ОАО "Барановичидрев" – Барановичи |
6. |
"Кричевцементношифер" - Кричев |
7. |
ОАО "Минский завод отопительного оборудования" - Минск |
8. |
ОАО "Керамин" - Минск |
9. |
ООО "БЕЛКЗ" Кировский з-д - Могилев |
10. |
ОАО "Гомельстройматериалы" - Гомель |
11. |
Керамзитовый з-д ДСК ОАО Петриков |
12. |
СПК "Дедлово" - Рогачевский р-н |
13. |
УП "Белтопгазкомплект" - Минск |
14. |
Гомельхимторг - Гомель |
15. |
ОАО "Жлобинский РМЗ" - Жлобин |
16. |
СП ОАО "Кровля" - Осиповичи |
17. |
ООО "Белстрой-М" - Гомель |
18. |
ООО "ОМА" - Гомель |
19. |
ОАО "Лидалакокраска" - Лида |
20. |
ОДО "Шестой элемент" - Гомель |
По географии поставщиков за 2006-2007 гг. (таблица1.6).
Таблица 1.6 - География поставщиков товаров за 2006-2007гг. |
|||||||
Размещение поставщиков |
Объем поставок в году |
Отклонение уд. веса 2007 г. к 2006 г.(+; -) |
|||||
2006 |
2007 |
||||||
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
1. Республиканские |
- |
- |
- |
- |
- |
||
2. Областные |
6687665563 |
57 |
8163298812 |
54,7 |
-2,3 |
||
3. Местные |
5047955954 |
43 |
6538081228 |
43,8 |
+0,8 |
||
4. Зарубежные |
- |
- |
- |
- |
- |
||
5. В том числе страны СНГ |
- |
- |
- |
- |
- |
Как видно из таблицы удельный вес объема поставок в 2007 году сокращается по областному размещению на 2,3%, а по местному размещению по сравнению с 2006 годом увеличивается на 0,8%. В целом доля поставок в 2006-2007 гг. по областному размещению больше, чем по местному.
По структуре хозяйственных связей по поставке товаров за 2006-2007 гг. (таблица1.7);
Таблица 1.7 − Структура хозяйственных связей по поставке товаров
за 2006-2007гг.
Показатели |
Ед. Изм. |
Год |
Отклонение уд. веса 2007 г. к 2006 г.(+; -) |
||||||
2006 |
2007 |
||||||||
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
сумма, млн.р.
|
уд. вес, % |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
Всего поступило товаров |
|
||||||||
В том числе: |
|||||||||
По прямым связям |
шт, м.п. кг, м3 |
10759752388
|
91,7 |
14044127055
|
94,1 |
+2,4 |
|||
По опосредованным связям |
шт,м.п. кг, м3 |
975869129
|
8,3
|
881554866
|
5,9 |
-2,4 |
Анализ показал, что в 2007 году удельный вес поставок по прямым связям увеличивается на 2,4% по сравнению с 2006 годом, по опосредованным сокращается на 2,4%. Из этого следует, что в 2006-2007 гг. в основном осуществлялись поставки по прямым связям.
По территориальному размещению поставщиков товаров за 2006-2007 гг. (таблица1.8);
Таблица 1.8 − Территориальное размещение поставщиков товаров
Области |
Объем поставок в году |
Отклонение уд. веса 2007 г. к 2006 г.(+; -) |
|||||
2006 |
2007 |
||||||
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
1. Брестская
|
131040751 |
1,12 |
641277432 |
4,3 |
+3,2 |
||
2. Витебская
|
247817233 |
2,1 |
1568428560 |
10,5 |
+8,4 |
||
3. Гомельская
|
3364409357 |
28,7 |
4268356929 |
28,6 |
-0,1 |
||
4. Гродненская
|
548903747 |
4,7 |
224301881 |
1,5 |
-3,2 |
||
5. Минская
|
3822852183 |
32,6 |
4434851246 |
29,7 |
-2,9 |
||
6. Могилевская
|
3132775632 |
26,7 |
3788465873 |
25,4 |
-1,3 |
Удельный вес 2007г. к 2006к. увеличивается:
по брестской области - на 3,2%;
по Витебской области - на 8.4%;
Удельный вес 2007г. к 2006к. снижается:
по Гомельской области - на 0,1%;
по Гродненской – на 3,2%;
по Минской – 2,9%;
по Могилевской – на 1,3%.
Из таблицы видно, что удельный вес по Минской области 2007г. к 2006г. имеет тенденцию к снижению на 2,9%. Но в целом наибольший удельный вес в 2006-2007 гг. приходится все-таки на Минскую область.
Поставщики товаров по ведомственной подчиненности на 2006-2007г.г. (таблица 1.9)
Таблица 1.9 − Поставщики товаров по ведомственной подчиненности
на 2006-2007 г.г.
Поставщики |
Объем поставок в году |
||||
2006 |
2007 |
||||
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
||
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
1. Межсистемные
|
10536407953
|
89,8 |
12556809773 |
84,1 |
|
2. Внутрисистемные
|
1199213564 |
10,2 |
2368872148 |
15,9 |
Из таблицы видно, что удельный вес межсистемных поставщиков в 2007г. сокращается на 5,7% по сравнению с 2006г, а удельный вес внутрисистемных поставщиков в 2007г. наоборот увеличивается также на 5,7%. В целом доля поставок в 2006-2007 гг. приходится на поставщиков межсистемных.
Характеристика отдельных поставщиков и объемов поставки товаров на 2006-2006гг. (таблица1.10).
Таблица 1.10 − Характеристика отдельных поставщиков и объемов поставки товаров на 2006-2006гг.
Поставщики |
Объем поставок в году |
|||
2006 |
2007 |
|||
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
сумма, млн.р. |
уд. вес, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Поставщики-изготовители |
10271929774
|
87,5
|
13083966656
|
87,7
|
2. Поставщики посредники |
1463691743
|
12,5
|
1841715265
|
12,3
|
Из таблицы видно, что удельный вес поставщиков-изготовителей в 2007г. по сравнению с 2006 годом увеличивается на 0,2%, а поставщиков-посредников сокращается 0,2%. В целом доля поставок в 2006-2007 гг. приходится на поставщиков-изготовителей.
Данные о закупке и поставки товаров за 2006-2007гг. (таблица1.11).
Таблица 1.11- Данные о закупке и поставки товаров за 2006-2007гг.
Годы |
Объем Закупки |
Объем поставки |
Отклонение (+; -) |
Выполнение поставок, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2006
|
11735 621 517
|
11735 621 517
|
0 |
100 |
2007
|
14925 681 921
|
14925 681 921
|
0 |
100 |
Из таблицы видно, что закупка и поставка товаров за 2006-2007 гг. осуществлялась на 100%. Но в 2007г. наблюдается увеличение объемов поставок по сравнению с 2006г. на 3 190 060 404 рубля.