21. Проект организации строительства.

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 « Организация строительного производства» производство работ без ПОС и ППР запрещено.

ПОС регулирует вопросы организации строительного производства и разрабатывается проектной организацией на основе сметных норм, действующей на данный момент в отросли.

Назначение ПОС заключается в определении необходимого количества ресурсов и установлении их очередности.

Исходные данные для разработки ПОС:

1. Материалы инженерных изысканий и проект дороги, разрабатываемый проектировщиком;

2. Документы, устанавливающие сроки строительства ( определяются заказчиком);

3. Согласованные с подрядными организациями решения по применению материалов и конструкций и порядку обеспечения строительства энергоресурсами;

4. Сведения о возможности обеспечения строительство транспортом, механизмами, машинами, рабочими кадрами, жилыми и культурно-бытовыми помещениями;

5. Данные о мощности и дислокации предприятия производственной базы.

Состав ПОС:

1. Календарный план строительства, в котором оговариваются очередность и сроки выполнения работ, строительство основных и вспомогательных помещений, а также этапов работ с распределением капиталовложений и объемов работ по отдельным видам. Как правило, это календарный линейный график организации строительства, в отдельных случаях это может быть сетевой график;

2. Стройгенплан . На стройгенплане указывается расположение основных объектов строительства, баз снабжения, производственных предприятий, ж/д станций, объектов энергоснабжения, постоянных и временных дорог и т.д.;

3. Организационно технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность выполнения работ с указанием технологической последовательности работ;

4. Ведомость объемов работ;

5. На основании ведомости объемов работ составляется ведомость потребности в материалах и конструкциях;

6. График потребности в основных дорожно- строительных машинах и транспортных средствах;

7. График потребности в кадрах;

8. Пояснительная записка с обоснованием метода производства работ и технико- экономические показатели (ТЭП).

22. Проект производства работ (ппр)

ППР детализирует и уточняет основные положения проекта организации строительства (ПОС) с учётом планов организационно-технических мероприятий подрядной организации.

Назначение ППР: основной документ для производства работ, оперативного планирования, контроля и учёта.

ППР разрабатывается подрядной организацией за счёт средств накладных расходов, рассматривается на техническом совете организации и утверждается главным инженером.

Исходные данные:

1. Проект организации строительства

2. Технический проект

3. Сводный сметный расчёт стоимости строительства

4. Действующие документы

5. Типовые техкарты

Состав проекта производства работ:

1. Календарный план производства работ, в котором устанавливается последовательность и сроки выполнения работ, потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, количественный и качественный состав бригад. Как правило, календарный план представляет собой линейно-календарный график

2. Стройгенплан - с установленным расположением приобъектных подъездных путей, временных зданий и сооружений, площадок складирования материалов, размещения административно-хозяйственной и диспетчерской служб

3. График поступления на объект строительных материалов и изделий

4. График потребности в основных строительных материалах

5. График потребности в основных рабочих кадрах

6. Технологические карты, т к на сложные виды работ на основании типовых техкарт разрабатываются рабочие техкарты, «привязанные» к объекту, машинам, условиям строительства с описанием последовательности и методов производства работ.

7. Решение по производству геодезических работ с указанием схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений

8. Решения по выполнению требований охраны труда.