Темы презентаций:

1. Введение в психологию управления.

• Базовые и прикладные отрасли психологии. Место психологии управления среди психологических дисциплин

• Предмет, объект и определение

• История изучения психологических аспектов менеджмента.

• Основные научные школы.

• Методологические подходы в современной психологии управления

• Методы исследования в психологии управления

Раздел 1. Психология управленческой работы

2.1 Ступени управленческого мастерства (1-3 ступень) (Авдей)

• Понятие о ступенях управленческого мастерства. Механизмы снижающие затраты на управление

• 1 ступень. Роль начальника. Администрирование посредством функций.

- Определение порядка. Беспорядок и дезорганизация. Определение дисциплины. Инициатива и порядок.

- Доведение порядка до сведения подчинённых. Способы и навыки.

- Контроль за исполнением порядка. Контрольные точки. Тотальный контроль.

- Санкционирование по результатам контроля.

- Типология подчиненных и функции руководителя.

• 2 ступень. Управление через регламенты. Делегирование.

• 3 ступень. Командный (рациональный) уровень. Критерии правильного распоряжения. Тупики рационального управления.

2.2. Ступени управленческого мастерства (4-8 ступень)(Барсукова)

• 4 ступень. Иррациональное управление. Формула иррациональной команды

• 5 ступень. Управление через задание ценностей. Взгляд со стороны. Работа по отклонениям

• 6 ступень. Руководитель как учитель

• 7 ступень. Руководитель как лидер

• 8 ступень. Легенда об идеальном руководителе

• Реальный руководитель и уровни мастерства

3.1 Основные управленческие механизмы (1-4) (Богачук)

• 1.Управление через создание условий: изменение картины мира подчиненного

• 2.Управление через доминирование

• 3.Управление через лидерство

• 4.Управление через информационное дистанцирование

3.2 Основные управленческие механизмы (5-6) Бузун

• 5.Управление через администрирование: нормирование, поощрения и наказания. Техники санкционирования. Принципы и цели санкционирования

• 6.Управление через делегирование: нормирование картины мира подчиненного

4.1 Кадровая работа руководителя Бут-Гусаим

• Направления работы руководителя с кадрами

• Методы поиска кандидатов на вакантную должность. Характеристики поведения оцениваемого лица

• Типология подчиненных по В. Тарасову и их поведение при выполнение руководителем своих функций. Кадровые решения по ним.

• Типы подчинённых по отношению управлению (по Ал.Фридману)

• Сортировка подчиненных по квалификации. Базовые характеристики исполнителей

• Практические аспекты работы с кадрами. Трудные сотрудники или Борьба с чертями. Техника нагружения ролью «черта»

• Высшая мера в работе с персоналом. Технология экологичного увольнения. Технология массового увольнения

4.2. Санкционирование как основа административного метода управления Веринская

• История первых санкций

• Дистанция как универсальный способ поощрения и наказания

• Время вынесения санкций

• Опережающее и отложенное санкционирование

• Принципы поощрения и наказания

• Гендерные отличия в санкционировании

• Публичность наказаний и отказ от них

5.1 Стимулирование в работе руководителя. Регуляторы мотивации. Антропова

• Ключевые понятия теории мотивации. Теории мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга

• Регуляторы мотивации.

• Правила материального стимулирования.

• Формула премирования труда.

• Метод обогащения труда.

5.2 Стимулирование в работе руководителя. Главные мотиваторы. Гайбович

• Главные мотиваторы.

• Метод соучастия в управлении.

• Метод мотивирования через адаптацию.

6.1 Персональный тайм-менеджмент Гатило

• Определение и история ТМ.

• Парадоксы управления временем

• Психофизиология мозга и управление временем

• Психологическое восприятие времени. Понятие кайроса

• Использование кайросов в личном и корпоративном ТМ

• 6 техник самомотивации в ТМ Гордиенко

• Реализация ТМ через планирование. Причины ухода от планирования.

• Три парадокса планирования времени

• Пожиратели времени

• Техники борьбы с поглотителями

• Преимущества планирования на основе ТМ