Третья форма отображения конкурентного ромба Портера

Действующие в отрасли конкуренты

Потенциальные конкуренты

Покупатели

Поставщики (производители)

Товары-заменители

Рассмотрим указанные выше пять сил конкуренции более подробно.

1. Конкуренция в отрасли представляет собой соперничество среди основных конкурентов в отрасли. Интенсивность конкуренции, колеблющаяся от мирного сосуще­ствования до жестких и грубых способов выживания из отрасли, зависит от ряда факторов, таких как:

• Тип отрасли;

• Стадия жизненного цикла отрасли;

• Количество прямых конкурентов;

• Уровень отраслевых входных барьеров;

• Соотношение рыночных долей прямых конкурентов.

Условиями наиболее жесткой отраслевой конкуренции являются:

• большое количество конкурентов, равных по масштабам деятельности и организационному потенциалу;

• однородность выпускаемых товаров – продукция конкурентов похожа, поэтому выбор покупателя определяется более низкой ценой;

• рынок стабилен или имеет тенденцию к сокращению;

• зрелость и насыщенность рынка;

• рост производственных мощностей;

• высокие выходные барьеры.

Уровень выходных барьеров может быть связан с большими затратами на ликвидацию предприятия, когда выход из отрасли обходится фирме дороже, чем продолжение деятельности, в том числе высокие издержки, связанные с:

• наличием трудового соглашения, регламентирующего высокую фиксированную стоимость выхода из-за выплат увольняемым рабочим;

• эмоциональной приверженностью менеджеров и собственников капитала к данному бизнесу;

• необходимостью в списании крупных инвестиций;

• наличием дорогостоящего и узкоспециализированного оборудования, которое трудно продать или ликвидировать;

• весьма распространенными за рубежом ограничениями на приостановку работы или закрытие предприятий.

• политикой государства, стимулирующей приоритетные отрасли посредством налоговых льгот.