2.Экономика предприятия (электронный ресурс) :электронный учебник:- Электрон.Дан. – м.:КноРус,2010

3.Экономика предприятия: Электронный учебник – (Электронный учебник») Вайс т.А., Васильцов в.С.,Вайс е.Н. КноРус ,2011-385 с.

Контрольные вопросы для самопроверки

1. ДАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ «ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ», «ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ», ПЕРСОНАЛ, КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. нАзовите основные категории персонала на предприятии

3. Назовите основные показатели, характеризующие производительность труда на предприятии

Модуль 3. Деятельность предприятия

Тема 6. Планирование деятельности предприятия

I. Задания для самостоятельной работы

1. Какие существуют виды стратегий предприятия?¹

2. Каковы основные принципы и этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия?¹

3. В чем состоят цели и задачи товарной стратегии?¹

4. Какие методы используются при разработке программы сбыта?

5. Что такое товарный ассортимент? Каковы технологии его планирования?

6. Как определяются объемы производства и реализации продукции?¹

7. Как рассчитывается оптимальный объем производства?¹

8. Как определяется производственная мощность предприятия, цеха, участка?¹

9. Каковы основные этапы разработки бизнес-плана? В чем состоят их особенности?

10. Типы планов хозяйственной деятельности предприятия.

11. Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия.

12. Стратегические планы и их роль в управлении.¹

13. Текущие планы, их содержание и назначение.¹

14. Виды прогнозов и методы их обоснования.

15. Концепции развития и целевые программы.

16. Назначение и содержание бизнес-планов.

17. Бизнес-план создания производства продукции.

18. Бизнес-план развития производства.

19. Совершенствование внутрипроизводственного планирования.

II. План семинарского занятия

1. Стратегическое планирование.

2. Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития.

3. Разработка бизнес-плана предприятия.

4. Оперативное планирование на предприятии.

III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке

к семинарскому занятию

Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, т.е. разрабатывает хозяйственную стратегию.

Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Можно выделить стратегию минимизации издержек производства; увеличения доли рынка сбыта, разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющих аналогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а также другие производственные стратегии.

Основой разработки хозяйственной стратегии является стратегическое планирование.

Главная задача стратегического планирования – определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия.

При стратегическом планировании, прежде всего, анализируется состояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.), затем осуществляется внутрифирменное планирование; составляются прогнозы сбыта.

Для разработки прогнозов сбыта используют различные методы: опрос руководителей различных отделов и служб предприятия; обобщение оценок торговых агентов предприятия; прогнозирование на базе прошлого оборота; анализ тенденций, циклов и факторов, влияющих на объем сбыта; корреляционный анализ; метод стандартного распределения вероятностей; прогнозирование доли рынка; анализ конечного использования, ассортимента товаров; пробный маркетинг.

Товарная стратегия предприятия предполагает решение таких проблем, как оптимизация ассортимента производимых изделий, определение темпов обновления продукции в целом и по отдельным ее видам, исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения.

Производственная программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры ассортимента и качества.

Производственная мощность предприятия (цеха, участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Определяется проектная, плановая и фактическая производственная мощность, а также коэффициент использования производственных мощностей.

На производственную мощность оказывают влияние технические, организационные, экономические и социальные факторы.

При перспективном проектировании развития мощностей предприятия применяется балансовый метод, при котором определяются задания по приросту и вводу в действие производственных мощностей, а также их выбытие и замена.

Бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Они разрабатываются для отделов, подразделений, филиалов, конкретных проектов по освоению новых видов продукции или расширению производства и другим видам деятельности предприятия.