Іі етап розрахункове завдання

ІІ етап КІПЗ виконується студентом за запропонованим переліком практичних розрахункових завдань. Студент обирає задачу відповідно до номера у обліковому журналі. Задача повинна містити розрахункову частину та обґрунтовані висновки.

Варіанти практичних розрахункових завдань:

Управлінська ситуація № 1

Ви - директор комунального підприємства «Міський кінотеатр».

Для комунального кінотеатру на даний час актуальними є наступні проблеми: існування кінотеатру не за рахунок основної діяльності, а за рахунок орендарів; низька відвідуваність кіносеансів; необхідність ремонтних робіт та заміни обладнання.

Населення міста складає 230 тис. осіб. Кінотеатр - останнє в місті підприємство даного профілю.

Реалізовуючи функцію діагностування кризи, здійсніть SWOT-анапіз ситуації, що склалася на комунальному підприємстві «Міський кінотеатр», на основі якого побудуйте SWOT-матрицю за такою структурою:

SWOT-матриця для оцінки внутрішнього й зовнішнього середовища комунального підприємства «Міський кінотеатр»
Внутрішнє середовище організації	Зовнішнє середовище організації
Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

Управлінська ситуація № 2

Ви радник голови обласної державної адміністрації Кадрове забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації за освітньо-кваліфікаційним рівнем службовців характеризується такими даними (табл.1).

Таблиця 1

Кадрове забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації в розрізі освітньо-кваліфікаційного рівня державних службовців на 1 січня 2009 року.

Характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня службовців	Чисельність службовців, осіб
1. Середня - спеціальна освіта	147
2. Вища освіта, в т.ч. освітньо-кваліфікаційний рівень: - спеціаліст - магістр	296 203 93
Із загального числа осіб, що мають освітньо-кваліфікаційний рівень «магістр», магістрів зі спеціальності «Державна служба» та «Державне управління»	56
Всього	443

1. Обрахуйте та здійсніть аналіз структури кадрового забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації за освітньо-кваліфікаційним рівнем державних службовців.

2. У контексті реалізації функції антикризового управління персоналом запропонуйте напрямки підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня працівників обласної державної адміністрації з урахуванням різних форм навчання державних службовців.

Управлінська ситуація № З

Ви заступник директора комунального підприємства «Міськтепло-комуненерго». Показники господарської діяльності КП «Міськтепло-комуненерго» в 2006 - 2009 роках наведено в таблиці 1.

Таблиця 1

Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго» в 2006 – 2009 роках.

Показник	Роки				Абсолютний приріст,од.			Темп приросту, %
					2007	2008	2009	2007	2008	2009
	2006	2007	2008	2009	до 2006	до 2007	до 2008	до 2006	до 2007	до 2008
Обсяг наданих платних послуг населенню у порівняльних цінах, тис. грн.	2534	2756	4647	2010
Рентабельність виробництва, %	2,1	0,3	0,2	0,2
Капітальні вкладення у порівняльних цінах,тис. грн.
	234	456	345	241
Балансовий прибуток (збиток) у порівняльних цінах, тис. грн.
	562	325	268	103
Заборгованість населення, тис. грн.	2234	3456	2345	1456
Середньорічна чисельність	123	145	110	97
працюючих, осіб
Чисельність
аварійних ситуацій з обсягом завданої	21	23	45	67
шкоди понад 10 тис. грн., од.

Обчисліть абсолютну та відносну динаміку показників господарської діяльності комунального підприємства. Результати розрахунків занесіть у відповідні графи таблиці 1.

Підготуйте аналітичну записку на ім'я директора КП «Міськтепло-комуненерго» «Про результати господарської діяльності комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго». В аналітичній записці визначте можливі внутріорганізаційні та зовнішні причини існуючого стану підприємства.

Запропонуйте шляхи антикризового управління організацією.

Управлінська ситуація № 4

П'ять з семи комунальних житлово-експлуатаційних контор муніципального утворення знаходяться на грані банкрутства. Це позначається на якості надання населенню комунальних послуг.

Використовуючи процедуру антикризового управління організацією та його спеціальні механізми, запропонуйте шляхи оздоровлення підприємств житлово-комунального господарства.

Підготуйте доповідну записку «Про шляхи оздоровлення житлово-комунального господарства міста».

Управлінська ситуація № 5

Ви менеджер з антикризового управління.

Місто Баштанка налічує 25 000 мешканців. Після скорочення виробництва на заводі зрошувальних систем та швейній фабриці рівень безробіття в місті становить 35 % працездатного населення. Муніципальне утворення знаходиться на перетині автомагістралей «Київ - Одеса» та «Вінниця - Херсон». В 10 км від міста розташовані площі заповідного степу з козацькими могилами. Через місто протікає ріка Південний Буг, береги якої забруднені побутовими відходами. Міст через ріку - аварійний.

Використовуючи стратегічний підхід до антикризового управління, розробіть концепцію стратегічної програми антикризового розвитку муніципального утворення на 10 років.

Управлінська ситуація №6

Ви муніципальний менеджер.

В рамках розробки стратегічного плану міста Вінниця (свого села, селища, міста) побудуйте SWOT- матрицю муніципального утворення. З використанням спеціальних технологій антикризового управління визначте шляхи посилення впливу сильних сторін муніципального утворення та зменшення негативних проявів проблемних факторів.

Управлінська ситуація № 7

Ви муніципальний менеджер.

Здійснюючи функцію антикризового управління фінансовими ресурсами муніципального утворення, проведіть оцінку потенціалу доходної частини місцевого бюджету (Ψ). Визначте розмір необхідних залучень фінансових ресурсів із зовнішніх джерел з врахуванням того, що для виконання мінімального обсягу функцій і повноважень органам місцевого самоврядування Вашого муніципального утворення необхідно 9,4 млн. гри. Запропонуйте шляхи зростання доходної бази місцевого бюджету, в т.ч. застосовуючи спеціальні технології фінансового антикризового управління.

Показники для розрахунку: податкові поступлення в базовому році (N) складають 5 млн. грн.; заборгованість податкових надходжень за минулі періоди (Z) - 1 млн. грн.; індекс прогнозованого зростання бази оподаткування в прогнозному році, відносно базового (Іn), - 1,05; прогнозований дефлятор ВВП (d_BBп) - 4 %; прогнозоване зростання (зниження) рівня збирання податків в прогнозному періоді, відносно базового (к), 2%; обсяг боргів, що повинні повернутися в місцевий бюджет (В) (бюджетні кредити, позички, податкові кредити), - 0,5 млн. грн.; інвестиційний потенціал (І) (доходи від реалізації інвестиційних проектів, що фінансуються за рахунок бюджету, видачі бюджетних гарантій тощо) - 2, 1 млн. грн.; доходи від використання комунального майна (С) - 0,5 млн. грн.

Методичні вказівки до розв'язання ситуації

Потенціал доходної частини місцевого бюджету (Ψ) розраховується за формулою:

де В - обсяг боргів, що повинні повернутися в місцевий бюджет (бюджетні кредити, позички, податкові кредити); І - інвестиційний потенціал (доходи від реалізації інвестиційних проектів, що фінансуються за рахунок бюджету, видачі бюджетних гарантій тощо); С - доходи від використання комунального майна; F - фіскальний потенціал муніципального утворення, що обраховується наступним чином:

де N - податкові надходження в базовому році; Z - заборгованість податкових надходжень за минулі періоди; І_п - індекс прогнозованого зростання бази оподаткування в прогнозному році, відносно базового; d_BBn — прогнозований дефлятор ВВП; k - прогнозоване зростання (зниження) рівня збирання податків в прогнозному періоді, відносно базового.

Управлінська ситуація № 8

Ви менеджер з антикризового управління.

Цього року на святкування дня міста з міського бюджету планується виділити 200 тисяч гривень. З метою зменшення можливих фінансових ризиків, розробіть шляхи зменшення витрат з місцевого бюджету за допомогою використання маркетингових інструментів. Вихідні умови: концентрація населення в місцях масового відпочинку; значне підвищення торгівельного обороту в святкові дні.

Управлінська ситуація № 9

Ви менеджер з антикризового управління.

Запропонуйте програму відродження міського будинку культури шляхом перетворення його у відпочинковий центр з використанням інструментів маркетингу диференціації послуг. Розробіть логістичну схему санації закладу соціальної інфраструктури з використанням зовнішніх антикризових джерел.

Управлінська ситуація № 10

Ви менеджер з антикризового управління.

В процесі реалізації муніципального проекту «Реконструкція центральної частини міста» приймають участь міська рада, управління економіки міської ради, комерційний банк «Надра», дві будівельні організації (в т.ч. одна іноземна), архітектурно-проектна фірма та торговельно-комерційна корпорація.

З метою зменшення можливих ризиків, запропонуйте шляхи узгодження інтересів учасників муніципального проекту при здійсненні проектного фінансування.

Управлінська ситуація № 11

Для комунального кінотеатру на даний час актуальними є наступні проблеми: існування кінотеатру не за рахунок основної діяльності, а за рахунок орендарів; низька відвідуваність кіносеансів; необхідність ремонтних робіт та заміни обладнання. З метою реалізації стратегії антикризового управління соціальними об'єктами міста була поставлена ціль перепрофілювати кінотеатр в центр відпочинку із збереженням функції з демонстрації кінофільмів.

Шляхом проведення тендеру було відібрано 4 проекти перетворення кінотеатру у відпочинковий центр (табл. 1)

	Таблиця 1 Проекти перетворення кінотеатру у відпочинковий центр
№ п/ п	Характеристика проекту	Капітальні вкладення, тис. гри.	Термін окупності, місяців	РІ, індекс доходності,%	IRR, внутрішня норма рентабельності, %
1	Відпочинковий центр з повним переобладнанням залу кінотеатру та облаштуванням фойє	3620,23	32	103	32
2	Переобладнання кінотеатру без зміни кінопроектору, відпочинковий центр в фойє	2965,97	23	109	45
3	Лізинг всього обладнання залу кінотеатру, відпочинковий центр в фойє	2367,96	26	57	43
4	Повне переобладнання залу кінотеатру без облаштування фойє	1945,27	16	121	55

Використовуючи методи оцінки економічної ефективності інвестиційних проектів, виберіть, на Вашу думку, найоптимальніший. Обґрунтуйте своє рішення. Які критерії оцінки муніципальних проектів необхідно застосувати для забезпечення комплексності та всебічності аналізу? Запропонуйте схему управління фінансовими потоками проекту «Відпочинковий центр» з використанням критерію зменшення фінансових ризиків.

Управлінська ситуація № 12

Ви міський голова. На даний момент склалася наступна структура кадрів органів муніципального управління за професійно-кваліфікаційним складом: 60 % службовців мають вищу освіту, проте, лише половина з них має відповідний фах; 40 % - середню спеціальну.

З метою реалізації функції антикризового управління персоналом, запропонуйте можливі форми розвитку персоналу, які доцільно використати для підвищення освітньо-професійного рівня службовців органів місцевого самоврядування. Визначте потенційні фінансові джерела проведення заходів в цій сфері.

Управлінська ситуація № 13

Ви керівник управління житлово-комунального господарства.

У місті постійно виникають проблеми з водопостачанням, що здійснюється за допомогою водогону, яким вода поступає в місто з водосховища, розташованого в 20 км від муніципального утворення. Водогону 40 років, жодного разу він капітально не ремонтувався. Проектна потужність цього об'єкту не спроможна забезпечити максимальний рівень водоспоживання в місті.

В контексті реалізації функції антикризового управління житлово-комунальним господарством міста виробіть систему заходів для забезпечення зменшення ризику залишення міста без водопостачання.

Управлінська ситуація № 14

Ви менеджер з антикризового управління.

Муніципальне утворення знаходиться в 45 км ввід центру адміністративного району. Пожежна частина, що розташована в райцентрі, не спроможна своєчасно забезпечити гасіння пожеж, що виникають на території муніципального утворення.

У контексті реалізації функції антикризового управління перед органами місцевого самоврядування постала необхідність створення муніципальної пожежної охорони. Запропонуйте форми фінансово-матеріального забезпечення діяльності цієї структури. Які особливі технології антикризового управління доцільно застосувати для забезпечення надання населенню послуг з пожежогасіння.

Управлінська ситуація № 15

Ви головний спеціаліст відділу інноваційних проектів департаменту економіки міської ради.

Капітальні вкладення в будівництво міського аквапарку з первісними затратами в 20000 у.о. за прогнозними розрахунками будуть приносити чистий прибуток в розмірі 7000 у.о. упродовж 6 років.

Розрахуйте чисту приведену вартість інноваційного проекту та обґрунтуйте доцільність будівництва аквапарку, якщо інвестиційні процентні ставки на ринку становлять 15%. Обґрунтуйте шляхи подолання можливих ризиків, які виникнуть в процесі будівництва аквапарку.

Управлінська ситуація № 16

Ви начальник відділу інноваційних проектів департаменту економіки міської ради.

Міський голова на черговому засіданні ради поставив питання щодо порівняння двох інноваційних проектів, які пропонуються для реалізації. Норма дисконту встановлюється на рівні 16%. Основні характеристики проектів наведені в таблиці 1.

Таблиця 1

	Вихідні дані альтернативних інноваційних проектів
Показники	Початкові (разові) інвестиції, гри.	Щорічний прибуток, гри.	Термін реалізації, років
ПРОЕКТ А	30000	15000	6
ПРОЕКТ Б	20000	18000	3

1. Порівняйте економічну ефективність альтернативних інноваційних проектів з позиції фінансових аспектів антикризового управління.

2. Прийміть управлінське рішення щодо обрання одного з проектів.

Управлінська ситуація № 17

Ви селищний голова.

Селищна рада в рамках впровадження інноваційних форм обслуговування населення вирішила придбати підприємство з обслуговування житлового фонду вартістю 6000 тис. грн.

Щорічні, прогнозовані протягом наступних 10 років, вільні від боргів надходження складуть 1300 тис. грн. В кінці 10-го року селищна рада планує продати підприємство за ціною 9000 тис. грн. Ставка дисконтування дорівнює 13 % річних.

З метою реалізації функції антикризового управління:

1.Розрахуйте величину чистої приведеної вартості та індекс прибутковості комунального проекту.

2.Запропонуйте альтернативні інноваційні форми обслуговування селищного житлового фонду.

Управлінська ситуація № 18

Ви міський голова.

За результатами роботи комунальних підприємств виникла можливість розмістити депозитний рахунок, який буде використано для реалізації інноваційного проекту реконструкції відпочинкової зони міста, в одному з трьох банків під 12 % річних. Банк А нараховує відсотки щороку, банк Б - кожні півроку, банк В - щоквартально.

З метою зменшення фінансових ризиків обрахуйте, до якого банку буде найдоцільніше вкласти грошові кошти, якщо інноваційний проект заплановано реалізовувати через 3 роки?

Управлінська ситуація № 19

Ви головний спеціаліст відділу інноваційних проектів департаменту стратегічного розвитку міської ради.

Капітальні вкладення в будівництво міського стадіону з первісними затратами в 40000 у.о. за прогнозними розрахунками будуть приносити чистий прибуток в розмірі 8000 у.о. упродовж 7 років.

З урахуванням механізму діагностування розрахуйте чисту приведену вартість інноваційного проекту та обґрунтуйте доцільність будівництва стадіону, якщо інвестиційні процентні ставки на ринку становлять 17 %. Обґрунтуйте шляхи усунення можливих ризиків, які виникатимуть в процесі реалізації проекту.

Управлінська ситуація № 20

Ви головний спеціаліст управління капітального будівництва обласної державної адміністрації.

Інноваційний проект щодо будівництва асфальтобетонного заводу, який приймає для реалізації на території регіону обласна державна адміністрація, передбачає інвестування 450 тис. грн. і отримання протягом 5 років наступних грошових надходжень: 1-й рік - 40 тис. грн.; 2-й рік - 90 тис. грн.; 3-й рік -100 тис. грн.; 4-й рік - 150 тис. грн.; 5-й рік - 180 тис. грн.

1.Визначте термін окупності інноваційного проекту.

2. Зобразіть схематичного алгоритм антикризового управління проектом.

Управлінська ситуація № 21

Ви — директор державного підприємства «Західхімпром».

Вами укладено договір на перевезення вантажу загальним обсягом 400 т і вартістю 20 млн. грн. В процесі перевезення вантажу неподалік міста, в якому мешкає 530 тис. осіб (600 з них працівники ДП «Західхімпром»), відбулось загоряння хімічної сполуки, пари якої потрапивши в навколишнє середовище зумовили перевищення допустимої норми фосфору в повітрі в 20 разів. Офіційна версія катастрофи - недотримання ДП «Західхімпром» належної концентрації хімічних сполук. В договорі перевезення жодних форс-мажорних обставин не передбачено.

Оберіть оптимальну, на ваш погляд, модель здійснення антикризового управління, враховуючи особливості даної кризової ситуації. Визначте в логічній послідовності стадії процедури антикризового управління організацією. Запропонуйте проект антикризової програми ДП «Західхімпром», враховуючи соціальні, екологічні, економічні аспекти кризової ситуації.

Управлінська ситуація № 22

Підприємство аналізує доцільність придбання нової технологічної лінії. Вартість лінії становить 10 тис. грн., строк експлуатації – 5 років, зношування на устаткування нараховується за методом прямолінійної амортизації, ліквідаційна вартість устаткування дорівнює витратам на його демонтаж. Виторг від реалізації продукції прогнозується за роками у такий спосіб: 1 рік – 6800 тис. грн, 2 рік – 7400 тис. грн, 3 рік – 8200 тис. грн., 4 рік – 8000 тис. грн, 5 рік – 6000 тис. грн. Поточні витрати за роками оцінюються в такий спосіб: 3400 тис. грн. За перший рік експлуатації проекту з наступним щорічним їхнім зростанням на 3%. Ставка податку на прибуток становить 25%. Відповідно до інвестиційної політики підприємства, недоцільна участь у проектах зі строком окупності понад 4 роки. Розрахуйте чисті грошові надходження за інвестиційним проектом.

Шкала оцінювання:

За шкалою Університету	За національною шкалою	За шкалою ECTS
90-100	відмінно	А(відмінно)
85-89	добре	В( дуже добре)
75-84		С( добре)
65-74	задовільно	D( задовільно)
60-64		E( достатньо)
35-59	незадовільно з можливістю повторного складання	FX
1-34	незадовільно з обов’язковим повторним курсом	F