Тема 2. Основные положения стратегического анализа организации.

2.1. Предмет, принципы, виды стратегического анализа и его место в системе экономических наук;

2.2. Понятие цели и принципы стратегического анализа внешней среды;

2.3. Понятие цели и принципы стратегического анализа внутренней среды;

2.4. Критические точки организационной среды;

2.5. Формирование базы данных о внутренней и внешней организации и информационная основа стратегического анализа;

2.6. Система сбалансированных показателей.

2.1.Предмет, принципы, виды анализа и его место в системе экономических наук.

Анализ емкое понятие, лежащее в основе всей научной и практической деятельности человека. Анализ- выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и элементов. Экономический анализ деятельности предприятия – основа принятия всех решений на микроскопическом уровне. Экономический анализ возник одновременно с бухгалтерским учетом в древнем Египте примерно за 4000 лет до н.э., но в самостоятельную науку экономический анализ выделился в 60-е годы 20 века.

Основные принципы экономического анализа:1.перед выполнением анализа необходимо его четкую программу, включительно алгоритм анализа, показатели анализа и источники информации для анализа;2.при проведении анализа показатели деятельности организациивсегда с чем-то сравниваются: с предыдущим периодом, с планом, со среднеотраслевыми показателями, с показателями основных конкурентов. Любые отклонения, в том числе положительные, должны тщательно анализироваться.3.при анализе должна обеспечиваться обоснованность используемых критериев, кА количественных, так и качественных.4.при проведении анализанет необходимости добываться максимальной точности оценок. Наибольшую ценность при анализе представляет выявление тенденций и закономерностей.

Виды анализов: 1.по ширине и доступности привлекаемой информации: внешний анализ и внутренний анализ.2.по анализируемой подсистеме предприятия: производственный анализ и финансовый анализ.3.по временному аспекту анализа: а)ретроспективный анализ (направлен в прошлое и имеет дело с уже имевшими место факторами и результатами). Для разработки стратегии ценность такого анализа достаточно ограничена; б)перспективный анализ (направлен в будущее, служит для изучения вариантов развития организации, носит вероятностный характер);4.по содержанию анализа: комплексный анализ и тематический анализ;5.по горизонту анализа: оперативный анализ (анализ текущей деятельности); тактический анализ (анализ перспектив до 1-го года); стратегический анализ (анализ перспектив более одного года);6.по объектам анализа: инвестиционный анализ; проектный анализ; маркетинговый анализ; анализ рисков и т.д..

2.2.Понятие цели и принципы стратегического анализа внешней среды.

Разработка стратегии логически начинается с анализа внешней среды. Стратегический анализ внешней среды– выявление и уяснение факторов, находящихся вне сферы постоянного контроля организации; способных создать для нее угрозы и возможности, а также повлиять на ее стратегии.

Функции внешнего стратегического анализа: 1.он позволяет учесть наиболее важные факторы, влияющие на организацию и ее будущее; 2.он помогает организации создать более благоприятные впечатления о себе; 3.он обеспечивает информацией внутренних функций организаций.

Возможности – положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к повышению объему производства и прибыли. Угрозы – отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые при отсутствии реакции на них могут привести к понижению объема производства и прибыли. Цель - внешнего стратегического анализа получить ответы на следующие вопросы: 1.какое влияние организацию оказывают факторы макросферы; 2.какие основные показатели характеризуют отрасль, в которой работает организация; 3.какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние на организацию; 4.что может вызвать изменения в структуре конкурентных сил отрасли; 5.у каких компаний в отрасли наиболее сильные и слабые конкурентные позиции; 6. каковы следующие наиболее вероятные стратегические шаги конкурентов; 7.какие ключевые факторы успеха (КФУ) определяют успех или неудачу в данной отрасли; 8.на сколько привлекательна отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли в ней выше среднего.

Для обобщения результатов стратегического анализа внешней среды может использоваться специальная форма (резюме-анализа внешних стратегических факторов). Этапы заполнения этой формы: 1.определяют 5-10 внешних возможностей, 5-10 внешних угроз; 2.по каждому выявленному фактору оценивается значимость от 0 до 1. в зависимости воздействия данного фактора на организацию: ∑= 1; 3.каждый фактор оценивается по 5-бальной шкале в зависимости от реакции организации на этот фактор; 4.определяется взвешенная оценка по каждому фактору и подсчитывается суммарная взвешенная оценка. Суммарная оценка указывает на степень реакции организации на значимые факторы внешней среды.

Табл. Резюме внешних стратегических факторов.

Внешние стратегические факторы	Значимость	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
1.благоприятная демографическая ситуация	0,2	4	0,8
2.рост доходов населения	0,1	5	0,5
3.экономическая стабилизация	0,05	1	0,05
4.появление новых рынков сбыта	0,05	2	0,1
5.развитие розничных сетей	0,1	2	0,2
Угрозы
1.усиление государственного регулирования	0,1	4	0,4
2.сильная конкуренция	0,1	4	0,4
3.появление новых технологий	0,15	3	0,45
4.сильная глобальная позиция мирового лидера	0,05	1	0,05
5.предполагаемый отраслевой спад	0,1	2	0,2
Суммарная оценка	1		3,15

В примере оценка 3,15 означает, что реакция организации на факторы внешней среды находится на среднем уровне, так как максимально возможная оценка равна 5.