
- •Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента.
- •1.1.Технократический и предпринимательский стили управления.
- •1.2.Понятия и сущность см.
- •1.3.Принципы, преимущества, проблемы см.
- •1.4.Основные элементы см.
- •1.5. Этапы развития см.
- •1.6.Виды см.
- •1.7.Способности необходимые менеджеру для осуществления см.
- •1.8.Подходы к разработки стратегии организаций.
- •Тема 2. Основные положения стратегического анализа организации.
- •2.2.Понятие цели и принципы стратегического анализа внешней среды.
- •2.3.Понятие цели и принципы стратегического анализа внутренней среды.
- •2.4. Критические точки организационной среды.
- •2.5. Формирование базы данных о внутренней и внешней организации и информационная основа стратегического анализа.
- •2.6. Система сбалансированных показателей.
- •Тема 3. Методы стратегического анализа.
- •3.2. Факторный анализ.
- •3.3. Gap-анализ.
- •3.4. Диаграмма “Ишикава”.
- •3.5. Abc-анализ и xyz-анализ.
- •Тема 4. Стратегический анализ внешней среды
- •4.2. Анализ макроокружения организации с использованием step-анализа.
- •4.3. Направления стратегического отраслевого анализа.
- •4.4. Движущие силы изменений в отрасли.
- •4.5. Модель 5 сил конкуренции.
- •4.6. Анализ конкурентного окружения с позиции покупателей и использованием карты стратегических групп.
- •4.7. Анализ потребителей.
- •4.8 Понятие и этапы сценарного анализа.
- •Тема 5. Стратегический анализ внутренней среды
- •5.2 Стратегические ресурсы организации и snw – анализ внутренней среды
- •5.3 Направления анализа внутренней среды организации
- •5.4 Маркетинговый анализ деятельности организации
- •5.5 Финансовый анализ деятельности организации
- •5.6 Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры
- •5.7 Понятие и виды бенчмаркинга
Тема 4. Стратегический анализ внешней среды
4.1. Основные типы внешнего окружения и методы реагирования на изменение внешней среды;
4.2. Анализ макроокружения организации с использованием STEP-анализа;
4.3. Направления стратегического отраслевого анализа;
4.4. Движущие силы изменений в отрасли;
4.5. Модель 5 сил конкуренции;
4.6. Анализ конкурентного окружения с позиции покупателей и использованием карты стратегических групп;
4.7. Анализ потребителей;
4.8. Понятие и этапы сценарного анализа.
4.1. Основные типы внешнего окружения и методы реагирования на изменение внешней среды.
Выделяют следующие основные типы внешнего окружения: 1)изменяющаяся внешняя среда – признаком такого окружения является постоянно-происходящие, быстрые и разнообразные перемены; 2)враждебное окружение – признаком такого окружения является жесткая конкуренция, борьба за потребителей и рынки сбыта; 3)разнообразное окружение – такое окружение свойственно глобальному бизнесу, которое действует одновременно во многих странах с разнообразными культурами и вкусами потребителей; 4)технически сложная среда – в такой среде наиболее важным фактором является появление инновации, например, в такой среде развиваются электроника, телекоммуникации и т.п.
Основные методы реагирования на изменения внешней среды: 1.реактивный стиль управления – данный метод осуществление управленческих мер уже после совершения каких-либо внешних изменений; 2.расширение сферы деятельности (диверсификация) расширение сферы деятельности позволяет уменьшить коммерческий риск при изменении факторов внешней среды; 3.совершенствование организационной структуры управления для повышения его гибкости; 4. комплексный стратегический менеджмент – он включает в себя все названные выше методы.
4.2. Анализ макроокружения организации с использованием step-анализа.
Анализ макросреды включает: 1.обнаружение признаков будущих возможных изменений; 2.прогнозирование будущих применений макросреды. Отслеживание специфических тенденций и структур макроокружений.
При анализе макросреды необходимо проявлять некоторую осмотрительность, так как его результаты быстро устаревают. Чтобы справиться с этой проблемой необходимо: а)проводить макросферы на непрерывной основе; б)постоянно обновлять источники информации и совершенствовать технику анализа.
Макросферу принято анализировать по 4 основным направлениям, анализ которых принято называть STEP(PEST)- анализом: политико-правовые факторы; экономические факторы; социо-культурные факторы; технологические факторы.
Политико-правовые факторы- факторы, которые находятся под непосредственным контролем и влиянием со стороны государства. Государство участвует в следующих областях: а) законодательное и нормативное регулирование; б) экономическая политика (государство регулирует вопросы налогообложения и государственных расходов); в) государственная экономическая деятельность (государство может выступать в качестве собственника или управлять национальными отраслями); г) международная политика (участие государства в международной торговле, влияние на обменные курсы и т.п.)
Все правительства стремятся к тому, чтобы осуществлять следующие виды контроля: 1.контроль инфляционных процессов; 2.обеспечение экономического роста; 3.контроль уровня безработицы; 4.контроль монополий; 5.предоставление социально-необходимых услуг; 6.контроль загрязнения окружающей среды; 7.защита прав потребителей; 8.регулирование условий труда и т.п.
Экономические факторы- факторы, которые связаны с изменениями в макроэкономике и их воздействием на организацию. Влияние экономических факторов связано с фиксальной политикой и кредитно-денежной политикой.
Фиксальная политика– это регулирование национальной экономии путем управления доходами и расходами государства.
Кредитно-денежная политика– регулирование национальной экономики путем изменения основных экономических показателей: темпы экономического роста; уровень доходов в экономике; уровень производительности; уровень заработной платы; уровень инфляции; уровень безработицы; обменный курс и т.п.
Социо-культурные факторы– они включают в себя социальную культуру и демографию.
Социальная культура– ценности, отношения, которые определяют поступки и поведения людей. Социальная культура влияет на потребительское поведение, приоритеты населения, социальную ответственность бизнеса и т.п.
Демография– общественная наука, которая занимается изучением размера и состава демографии страны. Наиболее важные демографические характеристики: возраст; образование; доход; место проживания и т.д.
Технологические подходы.Факторы, которые отражают изменения, происходящие в товарах и услугах, технологиях, информации и связи, транспорта и сбыта. В отношении новых технологий можно отметить следующие: коммерческая – использование старых технологий может продолжаться еще долгое время; предсказать результаты новых технологий сложно, так как она не столько полагает на существующий рынок, сколько создает новые рынки.
Таблица. Пример STEP-анализа.
Политика |
Экономика |
Выборы президента РФ Выборы Государственной думы РФ Изменение законодательства РФ Государственное влияние в отрасли |
Общая характеристика экономической ситуации Инфляция Ставка рефинансирования Курс национальной валюты Экспортно-импортная политика по продуктам анализируемой организации |
Социум |
Технология |
Изменений в базовых ценностях Изменения в стиле жизни Демографические изменений Изменение структуры доходов Отношение к работе и отдыху |
Государственная инновационная политика Новые патенты Значимые тенденции в области НИОКР Новые продукты |