3.2. Факторный анализ.

Факторный анализ – комплексное и системное изучение и измерение воздействия различных факторов на величину результативных показателей. Может использоваться для оценки эффективности конкретного бизнеса; например, для определения его конкретной способности.Видыфакторного анализа:1.детерминированный и стохастический факторный анализ. Детерминированный факторный анализ представляет собой исследование влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, то есть существует прямая причинно-следственная связь. Стохастический анализ изучает факторы, связь с которыми с результативном показателем является неполной, вероятностной, корреляционной.2.прямой и обратный факторный анализ. При прямом факторном анализе исследование ведется дедуктивным способом (от общего к честному). При обратном – способ индукции (от частного к общему).3.статистический и динамический факторный анализ. Статистический анализ применяется при определении влияния на определенный момент времени, а динамический анализ рассматривает причинно-следственной связи в динамике. 4.ретроспектной (исторический) и перспективный (прогнозный) факторный анализ. Ретроспективный факторный анализ изучает изменения показателей за прошлый период, а перспективный исследует вероятностную динамику факторов в будущем. Пример сравнительного факторного анализа конкурентноспособности (конкурентной силы).

Таблица. Сравнительный факторный анализ конкурентноспособности.

Критерий сравнения (ключевые факторы в отрасль)	Вес	Анализируемая организация	Конкуренты
			1	2
Относительные издержки	0,20	5 (1,00)	7 (1,40)	6 (1,20)
Срок исполнения заказов	0,15	8 (1,20)	8 (1,20)	6 (0,90)
Качество исполнения заказов	0,15	7 (1,05)	8 (1,20)	8 (1,20)
Квалификация персонала	0,15	8 (1,20)	9 (1,35)	7 (0,70)
Финансовое положение	0,10	6 (0,60)	8 (0,80)	7 (0,35)
Репутация/имидж	0,05	8 (0,40)	8 (0,40)	6 (0,30)
Производственные возможности	0,05	5 (0,25)	7 (0,35)	6 (0,30)
Овладение новыми технологиями	0,05	8 (0,40)	8 (0,40)	6 (0,30)
Уровень научных исследований	0,05	9 (0,45)	8 (0,40)	6 (0,30)
Развитость международных связей	0,05	7 (0,35)	6 (0,30)	5 (0,25)
Взвешенная общая оценка	1,00	6,90	7,80	6,55

Для сравнительного факторного анализа конкурентноспособности используется следующий алгоритм: 1.составляется список 6-10критериев сравнения (ключевых факторов успеха в отрасли); 2.каждому фактору назначается удельный вес (значимость), так чтобы ∑была равна 1; 3.проводится оценка анализируемых организаций и ее основных конкурентов по 10 бальной шкале; 4.рассчитываются взвешенные оценки путем перемножения оценки на ее значимость; 5.определяются общие оценки конкурентноспособности организации как сумма взвешенных оценок.