
- •Согласовано утверждаю
- •Бизнес - план оао "Барановичхлебопродукт"
- •Содержание
- •Характеристика предприятия и стратегия развития. Анализ финансового состояния.
- •Социальное развитие комбината
- •Основные достижения предприятия.
- •Наша история.
- •Социальная инфрастуктура предприятия
- •Элеватор.
- •Линия приготовления мучных смесей.
- •Линия по производству хлопьев зародышевых пшеничных.
- •Комбикормовое производство.
- •Зернохранилище емкостью 15 тыс. Тонн.
- •Линия по производству растительного масла из семян рапса.
- •Организационный план
- •Описание продукции
- •Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Определение миссии и целей организации. Маркетинговая стратегия.
- •Анализ рынков сбыта
- •Описание рынков сбыта
- •Объем экспорта оао «Барановичхлебопродукт» за период 2006-2011 гг.
- •Анализ реализации продукции по оао «Барановичхлебопродукт» на экспорт за 2011 год.
- •Планируемый объем экспорта продукции на 2012 год.
- •1.2 Конкуренты
- •Предприятие
- •1.4. Потребители
- •1.4.1. Анализ реализации мукомольной продукции оао «Барановичхлебопродукт» за период 2010-2011 г.Г
- •1.4.2. Анализ реализации комбикормовой продукции оао «Барановичхлебопродукт» за 2011 год
- •Использование адресных комбикормов – повышение продуктивности молочного скота
- •Анализ реализации молока за 2011 год
- •1.4.1.2. Анализ работы дилерской сети оао «Барановичхлебопродукт» за 2010-2011 год
- •Анализ работы представительства по г. Минску и минской области оао «Барановичхлебопродукт» за 2011 год
- •Разработка маркетинговой стратегии
- •План маркетинга и рекламной деятельности
- •3.1. Стратегические аспекты рекламной деятельности.
- •3.1.2. Задачи рекламной деятельности.
- •3.1.3. Разновидности применяемой рекламы.
- •3.1.5. Взаимодействие с рекламными агентствами.
- •3.1.6. Рекламный бюджет.
- •Анализ выполнения рекламных мероприятий за 2011 год.
- •План рекламных мероприятий на 2012 год оао «Барановичхлебопродукт»
- •Производственный план
- •Характеристика основных производственных фондов и технологий
- •Ценообразование и цены
- •Материально-техническое обеспечение. Перечень поставщиков сырья.
- •Охрана труда и техника безопасности.
- •Анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, места их удаления и переработки
- •Мероприятий по охране труда на оао "Барановичхлебопродукт"
- •Организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда на оао "Барановичский комбинат хлебопродуктов"
- •Программа управления окружающей средой оао «Барановичхлебопродукт»
- •Программа «Качество»
- •Мероприятия совершенствования систем менеджмента на 2011 год
- •Инвестиционный план
- •1. Рейтановский производственный участок.
- •2. Кпс «Восточный» Оптимизация систем теплоснабжения и реконструкция систем вентиляции свиноводческих помещений на комплексе по производству свинины «Восточный».
- •2.Температура воздуха в помещении:
- •3. Объект «Реконструкция комбикормового комплекса с установкой линии по производству стартерных и предстартерных комбикормов и комбикормов для ценных пород рыб».
- •4. Объект «Строительство котельной с применением когенерации по ул. 50 лет бсср, 21 в г. Барановичи».
- •Энергосбережение
- •Анализ данных потребления топливно-энергетических ресурсов оао «Барановичхлебопродукт» на 2011 год.
- •Планируемый расход топливно-энергетических ресурсов и целевой показатель по энергосбережению на 2012 год.
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •Показатели эффективности работы организации
- •Юридический план Особенности внешнеэкономической детельности предприятия
- •Мероприятия по управлению просроченной дебиторской задолженностью
- •Утверждаю
- •Бизнес - план оао "Барановичхлебопродукт"
Юридический план Особенности внешнеэкономической детельности предприятия
Предприятие является импортером сырья для производства комбикормов, не производящегося в Республике Беларусь. Так как при расчетах за импортируемое сырье комбинат пользуется кредитами, льготируемыми за счет средств бюджета, при подборе поставщиков сырья комбинат проводит процедуры закупки, предусмотренные Указом президента Республики Беларусь от 17.11.2006 г. № 618, а также Положением о закупках товаров (работ, услуг) за счет собственных средств.
Так как продукция, производимая предприятием (мука, мясо свинины), является социально значимой, при экспорте данной продукции государство применяет меры нетарифного регулирования (ограничение экспорта, квотирование, реализацию только через торги на Белорусской универсальной товарной бирже). Данный факт снижает экспортные возможности предприятия.
Мероприятия по управлению просроченной дебиторской задолженностью
На ОАО «Барановичхлебопродукт» утвержден проект регламента управления дебиторской задолженностью, который включает в себя нижеприведенную процедуру на соответствующем этапе просроченной дебиторской задолженности:
1. Просрочка задолженности до 7 календарных дней – звонок с выяснением причин (ответственные специалисты сектора оптовой торговли).
2. Просрочка от 7 до 30 календарных дней – прекращение поставок до произведения оплаты (ответственные специалисты сектора оптовой торговли), направление претензии (заказным письмом с уведомлением) с изложением сути претензии, начислением пени и процентов (ответственные специалисты юридического отдела).
Согласно новым изменениям в ХПК РБ, предусмотрено обязательное претензионное урегулирование спора, если иное не указано в договоре.
4. Просрочка задолженности от 30 календарных дней – оформление и направление должнику акта сверки расчетов. Выезд ответственного менеджера отдела маркетинга по месту нахождения должника для принятия мер по досудебному урегулированию. По факту поступления подписанного акта сверки оформление и направление в суд заявления о возбуждении приказного производства.
5.В случае неурегулирования вопроса по взысканию просроченной задолженности во внесудебном порядке – составление искового (приказного) заявления и направление в соответствующий хозяйственный суд.
В связи с новым изменениям в ХПК РБ, минимальная государственная пошлина при подаче искового заявления 525000 рублей (ранее 35000 рублей). По этой причине возбуждение приказного производства имеет преимущество перед направлением искового заявления (максимальная государственная пошлина -175000 рублей).
Данный способ судебного урегулирования споров максимально используется в практике комбината. В бланки договоров на поставку продукции комбината внесены изменений, устанавливающие, что в случае не поступления от должника подписанного акта сверки, либо мотивированных возражений, сальдо считается подтвержденным должником в сумме, указанной в акте сверки.
Также после вступления в силу изменений в ХПК РБ юридическая служба комбината осуществляет подачу заявлений о возбуждении приказного производства без приложения подтверждающих документов в случае, если задолженность не превышает 100 базовых величин.
6.В соответствии с новыми изменениями в ХПК РБ, предусмотрена обязательная процедура примирения, которая идентична ранее действующей процедуре посредничества с тем отличием, что процедура примирения обязательна вне воли сторон (истца и ответчика). Законодателем на процедуру примирения предусмотрен один месяц. Преимуществом примирительной процедуры перед процедурой посредничества является тот момент, что заключив соглашение о примирении , в случае неоплаты взятых на себя обязательств в установленный срок, судом может быть выдан судебный приказ (определение о судебном приказе) без возвращения к исковому производству.
7. Результативным методом взыскания просроченной дебиторской задолженности могло бы быть направление письма в правоохранительные органы с ходатайством о возбуждении уголовного дела в отношении руководства и учредителей предприятия – должника по статье, предусматривающей мошенничество, уклонение от оплаты кредиторской задолженности. В нескольких случаях направление писем в правоохранительные органы подвигает должников к оплате задолженности либо снижению задолженности путем зачета встречных однородных требований, однако непосредственно правоохранительные органы предпочитают отказывать в возбуждении уголовных дел по запросам данного типа.
8. В связи с увеличившимся спросом на хлебопродукты, в бланки договоров на реализацию продукции комбината включены также пункты, увеличивающие ответственность должника (процент пени) за просрочку расчета.
9. Отделу маркетинга рекомендовано производить отпуск товаров (реализацию услуг) организациям, договора с которыми заключены впервые (либо платёжеспособность и надёжность которых вызывает сомнения) на условиях стопроцентной предоплаты, а в случае поставки с отсрочкой платежа - на условии предоставления контрагентом банковской гарантии или поручительства с установленным лимитом отгрузки. Изменение срока расчета с предоплаты на отсрочку платежа производить только после неоднократной реализации товаров на определённую сумму за определённый период времени. Это позволить выявить заинтересованность контрагента в сотрудничестве и оценить его финансовые возможности.
10. Внести на рассмотрение Департамента по хлебопродуктам (ГИВЦ) предложение по разработке на официальном сайте Департамента (Минсельхозпрода) черного списка должников (юридических лиц, руководителей и учредителей предприятий-должников), который бы пополнялся всеми предприятиями отрасли.
Главный специалист
(по юридической работе) О. Ю. Кублицкий