Формы объединения фирм

Формы объединения фирм обусловлены: Специализацией, Кооперацией, Диверсификацией, Комбинированием. Исходя из закона обобществления труда: «чем глубже специализация, тем выше кооперация»

Специализация- это форма общественного разделения труда, при которой происходит выделение (обособление) отраслей , предприятий, подразделений, выпускающих однородную продукцию. Кооперация – это взаимосвязь специализированных производителей, форма производственных связей между специализированными предприятиями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции

Концентрация - это сосредоточение средств производства и рабочей силы на крупных предприятиях. Это удешевляет производство и придает выпуску продукции массовый масштаб.

В промышленности концентрация осуществляется в 3 основных формах:

• Концентрация специализированного производства

• Концентрация комбинированного производства

• Увеличение размеров универсальных объединений и предприятий.

Диверсификация - это расширение номенклатуры производимой продукции, придающий фирме большую устойчивость к скачкам спроса.

Это компенсация за отказ от интеграции стабильного заказчика, вызванная плохой управляемостью и отсутствием конкуренции.

Диверсификация породила процессы «горизонтальной интеграции»: предприятия одного вида деятельности объединяются в холдинг, что сокращает количество производителей на рынке и участники холдинга получают преимущества за счет общей сбытовой политики.

Комбинирование - это соединение на одном предприятии разнородных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, его комплексоной переработки или использования отходов производства.

Оно обусловлено концентрацией производства, порождающнй стремление предприятий к самообеспечению посредством сосредоточения в одних руках всего цикла операций по изготовлению товара, т.е. “вертикальной интеграции”

Формы объединения фирм: Холдинг, Финансово-промышленная группа, Ассоциация, Консорциум, Синдикат, И др.

Создание, реорганизация и ликвидация фирмы (см. Схемы далее)

Внешняя и внутренняя среда фирмы

Фирма как система описывается набором параметров, объединяемых в 3 группы: входные, выходные, параметры состояния системы . Входные (из внешней среды предопрелеяют необходимый и достаточный уровень ее социально-производственного потенциала. Выходные параметры (Э) характеризуют результат функционирования системы., ее влияние на внешнюю среду, значение данной системы для окружающего мира. (объем выпущенной продукции, прибыль, участие в доходе региона, страны, обеспечение занятости в регионе и т.п.) Параметры внутреннего состояния характеризуют способность системы к решению поставленных перед ней задач. Это могут быть: уровень организации производства, стоимость основных фондов, фондоотдача, технический уровень производства, загрузка оборудования, планы, состав персонала, режим его работы, загруженность и т.п

см. далее схему

Функциональные области внешней среды фирмы

Социальная среда	Рост населения, развитие культуры, образования, изменение потребностей в количестве и качестве потребляемых благ, изменение стиля жизни
Правовая среда	Юридические нормы, правила
Государственная среда	Согласование политческих воззрений, индивидуальной иницативы, прибыльной мотивации, и т.п.
Политическая среда	Влияние политических событий и решений
Технологическая среда	Динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов, финансов, а также конкуренция влияют на темпы инновационных процессов в технологии.
Экномическая среда	Уровень занятости, темы экономического роста, платежный баланс
Ресурсная среда	Ограниченность потрбляемых ресурсов, возможность использования новых видов ресурсов.

Функциональные области внутренней среды фирмы

Кадровая функция	Обеспечение трудовыми ресурсами (найм, подготовка). Выполнение управленческих функций, связанный с социальной сферой? Оплата, усдовиянайма, благосостояние
Финансы и бухучт	Денежные аспекты бимзнеса, включая управление средствами (расход, учет, распределение, оценка и анализ финансовых данных
Обеспечение ресурсами	Оуществление и совершенствование системы МТС всеми видами ресурсов
Производственная	Обеспечение функционирования производственного процесса в зависимсоити от целей производственной функции. Принятие решений в сфере технологий, организации, календарного планирования, создания запасов, контроля качетсва, т.е. оперативно-производственное управление

развития продукта и процесса производства (наука)	Организация проведения исследований, разработка новых технология, продуктов, компьютеризация управления произвоствам. Изучение долгосрочной динамики развития продукта, осуществелнние инновационной политики
технического развития производства	Развитие инструментального хозяйства, ремонтных служб с целью обеспечения функционирования технологических систем.
Маркетинг	Деятельность по прогнозированию, выявлению, формированию, осуществлению, удовлетворению, желаний потребителей