Сущность научной организации труда и ее основные функции

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

• экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

• психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

• социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда)

Функции НОТ: Ресурсосбережение , Оптимизация , Функция формирования , ффективного работника. , Трудощадящая функция , Забота об охране и укреплении здоровья людей, Мотивационная функция.

Оплата труда Сущность и составляющие оплаты труда

Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива.

Компенсационная политика - это и есть система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда на предприятии

Может включать в себя:

• Денежное вознаграждение: Постоянная часть (базовый оклад, надбавки и доплаты), Переменная часть (премии и т.п.)

• Социальные льготы (бенефиты): Медицинское и пенсионное страхование, Питание и транспортные компенсации, Ссуды и т.п., Возможность льготного использования объектов социально-культурной сферы, И т.п.

Цели формирования компенсационной политики

• Привлечение персонала в организацию

• Сохранение сотрудников в организации

• Стимулирование производительного поведения

• Контроль за издержками на рабочую силу

• Административная эффективность и простота

• Соответствие требованиям законодательства

Принципы формирования компенсационного пакета

1. должен ориентировать работника на достижение нужного предприятию результата, т.е. связывается с показателями эффективности работы организации (оборот компании, прибыль, объем продаж, выполнение плана, улучшение качества и т.д.), рабочей группы, самого работника;

2. Должен сочетать в себе жесткость правил определения денежного вознаграждения и гибкость в реагировании на изменения внутренней и внешней ситуации в организации, т.е. быть средством управления.

3. При изменении не должно

ухудшаться положение сотрудников в материальном плане,

предъявляться чрезмерных требований к предприятию, подрываться экономическая состоятельность предприятия и его конкурентноспособность.

4. Внедрение должно сопровождаться продуманным механизмом информирования работников о новых правилах денежного вознаграждения, постоянным мониторингом эффективности компенсационного пакета.

Принципы организации оплаты труда

• труд квалифицированный оплачивается выше неквалифицированного

• более сложные работы опплачиваются выше более простых

• одинаковый по сложности тру работников, занятых на тяжелых и вредных работах оплачивается выше труда в нормальных условиях

• в “более дорогих” регионах оплата труда выше(Север, Дальний Восток).