Показатели оценки использования трудовых ресурсов и уровня производительности труда,

• среднегодовая выработка на одного работающего (для расчета коллективной производительности труда) Вппп = ВПгод/ Чппп

• среднегодовая выработка основных работников Враб = ВПгод/Чраб

• среднедневная выработка основных работников Вдн = ВПгод / Fдн

• среднечасовая выработка одного работника (для расчета или планирования индивидуальной производительности труда) Вчас = ВП / Fчас

• трудоемкость - показатель, обратный выработке – время, необходимое для производства единицы продукции, работы, услуги t = Fчас /ВП =1/Вчас.

Где ВПгод – количество выпущенной продукции, работ, услуг,, Чппп- среднегодовая численность основного производственного персонала, чел.;, Чраб – среднегодовая численность основных работников;, Fдн – эффективный фонд рабочего времени работников за этот период, чел.-дни; , Fчас – эффективный фонд рабочего времени основного персонала в человеко-часах.

Необходимо различать фактическую трудоемкость (tф) или выработку (Вчасф ) и нормативную трудоемкость (tн ) или выработку (Вчасн). Их соотношение показывает коэффициент выполнения норм kвн = Вчасф/ Вчасн = tн/ tф,

Нормативная (плановая) выработка является базой для планирования реализации услуг или необходимой численности работников.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.

Влияние динамики производительности труда на финансовые результаты деятельности фирмы

Сама производительность труда не имеет такого значения, как ее изменение, т.е. динамика роста производительности труда, которая измеряется темпами (индексами) роста и прироста производительности труда Jпт=В1/В0=t0/ t1

Падение ПТ → сокращение объемов выпуска продукции → увеличение себебстоимости продукции → падение прибыли → сокращение расходов на расширенное воспроизводство (обновление оборудования, технологий, видов продукции, повышение квалификации персонала) → дальнейшее падение производительности труда → появление убытков → сокращение затрат на персонал → отток квалифицированного персонала → падение ПТ → банкротство

Факторы и резервы роста производительности труда.

Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

Различают пять групп факторов:

• 1) Материально-технические факторы

• 2) Социально-экономические факторы.

• 3) Организационые факторы.

• 4) Структурные факторы - изменения структуры ассортимента или персонала.

• 5) Отраслевые факторы

1) Материально-технические факторы Связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается:

• модернизацией оборудования;

• заменой устаревшего оборудования более производительным;

• повышением уровня механизации производства;

• автоматизацией производства;

• внедрением новых прогрессивных технологий;

• использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда, поэтому инновационное инвестирование ( вложения средств для внедрения производственный процесс достижений научно-технического прогресса) в современных условиях является хотя и высоко рискованным, но и одним из самых прибыльных направлений бизнеса.

Повышение качества продукции - важный материально-технический фактор. Изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества, а их использованиевпроцессепроизводства увеличивает его эффективность.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2) Социально-экономические факторы. Определяются

• качествами трудовых коллективов,

• их социально-демографическим составом,

• уровнями подготовки,

• дисциплинированности,

• трудовой активности и творческой инициативы работников,

• системой ценностных ориентацией,

• стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди.

3) Организационые факторы. Определяются уровнем организации труда, производства и управления:

• совершенствование организации управления производством:

• совершенствование организации производства:

• совершенствование организации труда:

• внедрение передовых методов и приемов труда:

• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

• совершенствование организации управления производством:

• совершенствование структуры аппарата управления;

• совершенствование систем управления производством; улучшение оперативного управления производственным процессом;

• внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

• совершенствование организации производства:

• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

• совершенствование организации труда:

• улучшение разделения и кооперации труда,

• внедрение многостаночного обслуживания,

• расширение сферы совмещения профессий и функций;

• внедрение передовых методов и приемов труда:

• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• внедрение технически обоснованных норм затрат труда,

• расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

• внедрение гибких форм организации труда;

• профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы.