Тема 2.4. Управление трудовыми ресурсами организации Показатели, характеризующий кадровый потенциал фирмы Показатели численности персонала
Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день.
Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный период определяется по формуле Чср = Дфакт/Дп
где Дфакт – число отработанных человеко-дней (суммируются все дни выходов на работу каждого сотрудника по табелю), Дп – количество рабочих дней в периоде
Явочная численность
- количество работников списочного
состава, явившихся
на работу в данную смену.
Тр - трудоемкость выполняемых работ (производственной программы), час,
N - количество видов работ;
Кi – количество работ i-го вида, которое необходимо выполнить в плановом периоде, шт.
ti – трудоемкость выполнения i-ого вида работ, час.
tдоп – время на дополнительные виды работ, час
kдоп – коэффициент дополнительных видов работ
Fэф – эффективный фонд рабочего времени одного работника в плановом периоде, час/чел.
Тсм – средняя продолжительность работы смены, час;
S - число рабочих смен в сутках;
Дп - число суток работы в плановом периоде
Чсп =Чяв * kсп.
где Nагр – число обслуживаемых агрегатов (например столиков в кафе), шт.
Ноб – норма обслуживания одного агрегата, шт./чел ;
Тоб – время, необходимое на обслуживание одного агрегата, час /шт.
Kсп – коэффициент, отражающий соотношение явочной и списочной численности персонала
Показатели динамики численности персонала
Темп роста численности персонала Jч = Ч1/Ч0,
Где Ч1 и Ч0 – соответствеено среднесписочная численность за отчетный (анализируемый) и базовый (предыдущий) периоды,
Коэффициент текучести Ктек = (Чсж + Чнд)/Чср
Коэффициент оборота по приему Кпр = Чпр/Чсп
Коэффициент оборота по выбытию Квыб = Чвыб/Чсп
Коэффициент постоянства кадрового состава Кпост=1-Квыб
Где Чсж – численность уволившихся по собственному желанию, Чнд – численность уволенных за нарушение трудовой дисциплины,, Чпр – численность принятых на работу, чел., Чвыб – численность выбывших работников, чел.
С текучестью кадров связаны существенные затраты:
прямые затраты на увольнение работников и выплату им выходного пособия;
расходы, связанные со спадом производства или ухудшением результатов работы в период подготовки и обучения новых кадров;
плата за сверхурочно отработанное время оставшимся работникам;
более высокий процент брака в период обучения;
Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров возможно реализовать слеующие мероприятия:
улучшение условий труда;
максимально полное использование способностей работника;
совершенствование коммуникаций и обучения;
проведение эффективной политики социальных льгот;
постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
повышение степени привлекательности выполняемых видов деятельности