9.3. Исследование состояния организации производства

Состояние организации производства характеризует действующую систему организации производства на предприятии и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства.

Исследование состояния организации производства проводится для оценки уровня организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени. Уровень организации производства определяется путем сопоставления фактического и эталонного (или планового) значений показателей состояния организации производства, которые выявляются в результате проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ состояния организации производства - это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений её совершенствования. Анализ распространяется на все основные стороны организации производства: организацию труда, функционирование орудий труда, движение предметов труда; организацию технической подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции, производственной и общей структуры предприятия, оперативно-производственного планирования и регулирования производства и т.п.

Анализ может быть предварительным, оперативным и последующим:

Предварительный анализ - это своего рода прогноз хозяйственной деятельности предприятия, который разрабатывается на различные периоды — неделю, месяц, квартал, год и т.д.

Оперативный анализ даёт оценку хозяйственной деятельности предприятия, цеха, производственного участка и бригады за короткие промежутки времени. Он применяется для управления предприятием, выявления и мобилизации дополнительных резервов производства.

Последующий анализ применяется для оценки результатов хозяйственной деятельности за планируемый период.

Виды анализа, его методы и сущность их рассматриваются подробно в курсе "Анализ хозяйственной деятельности" поэтому здесь эти вопросы не излагаются (в том числе и ситуационный анализ, рассматриваемый в курсе "Основы маркетинга").

Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства. Выделяют показатели:

1. отражающие результативность (эффективность) организации производства;

2. характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов;

3. отражающие состояние организации производства по подсистемам.

К первой группе показателей относятся:

• коэффициент выполнения плана;

• коэффициент ритмичности;

• коэффициент выполнения поставок;

• коэффициент работы оборудования;

• коэффициент загрузки оборудования;

• коэффициент использования рабочего времени оборудования;

• коэффициент использования производственной мощности;

• коэффициент сопряженности агрегатов, участков, цехов;

• коэффициент пропускной способности оборудования.

Вторая группа представлена следующими показами:

• коэффициент непрерывности производственного процесса (отношение длительности в часах технологического цикла к общему циклу);

• коэффициент параллельности;

• коэффициент пропорциональности (вычитание из единицы отношения числа цехов с "узким" местом к общему числу цехов основного производства);

• коэффициент специализации рабочих мест;

• коэффициент предметной, подетальной и технологической специализации.

Третью группу показателей представляют (по подсистемам):

1) в поэлементном размере:

• коэффициент организации рабочих мест;

• коэффициент прогрессивных методов организации труда;

• коэффициент использования рабочих по квалификации;

• коэффициенты, характеризующие организацию функционирования орудий труда и организацию движения предметов труда;

2) в функциональном размере:

• коэффициенты, характеризующие организацию технической подготовки производства (комплектности, совмещения),

• коэффициенты основного производства, инфраструктуры и т.п.

Таким образом, анализ позволяет сопоставить фактические значения показателей с эталонными и определить причины, вызывающие различия в их отклонениях. Это обеспечивает возможность выявления и использования в короткие сроки резервов совершенствования организации производства на предприятии.