9.1.4. Состав и содержание организационных проектов

Комплексный организационный проект производственной системы - это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

Пример состава организационного проекта:

1. Общая характеристика организационной системы.

2. Организация основного производства.

3. Организация МТО, сбыта и складского хозяйства.

4. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.

5. Организация технической подготовки производства.

6. Организация технического контроля и управления качеством продукции.

7. Организация капитального строительства.

8. Организация работы с кадрами.

9. Организация экономической работы.

10. Организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства.

11. Документооборот и нормативная база организационного проекта.

12. Информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта.

13. Организация социального развития коллектива.

14. Организация обслуживания продукции у потребителя (сервис).

15. Организация процесса освоения вновь вводимого предприятия как производственной системы.

Исходя из условий рынка состав и содержание организационных проектов может изменяться, и учитывать все аспекты развития предприятия.

9.2. Основные резервы развития производства, их сущность и классификация

Под организационными резервами развития производства понимаются потенциальные, неиспользованные в предплановом и возникающие в плановом периодах в конкретных условиях новые возможности развития производства и его интенсификации в результате научно-технического прогресса, внедрения прогрессивных методов организации производства и труда, распространения передового отечественного и зарубежного опыта управления производством, ликвидации потерь.

Кроме того, различают понятия "производственные резервы", направленные на улучшение использования ресурсов предприятия, и "резервы как запасы производства", наличие которых необходимо для непрерывного развития каждого предприятия.

Выявление и использование резервов производства зависит от процесса планирования на предприятии, тщательной разработки перспективных (стратегических) и текущих (тактических) планов, в которых должны быть предусмотрены взаимоувязанные задания по всем факторам интенсификации производства.

Организационные резервы развития очень динамичны и многообразны. Появление новых методов организации и управления производства и труда, развитие науки и техники обусловливают возникновение новых видов резервов на предприятии. В связи с этим большое значение приобретает классификация резервов с целью их научной систематизации и определения методов выявления и путей реализации.

Организационные резервы классифицируются по следующим основным направлениям:

• улучшение использования орудий труда (возможности более полной загрузки оборудования по времени и мощности, сокращение времени его пребывания в ремонте, повышение коэффициента сменности работы оборудования и использования производственной мощности, уменьшение качества неустановленного оборудования, максимальное использование технических параметров станков и других видов оборудования и т.п.);

• сокращение времени производства (неиспользованные возможности сокращения периода технической подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла, уменьшения размеров производственных запасов и заделов производства и др.);

• улучшение использования трудовых ресурсов (возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, снижения трудоемкости изготовления продукции, улучшения состава работающих на основе сокращения затрат труда вспомогательного и управленческого персонала и т.п.);

• повышение качества продукции (возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемой и осваиваемой продукции, увеличения удельного веса конкурентоспособной продукции в общем объёме производства, сокращения брака, использования в деятельности предприятия принципов маркетинга и требований международных стандартов);

• улучшение использования предметов труда (возможности рационального выбора сырья и материалов и применения отходов производства, сокращения заготовительных расходов, внедрения в производство ресурсосберегающих и безотходных технологий, комплексного использования сырья, усиления режима экономии топливно-энергетических ресурсов, снижения материалоемкости продукции и т.п.).

Для реализации организационных резервов намечаются мероприятия - позволяющие реализовать резервы определенного вида;

- имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов (например, совершенствование производственной структуры предприятия, системы оперативно-производственного планирования, организации инфраструктуры и т.п.).

Разработка конкретных мероприятий возможна при условии тщательного всестороннего исследования состояния организации производства и оценки его уровня.