7.2. Формы организации труда

Организация труда на предприятии основывается на определенных формах его разделения и кооперации.

Разделение труда – обособление разных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.

Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает длительность цикла за счет одновременного выполнения разных работ, повышает производство в результате специализации и более быстрого и производительного труда, приобретение работниками производственных навыков и умений.

Виды разделения труда:

• функциональное,

• квалификационное,

• технологическое,

• операционное.

Функциональное разделение представляет собой распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера участия их в производственном процессе и выполняемых функций.

Функциональное разделение обусловлено:

• наличием различных типов производственных процессов;

• необходимостью их обслуживания работниками разных специальностей;

• специфичностью функций, выполняемых работниками различных групп и профессий. Функциональное разделение труда на предприятиях нефтехимии и нефтепереработки представлено на рис. 7.1

Рис. 7.1. Схема функционального разделения труда

Технологическое разделение основано на делении техпроцесса на стадии, операции. Технологическое разделение предусматривает выделение четкого круга работ, которые выполняются рабочими определенных профессий. Такое разделение позволяет закреплять определенные производственные процессы за определенными рабочими или бригадами (оператор АВТ, оператор каталитического риформинга, машинист, токарь, слесарь.)

Частным случаем технологического разделения труда является пооперационное, которое возникает при делении техпроцесса на стадии или операции (аппаратчик отделения ректификации, аппаратчик отделения конденсации). В аппаратурных процессах технологические различия не влияют существенно на характер трудовой деятельности основных рабочих, поскольку содержание их функций сводится к наблюдению за показаниями контрольно-измерительных приборов и регулированию параметров технологического процесса. Эти различия характерны для ручных и машинно-ручных операций.

Квалификационное разделение обусловлено неодинаковой сложностью выполняемых работ в зависимости от уровня требуемых знаний, навыков, умений. Для каждой профессии устанавливают состав операций для работ различной сложности, определяющих тарифный разряд работ. На этой основе устанавливают численность рабочих каждой профессии и их квалификацию.

Глубина разделения труда определяется психофизиологическими границами, не допускает его превращения в монотонный, утомительный, непривлекательный для человека труд.

Степень разделения труда на предприятии может быть оценена с помощью коэффициента разделения труда.

(7.1)

где - суммарное время выполнения рабочими непредусмотренных заданием работ в течение смены (мин); - продолжительность рабочей смены (мин); - количество рабочих в анализируемой группе (чел).

Наибольший эффект от разделения труда может быть получен в условиях его кооперации.

Кооперация – установление и поддержание оптимальных соотношений между обособленными видами трудовой деятельности, между группами отдельных работников, между структурными подразделениями.

В зависимости от объекта производственных связей различают технологическую и предметную кооперацию. При технологической кооперации объектом выступают компоненты (участок, цех) выполняющие технологические процессы. Предметная кооперация – объектом являются узлы, механизмы, аппараты, технологические установки (например, при ремонте).

Первичной формой кооперации труда является бригада (или группа), создаваемая для обслуживания технологической установки либо выполнения определенных работ. Организационные формы бригад, их профессиональный состав и численность устанавливаются исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, требований НОТ.

В зависимости от принципа формирования бригады могут быть специализированными (из рабочих одной профессии) и комплексными (из рабочих разных профессий); универсальными, сменными и сквозными.

В нефтепереработке и нефтехимии в основном производстве для обслуживания установки создаются сквозные специализированные бригады в составе старших операторов, операторов и их помощников, машинистов, слесарей и других работников. Возглавляет бригаду старший оператор или начальник смены. Одну установку, в зависимости от продолжительности рабочего дня, обслуживают четыре или пять бригад. Внутри бригад наблюдается значительная взаимозаменяемость.

Бригадная форма кооперации принята при ремонте и монтаже технологических установок. При этом бригады могут быть специализированными (коксоочистителей, такелажников и др.) и комплексными. Первые создаются обычно в специализированных ремонтных цехах предприятия, вторые – в технологических, что связано с объемом проводимых работ. Создание комплексных бригад, как правило, обеспечивает ускорение ремонта, повышение его качества, уменьшение нерациональных затрат рабочего времени.

В некоторых цехах (КИПиА, энергетических) первоначальной производственной единицей является группа, участок.

Рациональное разделение и кооперация труда обеспечивают четкую взаимосвязь исполнителей, квалифицированное и непрерывное ведение работ, полную загруженность рабочего дня отдельных исполнителей, наименьшие затраты на производство продукции.