2.8. Пути совершенствования организации производственных процессов

Совершенствование организации производства осуществляется по трем направлениям:

1. улучшение структуры процессов,

2. сокращение производственного цикла

3. улучшение производственной структуры предприятия.

Улучшение структуры технологических процессов предполагает прежде всего замену периодических процессов непрерывными, многостадийных - одностадийными. Особенно большое значение это имеет для нефтехимических производств.

Сокращение производственного цикла возможно путем интенсификации технологических процессов с помощью изменения более совершенных катализаторов, инициаторов, методов радиационной химии, электрохимии и др., более широкою осуществления прямых связей между технологическими установками.

Основные пути сокращения длительности производственного цикла на химических предприятиях:

• совершенствование техники и технологии химических производств (применение агрегатов большой единичной мощности, новых катализаторов, высоких температур и давлений и др.);

• механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация технологических процессов;

• переход от многостадийных к одностадийным технологическим процессам, применение непрерывно-поточных методов организации производства с высоким уровнем автоматизации управления параметрами;

• параллельное выполнение основных операций, основных и вспомогательных работ;

• сокращение затрат времени на транспортирование продукции и полуфабрикатов по внутрицеховым и межцеховым коммуникациям путем применения транспортных средств непрерывного действия и повышенной грузоподъемности;

• внедрение научной организации труда.

Экономическое значение сокращения длительности цикла:

• при данных размерах оборотных средств можно производить больше продукции, следовательно, ускоряется коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

• сокращение потребности в оборотных средствах следовательно, финансовый результат;

• больше выпуск продукции, следовательно, больше реализация, увеличивается прибыль;

• улучшение использования основных фондов;

• улучшение финансового положения;

Таким образом, длительность производственного цикла - важный качественный показатель работы предприятия и показатель, характеризующий организацию производства.

Рациональная производственная структура формируется в процессе проектирования, но и в дальнейшем должна постоянно совершенствоваться.

Основные направления совершенствования производственной структуры:

• выбор оптимальных размеров подразделений и обеспечение их пропорциональности;

• выбор рационального принципа выделения цехов (предметная, технологическая);

• централизация вспомогательных и обслуживающих хозяйств, лабораторных и транспортных работ, товарных операций, лабораторного контроля: сокращение численности, уменьшение числа перекачек, объема документации;

• расширение кооперирования, комбинирования.

Контрольные вопросы

1. Определение производственного процесса и его структура

2. Классификация производственных процессов

3. Характеристика производственных процессов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях.

4. Основные принципы рациональной организации производственных процессов.

5. Основные факторы, определяющие характер производственного процесса.

6. Производственный цикл и его структура

7. Виды сочетания операционных циклов и их характеристики.

8. Пути сокращения длительности цикла

9. Характеристика производственной структуры предприятия

10. Особенности производственной структуры нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия.

11. Назначение и особенности формирования генерального плана

12. Формы и методы организации производства.

13. Преимущества технологической специализации.

14. Типы производства и их характеристики.