- •Методические рекомендации адресованы студентам очной и заочной формы обучения в институте по специальности 080508 «Информационный менеджмент».
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1 Организационно-методические указания по выполнению контрольных работ
- •2 Варианты контрольных работ
- •5. Планирование оборотных активов.
- •6. Организационный план.
- •7. Основные экономические показатели. В данном разделе производится расчет основных экономических показателей деятельности атп.
- •Безубыточность работы предприятия.
- •9. Финансовый план.
- •3 Список рекомендуемой литературы
- •Библиографический список
- •Форма титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа
- •Пример оформления задания на контрольную работу
- •Задание на контрольную работу
- •10 Планирование текущего (операционного) бюджета предприятия городского хозяйства на следующий год по двум продуктам (д, г)
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства
- •Бюджет потребности в материалах
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
Безубыточность работы предприятия.
Точка безубыточности (ТБ) (критический объём производства) - это такой объём выручки, при которой полученные доходы равняются расходам, это нижний предельный объём выпуска продукции (оказания услуг), при котором прибыль равняется нулю. При показателях выручки ниже точки безубыточности деятельность АТП имеет убыточный характер и в долгосрочном периоде ведет к его банкротству.
Такая безубыточность характеризуется следующими показателями:
Критический объём оказания транспортных услуг, выполненных работ, ткм:
,
где Зпер.ед. - переменные затраты на единицу продукции, руб./ткм.
Зпер.ед. = Зпер. / РГ ,
где РГ – грузооборот по АТП годовой (табл.3), ткм.
Пороговая выручка (критический объём дохода АТП), руб.: Дкрит.=Ркритич..ткм · Т
Запас финансовой прочности, руб.:
ЗФП = Добщ. – Дкрит.
Маржа безопасности, ткм:
МБ = РГ – Ркритич..ткм
Финансовые результаты предприятия с низким уровнем постоянных расходов в меньшей мере зависят от изменения физического объёма производства. Предприятие с высокой долей постоянных расходов должно в значительной мере опасаться снижения объёма производства.
Выгодно АТП увеличивать объём транспортных работ, выручки, при этом сокращать долю постоянных расходов в единице стоимости продукции (работ, услуг). Темп роста прибыли должен быть выше темпов роста объёма производства, при этом резко растёт максимальный доход.
По окончании расчетов построить график безубыточности (по своим данным), см. рисунок 1.
Добщ.
Добщ.,
руб.
Прибыль
ТБ
Порог рентабельности
Ркритич.ткм
РГ,
ткм
Себестоимость
Постоянные
затраты
Переменные
затраты
Запас
финансовой
прочности
Рисунок 1 - График безубыточности
9. Финансовый план.
Финансовое планирование в данной работе проводится в форме составления прогнозной финансовой отчетности АТП:
прогнозный бухгалтерский баланс АТП (форма 1);
прогнозный отчет о прибылях и убытках (форма 2).
Исходными формами финансовой отчетности являются стандартные формы бухгалтерской отчетности, применяемые на предприятиях. Рекомендуется заполнение студентами стандартных бланков бухгалтерской отчетности.
Исходными данными являются результаты расчетов разделов 4,5,6 и 7.
Второй раздел контрольной работы представляет собой планирование текущего (операционного) бюджета предприятия на следующий год по двум продуктам:
дачный дом летнего типа (Д);
капитальный гараж на одну автомашину (Г).
Студентом должны быть выполнены следующие этапы:
разработка бюджета реализации предприятия;
разработка бюджета производства предприятия в двух формах: производственной программы и бюджета переходящих запасов готовой продукции, а также производственной программы и бюджета переходящих запасов незавершенного производства.;
разработка бюджета потребности в материалах в двух формах: расчете расхода материала по видам продукции и непосредственно сам бюджет;
разработка бюджета прямых затрат на оплату труда;
разработка бюджета общепроизводственных расходов;
разработка бюджета цеховой себестоимости;
разработка бюджета общехозяйственных расходов;
разработка бюджета коммерческих расходов;
разработка бюджета прибылей и убытков.
Выполнение первого этапа предполагает на основании исходных данных (таблица 14) – прогнозного объема реализации, цены единицы продукции и ставки НДС - составление бюджета реализации (приложение Г).
Выполнение второго этапа предполагает на основании исходных данных - прогнозного объема реализации, срока ожидания приемки объекта и количества непринятых объектов на начало периода, длительности производственного цикла, коэффициента готовности и количества незавершенных объектов на начало периода - составление бюджета производства (приложение Д).
Выполнение третьего этапа предполагает на основании исходных данных – расходе каждого вида материала на единицу каждого вида продукции, а также нормы запаса каждого вида материала на конец периода, запасе каждого вида материала на начало периода, цены единицы каждого вида материала - составление бюджета потребности в материалах (приложение Е).
Выполнение четвертого этапа предполагает на основании исходных данных – трудоемкости единицы продукции и среднечасовой тарифной ставки - составление бюджета прямых затрат на оплату труда (приложение Ж). Выполнение последующих этапов решения задачи предполагает на основании исходных данных составление бюджетов:
общепроизводственных расходов (приложение И);
цеховой себестоимости (приложение К);
общехозяйственных расходов (приложение Л);
коммерческих расходов (приложение М);
бюджета прибылей и убытков (приложение Н).
При этом бюджеты цеховой себестоимости, коммерческих расходов и прибылей и убытков должны состоять из двух частей в основе которых лежит классификация затрат предприятия на постоянные и переменные в зависимости от объемов производства.
На основе анализа деятельности предприятия, исследования внешней среды и осуществления прогнозных мероприятий были получены следующие данные.
Таблица 14 – Исходные данные для разработки текущего бюджета
Наименование показателя |
Значения показателя для вариантов |
|||||||||
1 в. |
2 в. |
3 в. |
4 в. |
5 в. |
6 в. |
7 в. |
8 в. |
9 в. |
10 в. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 Объем реализации, шт.:
|
20 45 |
15 30 |
25 40 |
35 60 |
10 80 |
15 45 |
30 50 |
10 55 |
20 70 |
25 60 |
2 Цена продукта без НДС, тыс.р.:
|
250 90 |
350 110 |
300 120 |
350 110 |
350 90 |
200 95 |
250 100 |
300 145 |
350 150 |
310 110 |
3 Ставка НДС, % |
18 |
|||||||||
4 Срок ожидания приемки объекта, дн.:
|
30 25 |
40 30 |
80 30 |
30 35 |
50 40 |
30 30 |
40 35 |
50 40 |
45 40 |
70 30 |
5 Непринятые объекты на н.п., шт.:
|
4 5 |
8 4 |
3 7 |
5 5 |
4 10 |
3 9 |
4 8 |
5 7 |
4 6 |
6 8 |
6 Длительность производственного цикла, дн.:
|
30 15 |
50 30 |
45 30 |
50 20 |
45 30 |
35 20 |
40 25 |
45 10 |
50 35 |
35 25 |
7 Коэффициент готовности для Д и Г, % |
50 |
|||||||||
Продолжение таблицы 14
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
8 Незавершенные объекты на начало периода, шт.:
|
1 3 |
1 2 |
0 4 |
5 6 |
1 5 |
2 5 |
0 5 |
2 3 |
2 4 |
0 0 |
9 Расход кирпича, тыс. шт.:
|
7 3 |
8 2,5 |
7 3 |
9 2 |
8 2,5 |
6 2,3 |
5 3,3 |
9 5 |
8 4,5 |
10 1,5 |
10 Расход металлоконструкций, шт.:
|
10 4 |
18 6 |
14 5 |
12 5 |
16 4 |
11 2 |
12 3 |
13 4 |
14 6 |
15 1 |
11 Расход раствора, тыс. кг:
|
3 2 |
3 1,5 |
2,5 1 |
2,5 1 |
3 1,5 |
2 2 |
2,8 1 |
3 1 |
3,5 0,5 |
3,5 1 |
12 Расход стекла, м2:
|
5 3 |
6 2 |
7 3 |
10 4 |
15 5 |
5 2 |
5 4 |
5 5 |
9 5 |
8 2 |
13 Цена единицы кирпича, р. |
15 |
20 |
15 |
20 |
25 |
10 |
12 |
13 |
14 |
16 |
14 Цена одной металлоконструкции, тыс. р. |
2 |
3 |
2,5 |
2 |
2,5 |
2,2 |
2,3 |
2,4 |
3 |
2 |
15 Цена 1 кг раствора, р. |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
16 Цена 1 м2 стекла, р. |
400 |
350 |
300 |
400 |
300 |
320 |
330 |
340 |
360 |
380 |
17 Запас кирпича на н.п., тыс. шт. |
40 |
30 |
40 |
50 |
10 |
20 |
25 |
30 |
35 |
40 |
18 Запас металлоконструкций на н.п., шт. |
30 |
40 |
35 |
50 |
70 |
45 |
55 |
60 |
25 |
30 |
19 Запас раствора на н.п., кг |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
20 Запас стекла на н.п., м2 |
10 |
15 |
5 |
- |
10 |
10 |
7 |
9 |
13 |
- |
21 Норма запаса материалов на к.п., % от потребности на расход |
10 |
|||||||||
22 Трудоемкость объекта*, ч:
|
600 350 |
500 200 |
500 250 |
600 200 |
550 300 |
510 250 |
530 300 |
550 310 |
600 330 |
650 350 |
Продолжение таблицы 14
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
23 Среднечасовая тарифная ставка, р.:
|
30 30 |
35 35 |
25 25 |
30 23 |
35 35 |
20 25 |
25 30 |
30 35 |
35 40 |
40 25 |
24 Вспомогательные материалы, тыс.р. |
40 |
25 |
30 |
40 |
20 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
25 Энергозатраты, тыс.р. |
200 |
250 |
200 |
150 |
200 |
100 |
150 |
170 |
210 |
250 |
26 ФОТ организа-ционно-технического персонала, тыс.р. |
300 |
400 |
500 |
350 |
450 |
250 |
320 |
330 |
350 |
500 |
27 Отчисления ЕСН, % |
26 |
|||||||||
28 Ремонт, тыс.р. |
30 |
60 |
70 |
40 |
50 |
20 |
35 |
45 |
55 |
65 |
29 Амортизация на общепроизводственном уровне, тыс.р. |
100 |
80 |
80 |
100 |
110 |
120 |
130 |
140 |
150 |
160 |
30 Расходы на улучшение дизайна объекта, тыс.р.:
|
4 2 |
3 2 |
5 2 |
4 3 |
5 2 |
2 3 |
2,5 3 |
3 2,5 |
4 2,5 |
5 3,5 |
31 Комиссионные расходы, % от вероятной цены объекта без НДС |
5 |
|||||||||
32 Реклама, тыс.р. |
20 |
30 |
30 |
20 |
15 |
25 |
30 |
35 |
40 |
15 |
33 ФОТ отдела маркетинга, тыс.р. |
120 |
130 |
140 |
120 |
130 |
110 |
135 |
140 |
150 |
155 |
34 Отчисления ЕСН, % |
26 |
|||||||||
35 Услуги сторонних организаций в процессе реализации, тыс.р. |
400 |
100 |
300 |
400 |
200 |
150 |
250 |
300 |
350 |
400 |
36 Амортизация на общехозяйственном уровне, тыс.р. |
100 |
150 |
200 |
300 |
250 |
110 |
120 |
130 |
140 |
160 |
37 ФОТ управляющего персонала, тыс.р. |
700 |
700 |
800 |
900 |
700 |
600 |
500 |
400 |
450 |
550 |
38 Отчисления ЕСН, % |
26 |
|||||||||
39 Представительские расходы, тыс.р. |
30 |
20 |
20 |
15 |
40 |
10 |
20 |
25 |
30 |
35 |
38 Налоги в составе себестоимости, тыс.р. |
100 |
150 |
200 |
150 |
200 |
120 |
140 |
150 |
180 |
250 |
39 Прочие общехозяйственные расходы, тыс.р. |
50 |
40 |
50 |
60 |
50 |
30 |
40 |
45 |
50 |
60 |
*Примечание – при расчете отчислений от фонда оплаты труда (ФОТ) по прямым затратам на оплату труда ставка принимается в размере 26%.
