Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка ПиУУ К_Р.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
577.02 Кб
Скачать

5. Планирование оборотных активов.

План требуемых оборотных активов рассчитывается согласно нормативов, определяемых в денежном выражении, исходя из среднесуточного расхода отдельных элементов оборотных активов и необходимого их запаса в днях по формуле:

;

где Ооб – норматив оборотных активов, руб.;

Зоб – затраты производства, согласно плана расхода эксплуатационных и вспомогательных материалов на планируемый год по данному элементу оборотных активов, руб. (см. раздел 2, табл.4);

Дпл – продолжительность планируемого периода, дни.

Результаты расчета сводятся в таблицу 9.

Таблица 9 - Нормируемые оборотные средства

Наименование статей

Годовые затраты, тыс. руб.

Норма запаса, дни

Норматив оборотных средств, тыс. руб.

Структура оборотных активов, %

1. Топливо

4

2. Смазочные и обтирочные материалы

30

3. Автомобильные шины

30

4. Запчасти и материалы для ТО и ТР

80

5. Малоценный и быстроизнашивающийся материал (хоз. инвентарь)

200

6. Спецодежда

180

7. Прочие материалы

100

8. Итого

-

100

Годовые затраты по отдельным статьям составят:

  • годовые затраты на спецодежду принимают из расчета 1МРОТ на одного рабочего;

  • малоценный и быстроизнашивающийся материал определяют из расчета 1,5МРОТ в год на 1 автомобиль;

  • по прочим материалам затраты принимают из расчета 0,5МРОТ в год на 1 автомобиль.

6. Организационный план.

Организационный план деятельности АТП содержит следующие разделы:

6.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия.

Автотранспортное предприятие должно обязательно иметь одну из законодательно возможных форм юридического лица. Студент самостоятельно определяет форму предприятия с обоснованием выбора.

6.2 Расчет потребности в уставном (собственном) капитале.

Уставной капитал АТП определяется:

УК = Ктр · Нск

где Ктр - требуемый капитал АТП;

Нск - удельный норматив собственного капитала (выбирается студентом самостоятельно в диапазоне от 0,4 до 0,8).

Требуемый для обеспечения деятельности АТП капитал определяется по результатам расчетов предыдущих разделов (раздел 4, табл. 6; раздел 5, табл. 7), которые заносятся в таблицу 10.

Таблица 10 - Структура капитала АТП

Наименование статей

Сумма, тыс. руб.

Структура капитала, %

1. Внеоборотные активы

2. Оборотные активы (норматив)

3. Денежные средства*

Всего

*Сумма свободных денежных средств в распоряжении предприятия определяется путем округления суммы разделов 1 и 2 до целого числа (пример: сумма 1+2=67856 тыс. руб.; необходимо 68000-67856=144 тыс. руб. Следовательно, ДС=144 тыс. руб. Капитал = 68 млн. руб.

6.3 Определение организационной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия определяется студентами самостоятельно на основе:

  • требуемой численности сотрудников;

  • распределения функциональных обязанностей;

  • распределения ответственности и подчинения;

  • требований и норм законодательства в сфере охраны труда и деятельности автотранспортных предприятий.

Привести схему организационной структуры предприятия (Самостоятельно).

В данном разделе отметить: сферу деятельности предприятия; миссию предприятия; основную цель деятельности; организационно-правовую форму; название; уставной капитал; основные средства.

6.4 Определение нормативной численности сотрудников предприятия, включая руководящий состав

Определение нормативной численности сотрудников предприятия производится на основании раздела 3, с учетом спроектированной структуры предприятия, распределения должностей и обязанностей, потребность звеньев АТП в персонале.

Дополнительно к данным раздела 3 необходимо произвести расчет оплаты труда ИТР и служащих.

Расчет производится по уровням управления:

ФЗПитр = Σ (12 · ЗПвод · Китр),

где ФЗПитр – годовой фонд оплаты труда ИТР и служащих;

ЗПвод – базовая месячная заработная плата водителя (см. раздел 3);

Китр – коэффициент корреляции, который принимается в зависимости от уровня управления:

  • высший уровень: руководитель предприятия Китр = 1,8;

  • средний уровень: функциональные руководители, гл. бухгалтер, заместители руководителя предприятия Китр = 1,5;

  • низовой уровень: руководители линейных звеньев, функциональные специалисты Китр = 1,2.

По окончании расчетов заполняется таблица 11.

Таблица 11 - Численность сотрудников предприятия

Категория персонала

Численность, чел.

Всего работающих

Водителей

Ремонтных и вспомогательных рабочих

ИТР и служащих