Ключевые вопросы к повторению

• Приступите к созданию аудио/видеотеки черно-белых и цветных фотографий профессионального качества, а также фильмов и видеозаписей всех связанных с туризмом достопримечательностей в регионе.

• Цодготовьте базовую, ориентированную на потребителя брошюру, дающую описание основных туристских продуктов общины с точки зрения интересов потенциального посетителя.

• Подготовьте дополнительные брошюры по второстепенным достопримечательностям и другим, связанным с туризмом объектам в регионе.

• Выберите логотип с тем, чтобы связать воедино все программные мероприятия общины по стимулированию, но не отдавайте слишком много времени и сил на разработку первоначального варианта. Будьте гибки в вопросе изменения его в будущем.

• Создайте подробный профессиональный путеводитель-справочник по продажам для специалистов по туристской деятельности в целях удовлетворения всех потенциальных потребностей их клиентов.

• Подумайте о рекламе турпродукта общины и основных туристских средств в доступных на текущий момент электронных системах.

• Определите темы, достопримечательности и звуковые эффекты, которые могли бы использоваться при производстве иностранными специалистами видеокассеты или интерактивного CD-ROMa с привлекательным образом общины.

Этап 9 привлечение специалистов

Все, что необходимо сообществу или компании для выхода на международный рынок, теперь готово:

• Туристские продукты определены и усовершенствованы до такого уровня, что они понятны и привлекательны для определенного сегмента международного туристского рынка в одной или нескольких целевых странах.

• Внутренние туристские ресурсы каталогизированы и усовершенствованы, возросло понимание потенциала международного туризма внутри общины или компании.

• Организовано ведомство по поддержке международного туризма, нанят персонал, разработана статистическая программа и подготовлены базовые рекламные материалы для стимулирования.

Теперь наступило время привлечь специалистов по международной туристской деятельности, которые помогут выполнить программу. Некоторые из этих лиц, возможно, уже известны. Возможно, они уже участвовали в обсуждениях с лидерами общины или должностными лицами компании, когда были предприняты первые усилия в целях усовершенствования основных продуктов. С другими иностранными специалистами по туризму, возможно, обменялись визитками на торговой туристской выставке или во время исследовательской поездки в регион. Некоторые, возможно, были рекомендованы туристским ведомством штата или Бюро посещений и конгрессов соседнего крупного города. Общность или компания, короче говоря, должны уже иметь стартовый задел, из которого можно выбирать таких людей, которые им потребуются для содействия за рубежом.

Мы полагаем, что два ключевых профессионала необходимы любой общине или компании, серьезно относящимся к развитию своего международного туристского рынка:

• представитель по маркетингу и

• специалист по связям с общественностью.

На начальной стадии эти лица будут полезны при координировании работы других вспомогательных фирм, необходимых для проведения и организации полноценных рекламных стимулирующих мероприятий в целевой стране (в том числе фирм по производству видеопродукции, студий графического дизайна, типографий, рекламных агентств и почтовых отделений). Позднее, когда зарубежные операции станут более сложными, местная община или частная компания могут учредить собственное представительство за рубежом, нанять собственных штатных иностранных специалистов по информации, преподавателей, главных бухгалтеров и других работников дополнительно к местным подрядчикам, задействованным изначально, или для полной их замены.