Тема: Тактичне планування на підприємстві
Суть, значення і завдання тактичного планування.
Функції тактичного планування.
Зміст і структура тактичного плану підприємства.
Порядок розробки тактичного плану.
Зарубіжний досвід тактичного планування.
Питання 1
Стратегічне планування – це інструмент, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля всього колективу по їх досягненню.
Тактичне планування – інструмент (спосіб), реалізації стратегії підприємства.
Інструмент: а) забезпечення взаємозв'язків цілей з можливостями
підприємства
б) визначення послідовності і способів ефективного їх досягнення;
в) чіткого розподілу завдань між кожним функціональним і лінійним підрозділом підприємства;
г) обгрунтування їх місця і ролі в досягненні загальних цілей.
Відмінності:
Мета стратегічного планування – визначити ЧОГО хоче добитися підприємство в майбутньому.
Мета тактичного планування – визначити ЯК підприємство може досягти цього, з чого виходить різниця цілей і засобів їх досягнення.
Рішення при тактичному плануванні менш суб'єктивні, оскільки базуються на об'єктивній і повній інформації.
Рішення при тактичному плануванні пов'язані із зниженим ризиком, оскільки стосуються внутрішніх проблем і мають менший розрив в часі (лаг).
Легко оцінити, ранжирувати, вибрати оптимальний варіант, оскільки базується на конкретних кількісних показниках.
Терміни стратегічного планування – 5 – 10 років
тактичного планування – 1 – 2 року, але частіше всього 1 рік, що
відповідає господарському і фінансовому періоду.
Рішення при тактичному плануванні конкретніші, вони завжди прив'язані до показників роботи структурних підрозділів підприємства, т.ч. легко контролювати їх виконання.
Стратегічне планування – обов'язок вищого управлінського персоналу.
Тактичне планування – входить у функції середньої ланки.
Стратегічне планування – здійснюється в основному «зверху – вниз», зосереджено у вертикальних рівнях підприємства. Це означає, що планові орієнтири, стратегічні цілі розробляються на вищому рівні управління, їх виконання передається на тактичний рівень управління – керівникам лінійних і функціональних підрозділів в масштабах всього підприємства. На цьому рівні розробляються середньострокові і поточні плани реалізації стратегії. Т.ч. можна вважати, що тактичне планування зосереджене на горизонтальних рівнях управління. Процеси взаимоувязки, синхронізації, коректування планів протікають «знизу – вгору».
Сфера впливу – стратегічне планування – робить глобальний (широке і глибоке) вплив на діяльність підприємства, визначає його успіх в майбутньому.
Тактичне планування – враховує поточну внутрішню і зовнішню ситуацію, пропонує необхідні і можливі способи, засоби для того, щоб їх реалізація забезпечила успіх сьогодні, і сприяла досягненню стратегічних цілей і завданням.
Питання 2
Тактичне планування виконує 3 функції: